Studie: Viele CEOs bekommen weniger Background Checking als Absolventen

Es kommt nicht oft vor, dass Sie auf ein Stück Daten stoßen, das Sie in Ihren psychischen Spuren stört, aber dieses hat es getan: Laut den Führungskräften der Personalabteilung durchlaufen viele CEOs weniger Hintergrundscreenings als der durchschnittliche Hochschulabsolvent.

Wenn man bedenkt, wie viel Macht CEOs haben und welche langfristigen Auswirkungen sie auf ihre Organisationen haben, und vergleichen sie sie mit den organisatorischen Auswirkungen des durchschnittlichen Hochschulabsolventen, dann war die einzige Reaktion, die ich anfänglich auf diese Nachrichten ausüben konnte eine einfache viszerale: Gute Trauer, Charlie Brown.

Vollständige Offenlegung: Die Umfrage, auf der diese Ergebnisse basieren, wurde in Großbritannien durchgeführt, nicht in den USA. Es ist also möglich, dass hier einige nationale Unterschiede am Werk sind. Aber ich würde auch sagen, dass es vernünftig ist, davon auszugehen, dass die Ergebnisse zumindest ein wenig überschaubar und wahrscheinlich auch gut projektierbar sind.

Die Umfrage "Die Unbestechlichen: Schutz Ihrer Organisation vor Führungsrisiken" wurde letzte Woche von HireRight, einer britischen Firma, die sich auf beschäftigungsbezogene Untersuchungen spezialisiert hat, veröffentlicht. Die Umfrage basiert auf detaillierten Interviews mit 140 leitenden Personalverantwortlichen in britischen Unternehmen mit über 5.000 Mitarbeitern.

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Die wichtigsten Ergebnisse der Studie:

– Fast die Hälfte (45%) der Personalverantwortlichen kennen Organisationen, in denen leitende Angestellte weniger Befragungen und Tests durchlaufen als Absolventen; 37% geben zu, dass dies in ihrer eigenen Firma der Fall ist.

– Fast zwei Drittel (66%) der Unternehmen überprüfen nicht ständig die Hintergründe neuer Mitglieder ihrer C-Suite.

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– Etwa jeder dritte (31%) CEO unterzieht sich bei seiner Ernennung keiner Sorgfaltspflicht.

– Fast ein Viertel (24%) der Personalchefs ist der Meinung, dass ihre Vorstandsmitglieder in ihrer gesamten Karriere nie ihre Qualifikationen, ihre Arbeitshistorie, ihre Vorstrafen oder ihr Medienprofil untersucht haben.

– Fast die Hälfte (49%) geben zu, dass sie einfach davon ausgehen, dass Bewerber, die sich um höhere Ämter bewerben, nicht in ihrem Lebenslauf oder ihrer Bewerbung gelogen haben; und "Verbindungen" gewinnen die Hälfte (49%) aller hochrangigen Positionen in britischen Organisationen.

Risiko durch Social Media vergrößert – OK, ich verstehe. Ich verstehe die Macht von Netzwerken und Verbindungen auf hoher Ebene, und ich verstehe, dass CEO-Kandidaten lange und oft sehr öffentliche Geschichten haben. Aber ist dies wirklich ein zwingender Grund dafür, dass so viele Menschen in grundlegenden Due-Diligence- und Risikominderungsfunktionen zurückfallen? Wenn Sie es nicht persönlich durchgemacht haben, und ich habe, ist es schwer zu verstehen, wieviel organisatorische Störungen und Reputationsschäden auftreten, wenn ein CEO einer großen Firma unerwartet und ohne Umschweife die Tür öffnet. Vertrauen Sie mir: Es ist ein Ereignis, das Sie vermeiden möchten, wenn Sie es können. Das Wrack kann Jahre dauern, bis es repariert werden kann.

Sind die Hintergrund-Checks auf hohem Niveau wirklich die Mühe wert?

Laut dieser Studie haben sie bei 36% der Unternehmen die Lüge eines Führers aufgedeckt.

Darüber hinaus gaben 27% der HR-Manager an, dass sie Leute eingestellt haben, die sie nicht hätten, wenn sie ordnungsgemäß überprüft worden wären.

Steve Girdler, Managing Director bei HireRight, kommentierte: "Der Ruf einer ganzen Organisation kann durch ein Handy-Image oder einen ungenauen Lebenslauf beschädigt werden, gefolgt von einem Mausklick. Dennoch gefährden Unternehmen die Reputation und den Erfolg ihres gesamten Geschäfts, indem sie keine angemessene Sorgfaltspflicht anwenden. "

Das Klicken einer Maus. In Anbetracht dessen, was auf dem Spiel steht, macht es sogar einen Funken Sinn, dass zukünftige Führungskräfte weniger Einstellungskontrollen erhalten als Hochschulabsolventen? Aber wie ich schon oft über die Welt des Managements gesagt habe, nur weil etwas gesunder Menschenverstand ist, heißt das nicht, dass es allgemein praktiziert wird.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).