Wer kennt die Schaufel? Reflexionen über meine Politik der offenen Tür

Ich habe immer eine Politik der offenen Tür in meinem Büro beibehalten und abgesehen von dem gelegentlichen Konfab, das Privatsphäre erfordert, steht es buchstäblich jeden Tag für die Welt offen. Die grandiose Absicht davon

Die Politik besteht darin, meine studentischen Athleten willkommen zu heißen und zur Verfügung zu stehen, wenn sie Rat, Unterstützung, Ratschläge brauchen oder sich einfach nur hinsetzen und unterhalten wollen. Im Wesentlichen ist es meine Art, symbolisch zu sagen: "Bring mir deine Sorgen und Sorgen; Ich sorge mich um dich und ich bin hier, um zu helfen. "Warum also, angesichts dieser Art von lobenswerter Großmut, dass so wenige Spieler aus eigenem Antrieb jemals durch die Tür kommen?

Daphne ist eine zertifizierte Sporttrainerin. Sie arbeitet seit mehr als dreißig Jahren hier und gehört zu einem Team von Trainern und Praktikanten, die in einem lauten und überfüllten Raum arbeiten, umgeben von Athleten aller Formen und Größen. In direktem Gegensatz zu mir, wenn es darum geht, die Sorgen und Sorgen meiner Athleten zu kennen, weiß sie alles. Daphne weiß, wer in der Schule kämpft und warum; Sie weiß, wer an irgendeinem Abend der Woche zu spät kam; Sie weiß, wer sich auf einer Party mit der Freundin eines anderen verbunden hat; Sie weiß, wer verrückt ist, wer traurig ist und wer unglücklich ist. Obwohl ich im Allgemeinen eine Ahnung davon habe, was vor sich geht, kenne ich ungefähr die Hälfte der saftigen oder manchmal blutigen Details, die sie über meine Athleten weiß.

Warum sind Trainer wie ich nicht mit mehr Informationen auf dem Laufenden? Schließlich, wenn wir Kinder von der High School rekrutieren, entwickeln wir eine greifbare Bindung und sie kommen immer auf dem Campus so aufgeregt und aufgeregt, die Gelegenheit zu haben, eine großartige Ausbildung zu bekommen und hohen Fußball unter meiner Verwaltung zu spielen. Es gibt typischerweise einen vernünftigen Grad an Nähe, der Optimismus für eine starke persönliche Beziehung mit sich bringt.

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Sobald sie jedoch in der Schule ankommen, verändert sich die Wahrnehmung der meisten Athleten für diese Verbindung mit dem Coach, da sich die Beziehung von persönlich zu pragmatisch verändert. Der Trainer, der so viel Zeit damit verbracht hat, durch das Land zu reisen, um sie beim Spielen zu beobachten, sie und ihre Familie kennenzulernen, anzurufen und

sie zu schreiben, um zur Schule zu kommen, ist jetzt auf der anderen Seite einer Art Graben der Undergradualkühlung; eine Kluft, die oft nicht feindselig ist, aber dennoch eine unausgesprochene Voraussetzung für viele Sportler ist. Es ist nicht mehr so ​​akzeptabel, dem Trainer nahe zu sein, denn trotz der Tatsache, dass sie eine gute Person sind, mit der sie eng verbunden sind, tragen sie immer noch den Titel Cheftrainer und in der Welt der Collegeathleten und Jugendkultur, die es erforderlich macht, eine gewisse Distanz aufrechtzuerhalten oder zumindest zu erzeugen.

Für viele Studenten, besonders für Oberstufenschüler (die wiederum wiederum die Neuankömmlinge beeinflussen), wird der Trainer eher nach ihrem Titel oder ihrer Position als nach Inhalt oder Wirkung ihrer Persönlichkeit betrachtet und obwohl die Vor-Hochschulbeziehung bei einem Studenten selten vollständig verloren ist Es beginnt sich um eine veränderte Achse zu drehen.
Im Laufe der Jahre habe ich gesehen, dass meine Realität der von fast allen anderen College-Trainern ähnelt und ich akzeptiere, dass ich von meinen Athleten immer in einer Coach-First-Person-Second-Manier gesehen werde. Trotz meiner Bemühungen wird die Schwelle meiner offenen Tür wahrscheinlich nur selten überschritten werden, außer im Falle eines Notfalls oder eines Notfalls.

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Gott sei Dank dann für Daphne und den Trainingsraum! Sie hat mir gesagt, dass die Athleten, wenn sie sich erst einmal in den sicheren Räumen dieses Raumes befinden und Fußgelenke oder Muskeln erhitzt haben, mit minimaler Aufforderung offen und offen über alles und jedes sprechen, von der Schule bis zum Sport

persönliche Leben. Sie und die anderen Trainer werden für sie fast unsichtbar und die Schüler haben wenig Gewissensbisse über den unflätigen oder sich selbst belastenden Inhalt oder die Form ihrer Gespräche mit ihr oder miteinander. Es ist abwechselnd ein Ort der Beichte, Erklärung und Offenbarung und es dient eindeutig als eine Gelegenheit für die Art von therapeutischer Reinigung und Befreiung, die im Büro des Trainers nicht so leicht kommt.

Es ist eine Umgebung, die beweist, dass junge Sportler die Möglichkeit schätzen, mit Erwachsenen zu sprechen und sie zu teilen, aber nicht unbedingt mit denen, die sie als Autoritätspersonen sehen. Trainer sind wegen ihrer "Unsichtbarkeit" von der Steuer befreit und werden normalerweise nicht als Autoritätspersonen angesehen (obwohl Daphne das Gesetz sicherlich festlegen kann, wenn es erforderlich ist!); Gleichermaßen können Assistenztrainer auch eine größere Zugangsfreiheit haben, weil sie tendenziell jünger sind und normalerweise zu Recht oder zu Unrecht als weniger autoritär angesehen werden als Cheftrainer.

Es besteht zwar die Möglichkeit, dass dies eine unterminierende oder kontraproduktive Situation darstellt, in der Informationen verborgen sind und schädliche Geheimnisse bewahrt werden, aber ich sehe es als alles andere an. Die Erfahrung hat mich gelehrt, meine Tür offen zu halten, aber nicht beleidigt oder überrascht zu sein, wenn der Strom von Schülern, die durch ihn gehen, minimal und selten ist; Folglich, wenn und wenn ich mich mit jemandem treffen muss, plane ich einfach eine Zeit für sie, um zu kommen und sie sind unweigerlich glücklich zu verpflichten.

Aber es hat mir auch gezeigt, dass das, was ein Trainer über deine Spieler und ihr Leben weiß, von unschätzbarem Wert ist und dass die Qualität meiner Beziehung mit dem Trainer bestimmen wird, wie viel oder wie wenig nützliche Informationen ich herausfinden kann. Daphne und ich arbeiten seit vielen Jahren zusammen und sie hat einen sehr vertrauenswürdigen Filter, was ich wissen muss und was nicht. Ich respektiere ihre privilegierte Position und versuche, sie nie zu missbrauchen, weil sie die schwer verdienten Fähigkeiten hat zu wissen, was wichtig und was trivial ist und letztlich die besten Interessen aller Beteiligten im Herzen hat.

Es ist unbestreitbar herausfordernd für einen Cheftrainer, besonders wenn er jung und idealistisch ist, sich damit zu arrangieren, dass er in erster Linie als ikonische Rolle oder Berufsbezeichnung angesehen wird und nicht als die offene und unterstützende Person betrachtet wird, die man sich wünschen würde. Manche gehen sehr darauf ein, sich bei ihren Sportlern zu "versammeln", was dazu führen kann, dass Anstand und Respekt auf beiden Seiten erodieren. Das Privileg der Führung bringt unerwünschte Distanz, selbst für den geliebten Manager, Direktor, Chef, Lehrer, Superintendenten oder sogar Trainer; es geht, wie sie sagen, um das Territorium und du kannst die Leute nicht zwingen, dich zu lieben.

Jemand hat mir einmal gesagt, dass ein College-Athlet zehn Jahre braucht, um seinen College-Coach zu schätzen und ihn endlich "zu bekommen". Nach mehr als zwanzig Jahren erwarte ich immer noch ein wenig reumütig die Aufklärung einiger meiner früheren Vorwürfe andere brauchten weniger als ein Jahrzehnt, um zu verstehen und zu würdigen, dass es bei ihren Erfahrungen nicht nur darum ging, Spaß mit ihren Teamkameraden, Gewinnen und Verlusten und Spielzeit zu haben, sondern auch über Lebensgemeinschaften und Mentoren von Trainern und anderen Erwachsenen. Opfer und Widrigkeiten.

So, wie ich mich auf ein neues Schuljahr im Herbst freue, werden meine Politik der offenen Tür und meine guten Absichten bleiben. Daphne wird es jedoch nicht tun; Sie geht in einen wohlverdienten Ruhestand. Hoffentlich wird sie ihren Mantel der Unsichtbarkeit und ihr Vermächtnis großer Weisheit im Trainingsraum für jeden, der ihren Platz einnimmt, hinterlassen.