Was Sex uns über Führung lehrt

Warum haben wir Sex? Nein, ernsthaft: Welcher uralte biologische Imperativ treibt uns dazu, erhebliche Energie aufzuwenden, um unvollkommene Kopien von uns selbst zu machen, anstatt viel weniger Energie zu verbrauchen, um perfekte Kopien von uns selbst zu machen, so wie es Bakterien tun, indem wir uns einfach selbst klonen?

Quelle: http://commons.wikimedia.org/wiki/File:Warning_Sex_in_progress_Do_not_di …

Glauben Sie es oder nicht, die Antwort auf diese Frage hat tiefe Implikationen für das, was es bedeutet, ein visionärer Führer zu sein.

Hier ist der Grund

Sexuelle Reproduktion erhöht die Diversität und Überlebensfähigkeit der Nachkommen auf zwei Arten. Erstens, wenn der einzelne DNA-Strang, der in ein Spermium oder Ei eindringt, hergestellt wird, zieht er zufällig aus der doppelsträngigen DNA der Eltern der zukünftigen Eltern und rekombiniert diese DNA in einen einzelnen Strang, der sich – auf zufällige Weise – unterscheidet entweder der ursprünglichen Doppelstränge des Elternteils. Zweitens, während der Befruchtung des Eies (das zu einem Nachwuchs wird), vereinigen sich die zwei Einzelstränge der DNA von jedem Elternteil auf neue Weise, um eine einzigartige DNA der Nachkommen zu erzeugen.

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Wenn Sie dem nicht folgen, denken Sie einfach an die sexuelle Vermehrung als das Mischen von genetischen Karten dreimal: einmal wenn ein Spermium einmal gemacht wird, wenn ein Ei gemacht wird und einmal wenn das Spermium und das Ei sich verbinden.

Dieses Shuffling und die Rekombination stellen sicher, dass die Nachkommen sich in unvorhersehbarer Weise von den Eltern und voneinander unterscheiden.

Mit anderen Worten, die sexuelle Fortpflanzung erzeugt unvorhersehbare Schwankungen der genetischen Merkmale, wie z. B. Resistenz gegen Krankheiten und metabolische Rate, bevor diese Veränderungen notwendig sind. Auf diese Weise werden, wenn unvorhersehbare Krankheiten, Hungersnöte oder andere Umweltveränderungen auftreten, einige der Nachkommen bereits genetisch auf den Wandel vorbereitet und das Überleben der Arten gefördert.

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Fazit: Der beste Weg, sich auf das Unvorhersehbare vorzubereiten, ist, das Unvorhersehbare zu tun, bevor das Unvorhersehbare passiert. Apple tat dies mit der Einführung des I-Phones, Walmart führte eine Phramacy ein, Google entwickelte selbstfahrende Autos.

Die Lektion für Führungskräfte aus Milliarden von Jahren erfolgreicher Entwicklung ist, dass es sich lohnt, Energie zu investieren, um eine Organisation und ihre Produkte und Dienstleistungen zu verändern, bevor sich die Organisation ändern muss, um sich auf eine unvorhersehbare Zukunft vorzubereiten. Die meisten Unternehmen – insbesondere große – haben nicht die Flexibilität, schnell genug auf größere Veränderungen zu reagieren, um sich selbst zu retten (87% der ursprünglichen Fortune-500-Unternehmen sind weg, vor allem, weil sie zu langsam auf Veränderungen des Wettbewerbs oder des Verbraucherverhaltens reagiert haben). Daher ist es eine sehr gute Idee, die Organisation in unvorhersehbarer Weise – wie es die sexuelle Reproduktion tut – vor der Veränderung auf dich zu übertragen.

Angesichts der Widerstandsfähigkeit von Individuen und Organisationen ist dies eine Mammutaufgabe, aber es kann getan werden. Jeff Bezos wechselte von Büchern zu allgemeinen Produkten, Bill Gates passte sich dem "neuen" Internet an, bevor Microsofts Überleben davon abhing. Ditto für AG Lashley bei Procter and Gamble und Jack Welch bei GE, die beide profitable Unternehmen in rentablere Unternehmen umwandelten, indem sie die Kurve vorweg nahmen.

Gute Führer ändern sich auf kluge Weise, wenn sie dazu gezwungen werden; Große Führer ändern sich auf kluge Weise, bevor sie es müssen.