Umstrittene Karriereaussagen

Skeptische Leseranfragen und meine Antworten.

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Mein neues Buch, Careers for Dummies, hat einige kontraintuitive Empfehlungen gegeben, die einen Leser wundern könnten:

Leser: Ich höre, dass es Spaß macht, für ein Start-up zu arbeiten: lässig, kreativ, man kann viele Hüte, Tischtennisplatten, kostenloses Essen, sogar Massagen tragen! Warum bist du nicht an Bord?

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Marty Nemko: Die Medien trompeten die Erfolgsgeschichten. Leider habe ich über meine 5.400 Kunden mehr Horrorgeschichten gehört. Die typische Situation: Eine kluge Person mit einer cleveren Idee, aber keiner Geschäftserfahrung, versucht, eine Software-App auf den Markt zu bringen, bevor das Geld ausgeht. Die Person und die Knospen haben selten tiefgreifende Geschäftserfahrung und nehmen sich nicht die Zeit, nützliche Prozesse zu entwickeln, beispielsweise für die Qualitätssicherung. Alles läuft darauf hinaus, das Produkt für einen Verkäufer zusammenzuschmeißen, um den nicht ganz verkaufsfertigen, nicht ganz so guten wie erhofften Produkt zu verprügeln. In der Regel kommen nicht genug Umsatz und die geträumte VC-Finanzierung, so dass die Mitarbeiter beim Spielen von Tischfußball und Trinken von Red Bull entlassen werden, weil das Unternehmen keine Gehaltsabrechnung machen kann, geschweige denn, dass diese verlockenden Aktienoptionen irgendetwas wert sind . Moral der Geschichte: Bevor Sie an einem Start-up-Unternehmen arbeiten, überprüfen Sie die Erfolgsbilanz der Gründer mit früheren Projekten, sehen Sie sich an, wo sich das Produkt gerade befindet, probieren Sie es aus und vergleichen Sie es mit Mitbewerbern. Das wird helfen, diesem cool klingenden Startup einen offenen Blick zu geben.

Leser: Ihr Buch sagt, dass Sie denken, dass die Arbeit in Teams große Nachteile hat. Heutzutage sind alle Teams auf dem Posten. Bist du nur Contrarian?

MN : Natürlich sind Teams manchmal zum Beispiel für ein Produkt geeignet, dessen Entwicklung andere Fähigkeiten erfordert. Aber oft werden Teams gegründet, um kollaborative Entscheidungen zu treffen. Das führt häufig zu langsamen, lauwarmen Entscheidungen: Nur die Idee mit dem kleinsten gemeinsamen Nenner, mit der jeder leben kann. Schlimmer sind teamzentrische Arbeitsplätze, bei denen die Bezahlung auf der Leistung der Gruppe basiert. Top-Darsteller mögen das nicht, weil sie die gleiche Bezahlung bekommen wie Teammitglieder, die nicht an Gewicht verlieren. Leistungsträger, die es nicht mögen, weil es ihnen einen zusätzlichen Anreiz gibt, zu zögern, weil sie wissen, dass die besseren Leistungsträger für sie sorgen werden.

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Leser: Ihr Buch sagt, dass Sie Ihren Job auf Ihre Stärken und Interessen abstimmen müssen. Aber die meisten Jobs sind nicht sehr abhängig von Schneiderei. Sie sind angestellt, um einen bestimmten Job zu machen.

MN: Selbst wenn Ihr Job klar definiert ist, sagen Sie Buchhalter in der Buchhaltungsabteilung einer Organisation, können Sie vielleicht auch ungeliebte Aufgaben mit Kollegen tauschen. Wenn Sie beispielsweise den ganzen Tag mit Tabellenkalkulationen hantieren, aber nichts dagegen haben, Kunden schlechte Nachrichten zu geben (“Wir brauchen mehr Daten”), können Sie vielleicht jemanden finden, der das Gegenteil ist. Oder im schlimmsten Fall: Berücksichtigen Sie die peripheren Aspekte Ihres Jobs: Bringen Sie Ihre Lieblingskalorien in den Pausenraum, halten Sie einen kleinen orientalischen Teppich unter Ihrem Arbeitsplatz, machen Sie mehr Witze als der Durchschnitt, schauen Sie, ob Sie Ihr Haustier zur Arbeit bringen können.

Leser: Jeder hat gehört, dass Junggesellenbesitzer im Laufe ihres Lebens eine Million Dollar mehr verdienen. Du bist nicht einverstanden. Warum?

MN: Ein Problem ist, dass es auf alten Daten basiert. Zum Beispiel gingen 1970 nur 40% der Abiturienten aufs College. Jetzt sind es 70%, ein College-Abschluss bringt also ein größeres Gähnen als eine Gehaltserhöhung. Auch bedeutet die Statistik, dass Colleges die Einkommenserhöhung verursachten. Fakt ist, der Pool der College-Studenten ist heller, motivierter und besser verbunden als die 30%, die nicht gehen. Du könntest das College für vier Jahre in einen Schrank sperren und sie werden viel mehr verdienen als der Pool der Nicht-College-gebundenen.

Leser: Ihr Buch argumentiert, dass Menschen eine Karriere ziemlich schnell wählen sollten, anstatt viel Karriere zu erforschen. Es scheint zu wichtig, eine Entscheidung schnell zu treffen.

MN: Leider ist die prognostische Validität von Karrieretests kaum größer als die von Horoskopen. Und unstrukturierte Erkundungen wie diese Reise in den Himalaya sind weniger wahrscheinlich, um Erleuchtung der Karriere zu generieren, als um Ihre Ersparnisse (oder Ihre Eltern) zu leeren. Besser, nach einer bescheidenen Erkundung – zum Beispiel mit meinem neuen Buch ” Careers for Dummies” – ist es besser, All-In mit etwas zu gehen. Wenn die Karriere sich falsch anfühlt, kann man immer einen kleinen oder großen Drehpunkt machen, vielleicht zu einem Seitenweg, den man am Ausgangspunkt nicht hätte sehen können.

Leser: Sie sagen, dass Interviews ein schlechtes Werkzeug sind, um zu wählen, wen Sie einstellen. Jeder benutzt sie. Wie kannst du das sagen?

MN: Interviews sind schlechte Prädiktoren für die Arbeitsleistung. Ich erwarte von den Lesern nicht, dass sie Interviews abtun, aber ich fordere die Interviewer dringend auf, den Bestand, die ansprechbaren Fragen wie “Erzähl mir von dir selbst” und “Was ist deine größte Schwäche?” Mit simulierten Aufgaben zu vergleichen die Kandidatenlisten auf dem Lebenslauf.

Leser: Sie schlagen vor, dass Arbeitgeber häufiger standardisierte Tests der kognitiven Fähigkeiten verwenden. Werden Arbeitgeber nicht verklagt?

MN: Tests wie die SAT- und Intelligenztests haben unter allen Bleistift-und-Papier-Tests für alle Rassen die beste Vorhersagegültigkeit des beruflichen Erfolges für Positionen, die gute logistische Fähigkeiten erfordern. Nicht weniger als Googles HR-Chef Laszlo Bock schwört auf sie, aber dann hat er eine Phalanx von Anwälten, um die EEOC-Anwälte abzuwehren. Kleinere Unternehmen und gemeinnützige Organisationen sind möglicherweise klug, Tests kognitiver Fähigkeiten zu vermeiden, weil sie Ziel kostspieliger Prozesse waren. Selbst wenn der Arbeitgeber gewinnt, sind die Kosten und der Stress möglicherweise nicht wert.

Leser: Wenn Sie in der Lage sind zu mieten, empfiehlt Ihr Buch, Bewerber durch Anwerben von Empfehlungen von vertrauenswürdigen Kollegen zu erhalten. Aber das verblüfft Ihr Urteil, weil Sie eine positive Voreingenommenheit gegenüber Kandidaten haben. Bist du nicht besser dran mit Fremden?

MN: Nein. Leider sind zu viele Arbeitssuchende besser als Bewerber als Angestellte. 25 bis 45% der Lebensläufe enthalten “kreatives Schreiben” – verzweifelte Stellensuchende stellen teure Karriere-Coaches ein, um sie mit perfekten, wenn nicht heiligen Antworten auf schwierige Fragen vorzubereiten. Kandidaten, die eine schlechte Referenz von ihrem ehemaligen Chef erhalten haben, sind dafür bekannt, ihren romantischen Partner als den Chef zu nennen. Also, verlassen Sie sich auf Empfehlungen von vertrauenswürdigen Kollegen und Freunden. Stellen Sie sicher, dass Sie einen Kandidaten nicht halogen haben. Betrachten Sie sie so leidenschaftslos wie möglich.

Leser: Sie preisen Selbständigkeit an, aber es ist beängstigend: Sie müssen alles tun und es im Voraus finanzieren. Überschätzt ihr nicht die Selbständigkeit?

MN: Komplizierte oder hochgradige Selbstständigkeit, beispielsweise in High-Tech oder Biotech, ist riskant, aber Status ist der Feind des Erfolgs. Wenn du es einfach hältst, zum Beispiel einen Blumenständer oder einen Geschenkwagen in der Nähe einer belebten Bahnstation und dann an zusätzlichen guten Orten klonst, bis du ein gutes Leben führst, kann das Risiko niedrig genug sein, besonders wenn dein Erfolg es ist von anderen beschäftigt ist nicht sehr sicher.

Leser: Ihr Buch argumentiert, dass eine Person 30.000 Dollar pro Jahr leben kann und glücklicher als ein Millionär ist. Das erscheint lächerlich.

MN: Viele reiche Leute müssen sehr lange Stunden mit seelenversenkten Jobs arbeiten, also ist es nicht so schwierig, ihren Glückquotienten zu schlagen. In der Zwischenzeit können Sie selbst in Hochkostenbereichen von 30.000 US-Dollar leben, wodurch Sie, wenn Sie Zeit für die Suche nach billigen Unterkünften nehmen, vielleicht mehr kreative Arbeit verrichten können. Zum Beispiel leben viele ältere wohlhabende Leute allein in Manieren und sind bereit, sogar eifrig, zu einer netten Person ihr Hinterhofhäuschen, Untergeschoss oder Dachbodenapartment billig zu mieten, oder sogar das Haupthaus zu teilen. Um selbst als Einzelperson für 30.000 US-Dollar zu leben, müssen Sie auch ein bescheidenes, aber sparsames Auto fahren, für teure Ausflüge zu Hause Filme schauen, wandern usw., und sich gesund ernähren, was zum Beispiel preiswert sein kann , Obst, Gemüse, Vollkornbrot, Hähnchenbrust, Thunfisch, Joghurt, etc. Sogar Wal-Mart Greeter machen $ 30.000 und erhalten Gesundheitsleistungen nach sechs Monaten.

Leser: In Ihrem Buch steht, dass es sich normalerweise nicht lohnt, für zusätzliche $ 10.000 zu verhandeln. Das ist eine Menge Geld.

MN: Diese 10.000 Dollar werden zu Ihrem Höchstsatz besteuert, und nach Abzug von Bundes-, Staats-, FICA- und anderen Steuern behalten Sie nur die Hälfte. Und Sie können dafür einen ziemlichen Preis zahlen: erhöhte Erwartungen an Ihre Leistung, entfremdende Kollegen, wenn Sie jetzt mehr als sie erhalten, und eine gewisse Chance, dass das Angebot gezogen wird, wenn der Arbeitgeber das vorherige Angebot für fair hielt.

Leser: Sie trotzen fast jedem, indem Sie sagen, dass die Work-Life-Balance überbewertet wird. Wie kannst du das sagen?

MN: Wenn du fungible Arbeit machst, die ein anderer genauso gut machen kann, und du deine Arbeit nicht magst, sollte Work-Life Balance wahrscheinlich eine Priorität sein. Aber viele der zufriedensten Leute, die ich kenne, finden, dass sie 40 bis 60, sogar 70 Stunden pro Woche arbeiten, um glücklicher arbeiten zu können als auf der gerühmten Work-Life-Balance.