Warum Sie die Karriereleiter nicht besteigen sollten

Organisatorische „Außenseiter“ werden häufig zu Organisationsführern

Quelle: Unsplash

Denken Sie, die Karriereleiter zu besteigen, ist die beste Chance für Ihren beruflichen Erfolg?

Denk nochmal.

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Eine der Lieblingsstudien, über die ich in Friend of a Friend geschrieben habe, ist die Untersuchung von Adam Kleinbaum über das, was er als Organisationsfehler bezeichnet. Wir denken vielleicht, dass die Leute, die in einem Silo bleiben, auf einer Spur bleiben und langsam die Karriereleiter erklimmen, am meisten vorankommen. Dies ist der Rat, den viele von uns bekommen. Und es wird durch die Silo-Natur so vieler Organigramme verstärkt.

Nach dem Studium einer großen 30.000-Mann-Organisation fand Kleinbaum heraus, dass die Personen, die tatsächlich etwas früher in ihrer Karriere gedreht hatten, bevor sie Traktion fanden, die Menschen waren, die langfristig erfolgreichere Karrieren hatten.

Kleinbaum nannte dies “organisatorische Fehlanpassungen”. Dies sind die Leute, die von Abteilung zu Abteilung hüpften. Sie waren aber auch die Menschen, die ein vielfältigeres soziales Netzwerk aufgebaut haben, das es ihnen später ermöglichte, ganzheitlicher zu sehen und ein großes Bild zu sehen. Infolgedessen bewegten sich ihre Karrieren weiter schneller. Sie wurden eher befördert. Sie erhielten eher Erhöhungen.

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Die organisatorischen Versäumnisse wurden oft zu Organisationsleitern.

Die Auswirkungen dieser Studie sind aus zwei Gründen von großer Bedeutung. Erstens, wenn Sie das Gefühl haben, dass Sie nur Ihre Räder drehen und Sie keine Traktion bekommen, dann bringt diese Studie etwas Hoffnung. Vielleicht ist es okay. Konzentrieren Sie sich nicht auf die Leiter Ihres Silos, sondern bauen Sie ein vielfältiges soziales Netzwerk auf, während Sie das Ding finden, in dem Sie aufsteigen möchten.

Zweitens impliziert die Studie, dass wir alle darüber nachdenken müssen, wie wir ein bisschen mehr dazu passen können. Selbst wenn wir uns auf diesem Weg, die Karriereleiter zu erklimmen und die Sprosse für Sprosse nach oben zu bewegen, beständig befinden, müssen wir immer noch Dinge tun, die mir ein vielfältigeres soziales Netzwerk innerhalb der Organisation ermöglichen. Wir müssen Kollegen in anderen Abteilungen nach Kaffee fragen. Wir müssen zu Besprechungen für Abteilungen kommen, für die wir nicht verantwortlich sind, und schauen, ob wir ein oder zwei Dinge lernen können – oder eine oder zwei neue Personen treffen können. Wir müssen ein soziales Netzwerk entwickeln, das sich über die gesamte Organisation erstreckt, da wir es auf der Straße brauchen.

Die organisatorischen Ausfälle werden zu den organisatorischen Leitern. Also müssen wir alle ein wenig mehr passen.

Dieser Artikel erschien ursprünglich auf DavidBurkus.com und als Episode von DailyBurk , die Sie auf YouTube, Facebook, LinkedIn oder Twitter verfolgen können.