Warum LinkedIn funktioniert

Der markante Anstieg der LinkedIn-Beteiligung zeigt eine kognitive Veränderung in der Art, wie Menschen ihr Berufsleben angehen. LinkedIn, das als das soziale Netzwerk für Profis gilt, wuchs laut Nielsen Online von September 2007 auf 2008 um 193%, und der LinkedIn-Blog berichtet, dass sein globales Netzwerk beeindruckend ein neues Mitglied pro Sekunde gewinnt.

Die Menschen machen viele Dinge als Reaktion auf den Verlust von Arbeitsplätzen in der aktuellen Wirtschaft, was macht LinkedIn bemerkenswert? Der Beitritt zu dieser Art von Netzwerk ist ein Trend, den ich unabhängig vom Arbeitsmarkt erwarten werde. Hier ist der Grund: LinkedIn demonstriert nicht nur die Macht der sozialen Medien, es zeigt auch, wie Social Media die Art und Weise verändert hat, wie Menschen über den Zugang zu Informationen und der Welt denken. Die Menschen sind von der Jagd nach "Jobs" zur Verbindung mit Menschen übergegangen. Und aus gutem Grund.

Wir wissen von Netzwerktheoretikern wie Mark Granovetter und seinem wegweisenden Papier "Die Stärke der schwachen Bindungen" von 1973 und Albert-Laszlo Barabasi, dessen benutzerfreundliches Buch Linked: Wie alles mit allem anderen verbunden ist und was es bedeutet * ein breiterer Blick auf die Entwicklung der Netzwerktheorie, warum Social-Media-Netzwerke wie LinkedIn so eine enorme Reichweite und Macht haben. Granovetter zeigte, dass die Leute eher von Freunden von Freunden als von direkten Freunden arbeiten würden. Die Logik ist, dass wir dieselben Leute kennen, die unsere Freunde kennen, und wenn sie also von einer Karrierechance wüssten, würden wir wahrscheinlich auch schon davon wissen. Aber die Freunde deines Freundes kennen eher Leute, die du nicht kennst, die über Karrierechancen Bescheid wissen, von denen du noch nie gehört hast.

Manche Menschen sind besonders gut darin, Teil verschiedener Netzwerke zu sein. Die Leute, die die unzusammenhängenden verbinden, werden "schwache Verbindungen" genannt. Dies bedeutet nicht dasselbe wie "Der schwächste Link" des Fernsehquizs, Ruhm, das schwache Glied in der Netzwerktheorie ist, wo Sie beginnen, wirklich leistungsfähige Informationsflüsse zu erhalten, weil schwach Links verbinden zuvor nicht verbundene Personen. Weil LinkedIn Ihnen erlaubt, Ihr eigener schwacher Link zu sein und sich mit Menschen und potenziellen Karrierechancen über Ihr unmittelbares Netzwerk hinaus zu verbinden, ist es eine außerordentlich effektive Ressource für Karrierewechsel, Brancheninformationen und Beschäftigungsmöglichkeiten.

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Sie könnten Ihren Lebenslauf natürlich einfach auf Monster.com hochladen, eine Reihe anderer Jobbörsen besuchen, Ihren Lebenslauf an alle in Ihrer Outlook-Datei senden oder zum örtlichen Lebensmittelgeschäft gehen und das Bulletin Board lesen. Da sich LinkedIn jedoch auf Personen konzentriert, erweitert es nicht nur den Umfang Ihrer Suche, sondern erstellt auch ein Netzwerk mit Vertrauensstellung zwischen den Empfehlungen für Connectors. Jemand, der von jemandem, den Sie kennen (oder jemanden, der jemanden kennt, den Sie kennen), angesprochen wird, ist viel eher geeignet. Dies schafft eine Verbindung, die psychologisch komfortabler und einer positiven Interaktion förderlich ist. Nennen Sie es transitives Vertrauen. Die Reziprozität und gemeinsame Gemeinschaft von Online-Netzwerken schafft ein Gefühl von Kameradschaft und Vertrauen zwischen den Mitgliedern und bietet ein Element der emotionalen Unterstützung.

LinkedIn ist nicht das einzige Netzwerk für Profis, aber es ist gelungen, kritische Masse zu sammeln, was bedeutet, dass Sie potenziell mit einem riesigen Netzwerk von Menschen verbunden sind. Persönlich mag ich, dass Leute herausgefunden haben, wie man sich verbindet und einander hilft. Wie die sechs Grade der Trennung, die 1967 im Soziologen Stanley Milgram "small world experiment" dargestellt wurden, macht es die Welt tatsächlich zu einem kleineren Ort. Hast du dein Profil schon eingerichtet?

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* Diese sollten für diejenigen, die mit Social-Media-Anwendungen arbeiten oder daran interessiert sind, gelesen werden, da sie erklären, warum die Netzwerke funktionieren. Eine Version von 1983, in der Granovetter Studien rezensiert, die auf seiner Hypothese "The Strength of Weak Ties: Eine Netzwerktheorie revisited" getestet und ausgearbeitet wurden, ist im Internet verfügbar, wenn Sie es googlen. Wenn Sie Pendler, Übungsleiter oder Lerner sind, können Sie eine herunterladbare Audiodatei von Barabasi Linked In von Audible.com herunterladen.

Barabasi, Albert-Laszlo (2003). Verknüpft – Wie alles mit allem anderen verbunden ist und was es für Wirtschaft, Wissenschaft und Alltag bedeutet. Feder. ISBN 0-452-28439-2.

Granovetter, M. (1973). "Die Stärke schwacher Bindungen", American Journal of Sociology, Vol. 78, Ausgabe 6, Mai 1973, S. 1360-1380. Hinweis: Travers, Jeffrey; Stanley Milgram (Dezember 1969). "Eine experimentelle Studie des kleinen Weltproblems". Soziometrie 32 (4): 425-443.

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