Organisationen scheitern oft an schlechter Führung. Schlechte Führung kann von giftigen Chefs (hier mehr über toxische Führung) bis zu Führern mit schlechten Fähigkeiten bis hin zu vernachlässigten Führungskräften reichen, die nicht die notwendige Führung übernehmen.
Wie können wir feststellen, ob unser Führer unsere Organisation in Richtung Katastrophe führt?
1. Der inkompetente Führer In Organisationen ist Führung in der Tat von Bedeutung, und es bedarf bestimmter Kompetenzen, um eine erfolgreiche Führungskraft zu sein. Denken Sie an die Fernsehsendung The Office und ihren ahnungslosen Anführer Michael Scott. Er trifft schlechte Entscheidungen, mangelt es an zwischenmenschlichen Fähigkeiten und versteht oft nicht den Unterschied zwischen richtig und falsch. Warum gibt es so viele inkompetente Führungskräfte? Es gibt viele Gründe. Viele Unternehmen haben eine schlechte Arbeit bei der Auswahl von Führungskräften. Anstatt sich auf Kompetenz zu konzentrieren, werden viele aufgrund von Langlebigkeit oder Loyalität in die Führungsposition befördert. Das war der Gedanke hinter dem „Peter-Prinzip“ – der Gedanke, dass Menschen in traditionellen Organisationen zu ihrem Inkompetenzniveau aufsteigen werden, weil wir Arbeitnehmer für die Betriebszugehörigkeit belohnen (vorausgesetzt, die langjährigen Mitarbeiter haben die Führungsfähigkeiten gelernt).
Gegenmittel: Organisationen müssen nur Personen mit nachgewiesenen Führungsqualitäten fördern und Führungskräfte gut schulen.
2. Die (guten) Ratten verlassen das Schiff. Hohe Fluktuationsraten, insbesondere wenn die Abgänge talentierte und erfahrene Mitarbeiter sind, sind ein Schlüsselindikator für eine gescheiterte Organisation. Die Ursachen des Umsatzes können viele sein – eine giftige Unternehmenskultur, schlechte Führung, nicht wettbewerbsfähige Vergütung und andere Faktoren.
Gegenmittel: Führungskräfte müssen die Warnzeichen beachten und herausfinden, was falsch ist. Ein erster Schritt ist die Durchführung von Exit-Interviews oder anonymen Mitarbeiterbefragungen, um zu verstehen, warum gute Mitarbeiter gehen. Im nächsten Schritt verwenden Sie diese Informationen, um Korrekturmaßnahmen zu ergreifen.
3. Die (schlechten) Ratten führen das Schiff. Was verstehe ich unter “bösen Ratten”? Dann lässt eine Organisation zu, dass missbräuchliche Vorgesetzte und Mobber unkontrolliert bleiben. Warum sollten sie das tun? Oft liegt es daran, dass entweder die „Ratten“ irgendeine Kontrolle haben oder die Unterstützung einer höheren Führungsebene haben. Allzu oft übersehen Führungskräfte missbräuchliche und schikanierende Verhaltensweisen bei Mitarbeitern, weil sie (zu Recht oder zu Unrecht) als Beitrag zum Erfolg betrachtet werden. Das Erreichen abteilungs- oder organisatorischer Ziele durch Missbrauch von Mitarbeitern, um dorthin zu gelangen, ist ein Zeichen einer sich verschlechternden Organisation.
Gegenmittel: Führungskräfte auf höchster Ebene müssen sicherstellen, dass die Organisation nicht unbeabsichtigt missbräuchliche Vorgesetzte unterstützt. Es sollte in allen Organisationen eine Nulltoleranz- und keine Mobbing-Richtlinie gelten. [Mehr über Mobbing am Arbeitsplatz hier]
4. Anführer setzen ständig Feuer ab. Wenn Führungskräfte ständig umherlaufen und versuchen, Probleme zu lösen – insbesondere Probleme, die vorher erwartet werden sollten – ist dies ein Zeichen schlechter Führung und einer gescheiterten Organisation. Im Full Range of Leadership-Modell wird dies als passives Management-by-Exception-Verfahren bezeichnet – Führungskräfte warten, bis es ein Problem gibt, bevor sie Maßnahmen ergreifen und versuchen, dieses zu lösen. Oft ist es zu spät.
Gegenmittel: Gute Führer sind proaktiv. Sie engagieren sich in strategischer Planung und engagieren andere in diesen Prozess, damit Ziele und Ziele von Führungskräften und Followern aufeinander abgestimmt sind und potenzielle Probleme vorweggenommen und behandelt werden, bevor die Dinge außer Kontrolle geraten. Gute Führungskräfte arbeiten mit allen Organisationsmitgliedern zusammen, um die Organisation in eine positive Richtung zu bringen. Die richtigen Leute in Führungspositionen (und die richtigen Anhänger an Bord) zu haben, ist wiederum der Schlüssel zum Erfolg.
