Wenn Sie bei Twitter 347 Follower haben, welche Chancen haben sie, auf dieselbe Online-Anzeige zu klicken, auf die Sie letzte Nacht geklickt haben? Dies ist die Art von Frage, die Werbetreibende und Forscher am MIT und IBM sterben, um die Antwort zu wissen, nach Stephen Baker, in der 1. Juni 2009 Artikel in BusinessWeek , "Was ist ein Freund wert."
Jeffrey Rayport, früher von der Harvard Business School, berichtet in einem Artikel in BusinessWeek vom 18. Mai 2009 "The Shift To A Social Web ", dass eine Verschiebung im Gange ist, die die nächste Stufe im Kampf um Einfluss auf das Web einleitet Dazu gehören Unternehmen wie Google, Yahoo, Microsoft und AOL und andere. Dieser Kampf wird die Art und Weise verändern, wie wir das Internet nutzen und wie Werbung genutzt wird. Rayport sieht die Fähigkeit der Leute, ihre soziale Identität von Ort zu Ort zu nehmen, was bedeutet, dass Web-Firmen nicht länger damit beschäftigt sind, "Ziel-Sites" zu bauen, sondern dass Social-Networking-Spieler ihren Einfluss auf das gesamte Web ausdehnen Exportieren ihrer sozialen Funktionen in alle Websites. Wir könnten sogar Googles zitierte Mission sehen, "die Information der Welt zu organisieren", um "die Menschen der Welt zu organisieren".
Freundschaften haben sich drastisch verändert, besonders bei Gen X'ers und Gen Y'ers, wegen der technologischen Hilfsmittel von Social Networking Sites. Die wirklich erfolgreichen Netzwerker verbinden persönliche Beziehungen mit den Online-Verbindungen wie Facebook und LinkedIn, um das Netzwerk von Freunden und Geschäftsbeziehungen am Leben zu erhalten.
Viele Unternehmen realisieren nun die Goldgrube von Marketing und Werbung und nutzen Social Networking zu ihrem Vorteil, was wiederum den Todesstoß für traditionelle Werbung bedeuten kann. Andere Unternehmen wie Hewlett-Packard und IBM untersuchen Mitarbeiterbeziehungen innerhalb der Unternehmen mit dem Ziel, die Kommunikation und das Wissen zu verbessern.
Ein dritter Bereich der sozialen Vernetzung – der persönlichen Möglichkeiten – ist eine wichtige Entwicklung. Unternehmer, Personalvermittler und Karrieremanager erkennen die Stärke sozialer Netzwerke und nutzen sie, um Geschäftsmöglichkeiten zu schaffen und Talente zu rekrutieren.
Im Wesentlichen erleben wir ein großartiges soziales und technologisches Experiment, bei dem Millionen von Menschen rund um den Globus in Ozeanen von Daten arbeiten und sich sozialisieren. Und Werbetreibende erkennen nun, dass sie die Einstellungen, Vorlieben und die Psychologie besserer Menschen verstehen können, indem sie Social-Networking-Sites studieren. Natürlich ist diese riesige Menge an Informationen, die von Social-Networking-Sites produziert werden, nicht immer gut und vieles davon kann ungenau, irrelevant oder einfach nur langweilig sein. Das Problem der Informationskompetenz rückt daher in den Vordergrund – die Fähigkeit von Menschen, Informationen intelligent aus dem Internet, einschließlich sozialer Netzwerke, zu beziehen, zu bewerten und zu nutzen.
Woher bekommen wir die besten Informationen? Von unseren Freunden, vielleicht die einzige vertrauenswürdige Quelle? Freundschaftsdaten versprechen Einblicke nicht nur in den Markt, sondern auch in das Unternehmen selbst. Die Forscher können nun die versteckten Netzwerke aufspüren, indem sie sowohl die Personen identifizieren, die wertvolle Informationen übermitteln, als auch diejenigen, die sie möglicherweise blockieren, und erkennen, wie Menschen sie umgehen können. Einige Unternehmen studieren jetzt ihre internen Netzwerke und schlagen Freunden tatsächlich Mitarbeiter vor, ähnlich wie ein Netzwerker ein persönliches Mittagessen zwischen zwei Fremden zum gegenseitigen Nutzen arrangiert.
Für Manager und Führungskräfte, die soziale Netzwerke für geschäftliche Zwecke nutzen, besteht die Herausforderung darin, Freundschaftsdaten zu interpretieren und diese Netzwerke in Mitarbeiterkarrieren zu integrieren.
Es steht außer Frage, dass der Wert von Online-Freundschaften sowohl für Unternehmen als auch für Einzelpersonen darauf ausgelegt ist, zu wachsen und für andere Zwecke genutzt zu werden, als wir uns vorstellen können.
