Wenn wir ein neues Geschäft starten, wenden wir uns natürlich an unsere Freunde. Sie sind die Menschen, denen wir vertrauen, um Informationen zu teilen und unseren Rücken zu decken. Nach jüngsten Schätzungen gehören 40% der Gründerteams zu den sozial befreundeten Personen, bevor sie Startups gründen. Neue Studien haben jedoch gezeigt, dass die Gründung eines Unternehmens mit Freunden ein riskantes Unterfangen ist.
Als Professor Noam Wasserman an der Harvard Business School fast 10.000 Gründer von Startups aus den Bereichen Technologie und Life Sciences studierte, waren die am wenigsten stabilen Gründungsteams Freunde. Jede Freundschaft in einem Gründungsteam erhöhte die Gründerquote um 28,6%. Selbst Teams virtueller Fremder hielten sich eher zusammen.
Natürlich gibt es Zeiten, in denen ein Gründer gehen muss, aber in vielen Fällen ist es emotional und finanziell verheerend. Wasserman verweist auf ein berühmtes Zitat, das John D. Rockefeller paraphrasiert: "Eine Freundschaft, die auf Geschäft basiert, kann herrlich sein, während ein Geschäft, das auf Freundschaft aufgebaut ist, Mord sein kann."
Aber es kann einen Weg geben, die Vorteile von Freundschaft ohne die Kosten zu bekommen. Wasserman entdeckte, dass die stabilsten Teams in der Vergangenheit Mitarbeiter waren. Und andere Forschungen über High-Tech-Startups zeigen, dass bei der Gründung von Teammitgliedern in der Vergangenheit ihre Unternehmen schneller wachsen.
Wenn Sie vor dem Start Ihres Unternehmens zusammenarbeiten, können Sie Ihre Erfolgschancen erhöhen. Nehmen Sie es von Peter Thiel, dem Mitbegründer und ehemaligen CEO von PayPal und dem ersten Außeninvestor von Facebook, der ein Milliardär wurde, indem er große Wetten auf Unternehmen machte. "Gründer sollten eine Vorgeschichte teilen, bevor sie zusammen eine Firma gründen – ansonsten würfeln sie nur", schreibt Thiel in seinem provokativen Buch Zero to One. "Wenn ich in ein Startup investieren möchte, studiere ich die Gründungsteams. Technische Fähigkeiten und ergänzende Fähigkeiten sind wichtig, aber wie gut die Gründer einander kennen und wie gut sie zusammenarbeiten, ist ebenso wichtig. "
Sie können einen Freund gut kennenlernen, indem Sie sozial abhängen. Aber Sie können einen Mitbegründer nur durch Zusammenarbeit besser kennenlernen. Durch die Zusammenarbeit vor der Gründung eines Startups können die Leute einige grundlegende Fragen beantworten:
Das soll nicht heißen, dass Freunde keine erfolgreichen Startups aufbauen können; es ist nur höheres Risiko und niedrigere Quoten. Wenn Sie planen, eine Firma mit Freunden zu gründen, wie Wasserman in The Founders Dilemmas feststellt, müssen Sie die möglichen Konsequenzen "proaktiv analysieren". Freunde erkennen den Elefanten im Raum weniger an und bemühen sich, ihre persönliche Beziehung zu bewahren, bis sie wehtut und die Firma mitnehmen. In diesem Sinne, wenn ich mit Unternehmern zusammenarbeite, die Freunde sind, sorge ich dafür, dass sie schwierige Gespräche lesen. Sie beschreiben es oft als ein lebensveränderndes Buch, das es ihnen ermöglicht, über schwierige Themen zu sprechen, bevor es zu spät ist.
Kurz gesagt, Freunde lassen Freunde nicht zusammen Firmen gründen … es sei denn, sie haben ihre berufliche Beziehung getestet und erweitert, indem sie zuerst zusammenarbeiten.
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Peter Thiel besuchte kürzlich Wharton, um über diese Dilemmata und mehr darüber zu sprechen, was Unternehmer zum Scheitern verurteilt. Hier ist seine Rede und unser Gespräch.
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Adam ist der Wharton Class of 1965 Professor für Management und Psychologie und der New York Times Bestseller-Autor von Give and Take: Warum anderen zu helfen, unseren Erfolg zu treiben. Melden Sie sich für seinen kostenlosen Newsletter zu Arbeit und Psychologie unter www.giveandtake.com/Home/Newsletter an
