Wenn Creative & Business Mentors auftauchen

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Das "einsame kreative Genie" – der einsame Wolf, der allein aus ihrem schieren Talent und aus eigenem Antrieb Neues erfand. Es ist immer noch ein Porträt, das die Biographie, die Biografie und die Aufmerksamkeit der Medien fortsetzt. Diese Legenden haben einen Hauch von Wahrheit, aber es ist nie die ganze Geschichte. Einige legendäre Genies – O'Keeffe, Hemingway, Fitzgerald – hatten Mentoren auf dem Weg.

Ich habe Mentoren in verschiedenen Bereichen studiert, bin in verschiedenen Bereichen tätig und war Mentor in verschiedenen Bereichen. Was mich an Mentoren fasziniert, ist, wenn sie im Leben der Menschen auftauchen und was sie psychologisch am besten tun.

Was ist ein Mentor?

Eine konventionelle Definition von "Mentor" ist ein weiser Berater oder Lehrer oder ein älterer Unterstützer. Nicht alle Berater, Lehrer oder Unterstützer sind Mentoren, aber die meisten Mentoren beraten, lehren und unterstützen.

Mentoren kennen den Weg aus der Erfahrung, verfügen über fachspezifisches Wissen und haben Leitprinzipien des Lebens entwickelt. Mentoren halten eine Vision für dich bereit, gehen neben dir, stupsen dich von hinten an und gehen dir aus dem Weg.

Ein Mentor bietet sowohl explizite als auch implizite Anleitung. Explizit in feldspezifischem Handwerk, feldspezifischer Strategie, Karriere– oder Lebenswegberatung. Mit impliziter Anleitung meine ich, dass der weise Mentoree Signale auffängt, wie man denkt und gedeiht, schafft und in Beziehung setzt und unter anderem lebt und liebt. Viele einflussreiche Mentoren sind nicht nur versierte Experten oder Innovatoren in einem oder mehreren Bereichen. Sie sind auch Modelle für das Leben (oder nicht) innerhalb und außerhalb dieser Felder.

Wenn sie auftauchen

Mentoren tendieren dazu, sich an zwei kritischen Punkten zu zeigen.

Als Georgia O'Keeffe 25 war, hörte sie fast mit der Idee auf, Künstlerin zu werden. Mit dem Tod ihres Vaters schwankte sie darüber, ob sie zu Hause bleiben und eine konventionellere, gut bezahlte Arbeit finden sollte. Doch ein Mentor nach dem anderen tauchte auf. Sie hat einen Sommerkurs in Kunst und Design an der Universität von Virginia geprüft – das erste Mal, dass Frauen dort Kurse belegen durften. Ihr Professor entlarvte sie der Philosophie des Malers und Pädagogen Arthur Wesley Dow, mit dem sie später in New York studierte.

Die Professorin sah in O'Keeffe großes unrealisiertes Potenzial und ermutigte sie, Lehrpositionen in den Außenbezirken von West-Texas zu übernehmen – eine Landschaft, die ihre Vision als Künstlerin so inspirierte, dass sie auf der anderen Seite der Staatsgrenze in New Mexico zurückkehren würde Jahre später, um ihr Zuhause zu finden. So wie sie ihre eigene Vision formte, trat Alfred Stieglitz in ihr Leben ein. Stieglitz wurde einer der ersten einflussreichen Champions von Georgia O'Keeffe und dann ihr Vertrauter, Liebhaber, Ehemann. Er war ihr Mentor. Er tauchte auf – oder, besser gesagt, ihre Bilder erschienen "geheimnisvoll" in seinen Händen – genau zur richtigen Zeit in O'Keeffes Leben.

Ein junger Hemingway hatte Sherwood Anderson, Ezra Pound und vor allem Gertrude Stein als Mentoren. Jeder von ihnen bot dem wissbegierigen und unbekannten Autor eine klare Anleitung, Philosophie und Verbindungen. Und dann stellte ihn sein neuer Freund F. Scott Fitzgerald Max Perkins vor, leitender Redakteur bei Scribner.

Perkins hat einmal geschrieben, dass ein Herausgeber wenig mehr als eine bescheidene Magd für den Autor ist, aber er war viel mehr. Perkins spielte seinen Klienten Eheberater, Karriereberater, Vertraute, sogar Geldverleiher. Er war ihr stiller Mentor. Perkins wird manchmal zugeschrieben, dass er den Bereich der Literaturredaktion zu diesem Grad an Mentoring innoviert und erhöht hat.

Diese Beispiele zeigen, dass Mentoren normalerweise angezeigt werden, wenn eine Person in einem Feld oder Unternehmen neu ist. Sie sind neugierig. Sie sind bereit. Sie sind aufnahmebereit. Sie sind bereit zu arbeiten, Dinge zu testen, zu scheitern und weiter zu arbeiten.

Dies ist die entstehende Bühne. Dies ist die erste Phase, in der wir Mentoren brauchen, die auftauchen.

Aber unser Klima ist anders im frühen 21. Jahrhundert. Mit seismischen Verschiebungen in der Weltwirtschaft und mit grassierenden Innovationen in der Digitaltechnik haben sich vier grundlegende Dinge verschoben:

  • Was wir als Unternehmer und Kreative lernen müssen
  • Wie wir kognitiv und kreativ lernen und wie schnell wir lernen
  • Der beispiellose Zugang zu Wissen, digitaler Technologie und Humanressourcen
  • Wie wir auftauchen und unser Publikum begeistern können

All das trägt zu anderen großen kulturellen Veränderungen bei:

  • Unsere kollektive Neugier darüber, wie sich die fortschreitende Meisterschaft in einem kreativen und / oder geschäftlichen Bereich mit der Verfeinerung der Kunst des Lebens überschneidet
  • Die wachsende Zahl von Menschen in den Dreißigern und darüber hinaus, die in einem Bereich tätig sind und entweder bereit sind, ein neues Feld zu erproben oder auf eine andere Stufe vorzudringen

All dies bedeutet: Mentoren tauchen auch in einer zweiten Phase auf, einer entscheidenden Übergangsphase . Diese Phase erfordert manchmal eine ähnliche, aber modifizierte Mentoring-Methode als die neue Phase.

In beiden Phasen können Mentoren in vielerlei Hinsicht zum Wachstum und zur Beherrschung von Kreativen oder Unternehmern beitragen.

  1. Sehen und erkennen Sie Ihr einzigartiges Potenzial für die Zukunft. Sie haben eine Vision für Sie und Ihre Ideen basierend auf ihren sensiblen Beobachtungen Ihrer eigenen Stärken, Persönlichkeitsvorteile und Talente. Letztendlich können Sie Ihr eigenes Potenzial erkennen.
  2. Machen Sie sich mit Ihrem Fachgebiet vertraut. Sie können Sie auf relevante Ressourcen, Verbindungen und Kenntnisse hinweisen, die Ihnen helfen, Ihre Ideen weiter zu entwickeln und Ihre Position in Bezug auf Konventionen, Wettbewerber und Geschichte Ihres Fachs zu finden. Sie behandeln das Handwerk Ihres Unternehmens oder Ihrer Kunst als Erweiterung und Ausdruck Ihres Potenzials und des Potenzials Ihrer Ideen.
  3. Fädle deine Vergangenheit in deine Zukunft. Dies ist besonders relevant für Mentoren in einer entscheidenden Übergangsphase. Diese Mentoren haben zehn oder mehr Jahre Erfahrung gesammelt. Ein Mentor kann ihnen helfen, die besten und solidesten Facetten ihres Erbes voranzubringen.
  4. Bieten Sie unnachgiebige Weitwinkel- und Nahaufnahmen. Ein erfahrener Mentor kann sich auf Details aus Ihrem Bereich oder Handwerk konzentrieren und gleichzeitig das Gesamtbild für Ihre berufliche Laufbahn und Ihren Lebensweg halten.
  5. Halten Sie die Möglichkeit mit Pragmatismus. Mentoren neigen zur Möglichkeit. Diese Neigung half ihnen teilweise, ihr Niveau an Expertise, Artistik oder Meisterschaft zu erreichen. Aber sie haben ihr Feedback mit Pragmatismus begründet. Sie können unbeirrbar ehrlich sein, um sicherzustellen, dass Ihre Ideen erfolgreich sind. In ihrer Ehrlichkeit haben sie auch keine Angst, falsch zu liegen.
  6. Lass dich übertreffen. Nochmals: Mentoren halten die Vision, gehen mit dir, stupsen dich von hinten an und gehen dir aus dem Weg.

Seit ich vor ein paar Jahren über The Apprenticeship Gap zu schreiben begann, habe ich Beweise für ein wieder aufkommendes Interesse an Mentoren in Wirtschaft, Bildung und Kunst gesehen. Weitere Studien zu wirksamen Mentoren- und Mentorenprogrammen könnten uns dabei helfen, uns an ein ganz anderes Klima des Lernens, der Meisterschaft und des Aufblühens zu gewöhnen als die Legenden des 20. Jahrhunderts.