Warum uns die Beschwerden in unseren Problemen festhalten

Quelle: Von Svln4821 – Eigene Arbeit, CC BY-SA 3.0, https://commons.wikimedia.org/w/index.php?curid=40107573

Wie oft stecken wir so in einem Problem, dass wir die Lösung nicht sehen können?

Es gibt heute herausfordernde Probleme in der Hochschulbildung. An vielen Universitäten beschweren sich die Fakultäten in den Fluren über das, was die Verwaltung tut. Aber das Klagen löst unsere Probleme nicht. Es demoralisiert uns nur. Wir müssen kreativer denken.

Vor Jahren an meiner Universität, als ich Abteilungsleiter für Englisch war, erhöhte unser Dekan willkürlich die Anzahl der Klassen, die wir wegen "eines Notfalls" unterrichten würden. Unsere Zulassungsstelle hatte 200 unerwartete 200 Erstsemester zugelassen, sagte er wir mussten jeder eine zusätzliche Kompositionsklasse beibringen. Das Unterrichten eines zusätzlichen Kurses würde zusätzliche Zeit, Vorbereitung und Terminkomplikationen bedeuten. Aber es gab einen anderen Weg. Ich rechnete und stellte fest, dass wir, wenn wir jeweils zwei Studenten zu unseren bestehenden Klassen hinzufügen würden, effektiver mit dem "Notfall" umgehen könnten. Die Abteilung stimmte einstimmig für diese Alternative, die ich dem Dekan am nächsten Tag vorlegte. Problem gelöst.

Hier gibt es mindestens zwei wichtige Lektionen:

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• Das erste ist Kommunikation. Wenn Führungskräfte Top-down-Entscheidungen treffen, ohne die Personen zu konsultieren, die die Arbeit tatsächlich ausführen, verpassen sie wichtige Informationen, die zu besseren Lösungen führen könnten (Dreher, 1996).
• Die nächste Lektion ist Perspektive. Wenn Menschen sich nicht mehr fragen, was sie sein könnten , sich über die Art und Weise der Dinge zu beklagen, können sie nicht über Probleme hinausgehen, um Lösungen zu schaffen.

In meiner Coaching-Praxis, wenn meine Klienten sich über ein Problem beschweren, frage ich sie: "Was willst du?" Und ermutige sie, ihre Perspektive mit einer starken Vision der Möglichkeit zu erweitern (Feldman & Dreher, 2012). Dann verwenden wir Strategien der Hoffnungspsychologie, um ihnen zu helfen, diese Vision zu erreichen, indem sie ihre Motivation aufbauen und effektive Schritte zu ihren Zielen entwickeln (Snyder, 1994).

Wenn Sie sich über ein Problem beschwert haben, versuchen Sie, den Fokus zu verlagern. Fragen Sie sich: "Was will ich?" Dann machen Sie drei Schritte, um sich mit größerer Kreativität, Hoffnung und Möglichkeit Ihrem Ziel zu nähern.

Verweise

• Friedensschaffung im 21. Jahrhundert
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Dreher, DE (1996). Das Tao der persönlichen Führung. New York, HarperCollins.

Feldman, DB und Dreher, DE (2012). Kann Hoffnung in 90 Minuten geändert werden? Testen der Wirksamkeit einer Single-Session-Zielverfolgung Intervention für College-Studenten. Journal of Happiness Studies, 13, 745-759, DOI: 10.1007 / s10902-011-9292-4.

Snyder, CR (1994). Die Psychologie der Hoffnung . (1994). New York, NY: Simon & Schuster.

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Diane Dreher ist eine Bestsellerautorin, Expertin für positive Psychologie und Professorin an der Santa Clara University. Ihr neuestes Buch ist Ihre persönliche Renaissance: 12 Schritte zum Finden der wahren Berufung Ihres Lebens.

Besuchen Sie ihre Websites unter http://www.northstarpersonalcoaching.com/ und www.dianedreher.com