8 Schlüssel zum Mentoring Erfolg

Mentoring hat in den letzten Jahren einen schlechten Ruf bekommen. Während der Kampf darum geht, mehr Frauen in Führungspositionen zu bekommen und zu behalten, und endlose Versionen der gleichen Strategien und Programme mit gemischten Ergebnissen ausprobiert werden, scheint Mentoring als eine Strategie der alten Schule bezeichnet worden zu sein und nicht länger etwas, das zum Knacken beitragen könnte das sprichwörtliche Glas über unseren Köpfen (Es ist so weit jenseits der Zeit für eine neue Metapher, wie wäre es mit einem ganz neuen Paradigma?).

Als Sylvia Ann Hewlett ihr Buch " Vergiss einen Mentor, finde einen Förderer" veröffentlichte , schien der Mentorenzug den Bahnhof verlassen zu haben. Und als Sheryl Sandberg schrieb: Lean In: Frauen, Arbeit und der Wille zu führen , dass "die Suche nach einem Mentor das professionelle Äquivalent zur Suche nach Prinz Charming geworden ist", kam der Zug genau dort von der Strecke.

Nun, um fair zu sein, weder Sandberg noch Hewlett sagten, Sie sollten Mentoring ganz vergessen, aber sie haben sicherlich eine Botschaft gesendet, dass es keine kritische Strategie für Ihren beruflichen Erfolg ist. Aber die Wahrheit ist, dass Mentoring funktioniert. Ob es sich um eine informelle Eins-zu-Eins-Beziehung oder ein formelles Organisationsprogramm handelt, das Mentoring erzielt regelmäßig sowohl für den Mentor als auch für den Mentee Ergebnisse, wenn es mit der richtigen Absicht aufgebaut und mit dem richtigen Maß an Struktur und Verantwortlichkeit verwaltet wird.

Und doch haben so wenige Frauen tatsächlich einen Mentor. Laut Trendforschungsbericht "Frauen als Mentoren: Geht es ihr oder nicht? Eine globale Studie über Geschäftsfrauen und Mentoring: "63 Prozent der Frauen hatten noch nie eine Mentoring-Beziehung, obwohl 67 Prozent der Frauen das Mentoring als sehr wichtig für den Aufstieg und den Aufstieg ihrer Karriere ansehen. Noch erstaunlicher ist die Forschung von der Karriere-Netzwerk-Website Levo League, die eine massive fünfundneunzig Prozent der tausendjährigen Frauen berichtet haben nie einen Mentor bei der Arbeit gesucht. Warum also die Lücke?

In vielen Fällen haben Frauen, die in Organisationen ohne formelle Mentoring-Programme arbeiten, weniger Zugang zu Mentoren und profitieren weniger von den Beziehungen, wenn sie solche haben, wie die gemeinnützige Organisation Catalyst in Mentoring Work berichtet, und dies ist ein häufiges Hindernis zum Fortschritt. Wenn Sie also in einem Unternehmen mit einem formellen Programm arbeiten, engagieren Sie sich dafür und nutzen Sie die Möglichkeiten, die es bietet.

Wir wissen jedoch auch, dass einer der Hauptgründe, warum Frauen keine Mentoring-Beziehungen eingehen, ist, dass sie einfach nicht fragen. Als eine Frau berichtete eine Führungskraft in einem Pharmaunternehmen in der zuvor erwähnten Studie "Frauen als Mentoren": "Es ist, als würde man auf jemanden zugehen und ihn bitten, sein Freund zu sein, und niemand tut das." Und dennoch ironisch, einundsiebzig pro Ein Grossteil der Frauen in der Studie gab an, dass sie Einladungen zu formellen Mentoren an ihrem Arbeitsplatz akzeptieren.

Es ist wichtig zu beachten, dass die Frage der richtigen Person von entscheidender Bedeutung ist. Ein völlig Fremder, den du nicht kennst, zu einem Fremden aufzufordern und sie zu bitten, dich auf eine vage Art zu beraten, wie Sandberg und sogar Oprah Winfrey berichten, geschieht allzu oft, ist keine großartige Strategie. Das ist völlig anders als eine gut durchdachte Anfrage an jemanden, den Sie kennen, wie ich in Kürze behandeln werde.

Warum sollten Sie sich einen Mentor suchen?

Ich weiß, dass du beschäftigt bist. Vielleicht liest du also diesen Gedanken, dass ein Mentor nur eine weitere Sache ist, die du zu deiner endlosen To-Do-Liste hinzufügen kannst. Sie können auch immer noch denken, dass, wenn Sie nur den Kopf halten, hart arbeiten und Ergebnisse produzieren, dass die Arbeit für sich selbst sorgen wird und dass Sie wirklich keine Zeit mit diesen zusätzlichen und vielleicht netten Beziehungen verschwenden müssen .

Aber es tut mir leid zu sagen, dass Sie falsch liegen, wenn Sie diese Annahmen machen. Frauen und Männer in US-Unternehmensführung: Gleicher Arbeitsplatz, Unterschiedliche Realitäten berichten, dass ein einflussreicher Mentor zu den besten Strategien für die Karriereentwicklung von leitenden weiblichen Führungskräften gehört. Zahlreiche Studien weisen darauf hin, dass sie in den frühen Phasen Ihrer Karriere von entscheidender Bedeutung sind. Ich weiß auch aus meiner eigenen Erfahrung mit Mentoren und aus den endlosen Geschichten, die ich von Frauen höre, die erfolgreiche Mentoring-Beziehungen gepflegt und geleitet haben, dass sie über alle Maßen mächtig sein können – wenn du die geheime Soße richtig machst.

Also, was wirst du daraus machen?

Mentoring-Beziehungen sind sehr wertvoll, um Ihnen zu helfen, zu lernen, zu navigieren, zu wachsen und Ihre Fähigkeiten zu erwerben oder zu verfeinern. Sie können Ihre Karriere in vielen Bereichen erheblich beschleunigen; lernen, wie man die Politik an seinem Arbeitsplatz verwaltet, wie man für sich selbst eintritt und eine Lohnerhöhung aushandelt, wie man das richtige Gleichgewicht in Arbeit und Leben findet, nach beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten fragt oder einfach nur versteht, wie man fragt, Zeitraum . Die Arbeit mit dem richtigen Mentor oder Mentoren, wie Sie vielleicht mehrere haben, kann ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Karriereentwicklung, Ihres Selbstverständnisses sowie Ihres IQ und EQ sein, wenn es um Ihre Bürodynamik geht.

Wie können Sie den Erfolg Ihres Mentorings sicherstellen?

Eine Frage, die mir oft gestellt wird, ist, wie Sie tatsächlich eine Mentoring-Beziehung funktionieren lassen? Es gibt einige Leitprinzipien, denen ich empfehlen zu folgen, wenn Sie Ihre laufende Mentoring-Beziehung anfordern, einrichten und verwalten. Hier ist Ihre Checkliste, um den Mentoring-Erfolg zu ermöglichen.

Finde heraus, warum du einen Mentor möchtest – wenn du über deine persönliche Marke, Karriereverlauf und das, womit du dich kurz- oder mittelfristig beschäftigst, nachdenkst, werde ehrlich mit dir selbst darüber, was du wirklich brauchst. Politische Navigation, Verhandlungsgeschick, Vertrauenstipps, Work-Life-Balance, Reality Checking – machen Sie sich Klarheit über Ihre Gründe – so können Sie sicherstellen, dass Sie die richtige Person bitten, Sie zu unterstützen.

Legen Sie Ihre Absicht fest – es ist wichtig, dass Sie sich über Ihre Absicht für die Beziehung klar sind und was Sie daraus gewinnen möchten. So viele Engagements scheitern, weil die Mentee zu zweideutig ist, warum sie überhaupt dort sind. Indem Sie Klarheit für sich selbst schaffen, werden Sie nicht nur Ihre Gewinne maximieren, sondern Sie werden sicherstellen, dass Sie nicht die Zeit und Energie Ihres Mentors verschwenden.

Finden Sie die richtige Person, die Sie fragen sollten – normalerweise würden Sie eine Mentoring-Beziehung mit jemandem suchen, von dem Sie lernen möchten. Sehen Sie sich innerhalb und außerhalb Ihrer derzeitigen Organisation um und überlegen Sie, wer von Ihnen Kenntnis oder Erfahrung hat, von der Sie profitieren könnten. Ihr zukünftiger Mentor könnte ein leitender Manager in Ihrem Unternehmen sein, der über bestimmte Fähigkeiten verfügt, die Sie erwerben möchten, oder einen Führungsstil, den Sie nachahmen möchten; ein Branchenführer, den Sie für seine Vordenkerrolle in einem Bereich, den Sie entwickeln möchten, bewundern; ein Peer, der eine bestimmte Fähigkeit besitzt, die Ihnen hilft, besser abgerundet zu werden; oder sogar ein Teammitglied, besonders wenn sie aus einer anderen Generation stammen, die dich auf bestimmte Dinge zurückführen kann.

Entscheide, was du fragst – was genau verlangst du? Eine Anfrage zu erhalten, ein Mentor ohne Parameter oder Spezifität zu sein, ist eine große Frustration von jedem, der jemals angesprochen wurde, einschließlich uns selbst. Erkundigen Sie sich, ob Sie ein monatliches formelles Treffen, einen viertel- oder dreißigminütigen Kaffeeservice oder einen informellen Anruf wünschen, wie Sie ihn brauchen. Ich bevorzuge es, eine E-Mail mit einer klar umrissenen Anfrage zu senden, anstatt einen Anruf oder eine persönliche Anfrage zu machen, bei der die Person vor Ort ist und sofort antworten muss. Sei dir darüber im Klaren, wonach du suchst, warum du sie genau fragst und wie du dir die Beziehung vorstellen würdest. Denken Sie daran, in Ihrer ersten Anfrage nicht gierig zu sein und achten Sie sehr auf die Zeit, die Energie und den Zeitplan der Person.

Verwalten Sie die Logistik – Sie müssen der Fahrer der eigentlichen Meetings sein. Ob es darum geht, mit der Mentorenassistentin zu sprechen, ihnen die notwendigen Details des Meetings zu geben, den Konferenzraum zu buchen oder den Telefonanruf zu beginnen, übernehmen Sie die Verantwortung und machen Sie es Ihrem Mentor so leicht wie möglich, damit sich alle darauf konzentrieren können gibt Ihnen den bestmöglichen Rat. Sie sollten auch in jede Mentoring-Sitzung mit einer Agenda gehen. Dies könnte eine einfache Liste von Punktpunkten sein, die Sie diskutieren möchten, oder eine bestimmte Frage, auf die Sie Ihre gesamte Sitzung konzentrieren möchten. In einigen Sitzungen ist es in Ordnung, zu plaudern und zu sehen, was für Sie aufkommt, aber in den meisten Fällen haben Sie eine Agenda, um die Gelegenheit, die sich Ihnen bietet, optimal zu nutzen.

Follow-up – Die meisten Mentoren werden gerne über Ihre Fortschritte informiert, wenn Sie im Laufe der Zeit zusammenarbeiten. Ob Sie Ihrem Mentor nach einem Vorstellungsgespräch eine E-Mail schicken, nach einer großen Präsentation Feedback geben oder das Ergebnis einer Lohnerhöhung verhandeln – halten Sie sie auf dem Laufenden und geben Sie Feedback dazu, wie sich ihr Rat und ihre Anleitung ausgewirkt haben Ihre Leistung und Ergebnisse.

DankeschönDankbarkeit ist ein wirklich mächtiges Werkzeug in jeder Beziehung, besonders aber in einem Mentoring, bei dem der Mentor seine Zeit und hart erkämpften Ratschläge umsonst preisgibt. Von einer einfachen Dankes-E-Mail, bis zu einem Telefonanruf oder einer handschriftlichen Notiz, stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Dankbarkeit für ihre Unterstützung in einer Weise ausdrücken, die sinnvoll und herzlich ist.

Bleiben Sie nicht willkommen – Der letzte Tipp hier ist, die Beziehung nicht zu verschieben. Es ist eine gute Strategie, zu Beginn der Mentoring-Vereinbarung einen Zeitrahmen zu setzen. Margaret ist eine leitende Angestellte in einer großen Bank, die zu Beginn jedes Jahres fünf neue Mentees für eine strenge zwölfmonatige Beziehung aufnimmt. Ungeachtet dessen, was während dieser Zeit passiert, schließt sie das Mentoring am Ende des Jahres ab. Sie setzt auch klare Ziele mit den Mentees und hält sie für die Zeit ihrer Zusammenarbeit zur Rechenschaft. Deine Beziehung zu deinem Mentor kann drei, sechs oder zwölf Monate dauern, aber bleib dran, wenn es für einen oder beide von euch gelaufen ist, und gehe gnädig aus. Wie bei jeder Beziehung kann es eine harte Frage sein, die Magie zwischen Mentor und Mentee richtig zu machen, aber es ist ein kritischer Teil einer erfolgreichen Mentoring-Partnerschaft. Halten Sie Ihre Meinung und Optionen offen und seien Sie bereit, der Beziehung Zeit zu geben, damit sie einrastet.

Dies ist ein bearbeiteter Auszug aus dem neuen Buch " Lead Like A Woman": Ihr wesentlicher Leitfaden für wahres Selbstvertrauen, Karriereklarheit, pulsierendes Wohlbefinden und Führungserfolg von mir und meiner großartigen Co-Autorin Michelle McQuaid. Hast du dein Buch noch nicht bekommen? Geh zu Amazon und hol dir dein heute. Sie erhalten außerdem Zugang zu 15 kostenlosen Spielblättern und geführten Visualisierungen, damit Sie echte Veränderungen für sich selbst schaffen können. Ich denke du wirst es lieben!