Ist ein starker Chef ein schlechter Chef?

Sind harte Bosse notwendigerweise schlecht oder giftig?

Quelle: Höflichkeit / Pixabay

Am 23. Februar 2019 beschrieb die Titelseite in der New York Times die Minnesota-Senatorin und die Demokratische Präsidentschaftshoffnung Amy Klobuchars angebliche schreckliche Behandlung ihres Personals. Diese Geschichte entstand nach mehreren Mitarbeitern, die ankündigten, dass sie ausreisen wollten, nachdem sie angekündigt hatte, sich als Präsidentin zu bewerben.

Ein Mitarbeiter wurde mit den Worten zitiert, dass Sen. Klobuchar “nicht nur fordernd, sondern oft entmenschlich” sei. Das Ziel dieses Postens ist nicht, Senator Klobuchars Befähigung, für Präsidentschaft zu kandidieren oder wie sie ihre Mitarbeiter behandelt, in Frage zu stellen, sondern die Frage zu untersuchen ob harte Bosse unbedingt schlechte Bosse sind und wie unterschieden werden kann. Denken Sie daran: Die Arbeit als Assistent des Kongresses ist hart, mit langen Stunden, unmöglichen Fristen und der Erwartung, rund um die Uhr erreichbar zu sein.

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Seit Jahren habe ich meine Studenten gebeten, über die Menschen in ihrem Leben nachzudenken, die ihre Entscheidung beeinflusst haben, psychische Gesundheit oder Suchtberater zu werden. Sie würden immer bestimmte Lehrer, Trainer, Eltern oder Geschwister nennen. Sie würden jedoch auch erwähnen, dass diese Influencer oft die härtesten für sie waren – mit anderen Worten, Menschen, die hohe Erwartungen an sie hatten und daher tendenziell anspruchsvoll waren. Gleichzeitig kommentierten diese Studenten auch, dass es sich um Menschen handelt, die an sie „geglaubt“ haben, Vertrauen aufbauen und sie herausfordern, hohe Ziele anzustreben.

Sind harte Bosse also unbedingt schlechte Bosse? Die Antwort lautet “nicht immer”. Ein starker Chef kann hohe Erwartungen stellen. Sie tun dies jedoch auch, indem sie ermutigend, unterstützend und lehrreich sind. Mit anderen Worten, harte Chefs können auch gute Mentoren und / oder gute Lehrer sein. Sie scheinen einen Geist zu vermitteln “Ich bin hart gegen dich, aber ich glaube an dich, daher ist es meine Aufgabe, dich herauszufordern, um dein Wachstum als Person und / oder als Profi zu fördern.”

Hier ist ein Beispiel eines harten, aber unterstützenden Chefs: Nach seinem Jurastudium hatte Tom als Staatsanwalt angestellt. In diesem Jahr beklagte er unablässig, dass er “noch nie in seinem Leben so hart gearbeitet hatte, nicht in der Jura-Schule, nicht für die Anwaltsprüfung … nie”. Doch am Ende seiner Schulzeit gab Tom auch zu, dass er nie gelernt hatte so viel oder als Person gewachsen. Er sprach auch über die Geduld des Richters, als er Fehler machte und wie sie ihn hinsichtlich des Gesetzes und der Feinheiten des Justizwesens betreute. Einige Jahre später bittet Tom sie immer noch um professionelle und rechtliche Beratung.

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Auf der anderen Seite neigen schlechte Bosse dazu, Mobber zu sein. Sie sind eher lehrreiche Mentoren als die, die unter ihnen arbeiten. Diese Art von Chef ist ungewöhnlich überkritisch und kontrollierend. Mitarbeiter beschweren sich oft, dass sie das Gefühl haben, sich in einer Situation ohne Gewinn zu befinden, und nichts, was sie tun, ist richtig. Dies ist der Typ von Chef, der in einem Buch beschrieben wird, das ich mit dem Buch ” Impossible to Please” (Lavender & Cavaiola, 2012) verfasst habe.

Es ist nicht überraschend, dass schlechte Bosse in der Regel zu hohen Fluktuationsraten führen, weil die Menschen es satt bekommen, wie sie behandelt werden. Wenn Sie für einen harten, aber unterstützenden Chef arbeiten, gibt es ein Gefühl der Zusammenarbeit: Sowohl der Chef als auch der Mitarbeiter möchten das bestmögliche Ergebnis oder Produkt. Nicht so bei einem harten Chef / einem schlechten Chef, wo nichts jemals gut genug ist und man den Eindruck hat, dass es einem wirklich unmöglich ist, eine solche Person zu befriedigen.

Weitere Informationen zu diesem Thema finden Sie in Monica Torres ‘Artikel.

Verweise

Flegenheimer, M. & Sydney, E. (2019, 23. Februar) Klobuchars Geplänkel und Temperament stehen in einem Meer harter Bosse. New York Times

Lavender, N. & Cavaiola, A. (2012). Unmöglich zu gefallen: Umgang mit perfektionistischen Mitarbeitern, Kontrolle von Ehepartnern und anderen unglaublich kritischen Menschen. Oakland, Kalifornien: New Harbinger Publications.

Torres M. (2019, 15. Februar) Ein starker Chef kann gut sein. Hier erfahren Sie, wann sie wirklich nur ein Tyrann sind. HuffPost