Karriere-Frage: "Wie komme ich ins Management?"

Im Laufe der Jahre erhielt ich eine Reihe von Briefen von Lesern, die eine ähnliche Karriere-Frage stellten. Das Folgende ist im Wesentlichen eine konsolidierte Version dieser Briefe und meiner Antwort auf die Frage: "Wie komme ich ins Management?"

Lieber Victor:

Ich bin jetzt seit sieben Jahren bei der gleichen Firma, und obwohl ich gerne ins Management kommen würde, wurde ich nie dafür in Betracht gezogen. Ehrlich gesagt glaube ich, dass ich nach sieben Jahren mehr über die Geschäftstätigkeit dieses Unternehmens weiß als viele unserer Manager, und ich fühle, dass ich gut mit Menschen umgehen kann, und ich bin klug und motiviert. Ich verstehe nicht, warum ich nie die Aufmerksamkeit des Managements bekomme, und ich werde ziemlich frustriert. Hast du irgendwelche Vorschläge?

Freundliche Grüße,

• Ist Ihre Planung wirklich Aufschub?
• Was verursacht Sie innere Aufruhr?
• Board Struktur und Ihre Effektivität.
• Donald, Leute, die in Glashäusern wohnen, sollten keinen Anruf nennen
• Wann ist es gerechtfertigt, die Behandlung von jemandem zu erzwingen?

Tom

Lieber Tom:

Ich verstehe Ihre Frustration, da es für Unternehmen sehr einfach sein kann, Menschen in bestimmte Rollen zu stecken und sie einfach so weiter zu sehen, unabhängig von ihren Fähigkeiten und ihrem Potenzial. (Newtons erstes Gesetz: "Ruhende Objekte neigen dazu, in Ruhe zu bleiben" … trifft leider auch auf manche Firmen zu.)

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Lassen Sie uns zuerst die einfachsten Möglichkeiten ansprechen. Wenn Ihr Unternehmen über ein Management-Schulungsprogramm verfügt (ich nehme an, dass dies wahrscheinlich nicht der Fall ist), versuchen Sie, sich damit vertraut zu machen … oder bewerben Sie sich für interne Management-Rollen, für die Sie sich qualifiziert fühlen. Natürlich gehen wir davon aus, dass Sie in Ihrer jetzigen Rolle hervorragende Arbeit leisten ("Table Stakes", wie das Sprichwort sagt) und werden von Ihrem derzeitigen Management sehr geschätzt. Aber wenn keine dieser direkteren Möglichkeiten Sie auf den Weg bringt, den Sie gehen wollen, schauen wir uns einige andere Möglichkeiten an, wie Sie Ihre Sichtbarkeit erhöhen können, um auf eine Management-Strecke zu gelangen.

Machen Sie Ihre Wünsche bekannt. Auf diplomatische, nicht frustrierte Art und Weise. Klingt ziemlich einfach, aber wenn das nur etwas ist, woran du innerlich herumwirfst, ist es möglich, dass es für Außenstehende nicht ganz klar ist. Es ist immer am besten, aus einer Perspektive zu kommen "Wie können meine Fähigkeiten dieser Organisation helfen?" Anstatt "Warum erkennen diese Narren mein Talent nicht an?"

Also, zu wem kannst du deine Bestrebungen bekannt geben?

Lernen Sie Ihre Personalabteilung kennen (gut). Finde und entwickle dort einen Kontakt, den du kennst und vertraust. Ich weiß, HR ist oft der Hintern von Hollywood-Witzen (z. B. Toby Flenderson in "The Office"), aber sie sind im Allgemeinen mit Management-bezogenen Möglichkeiten und Schulungen verbunden, und sie sollten wissen, was um die Organisation herum passiert. In meiner Karriere waren HR-Kontakte sehr hilfreich für mich, sowohl um mich im Unternehmen zu orientieren, als auch später, als ich im Management war, als Resonanzkörper zu dienen, um mir bei der Lösung schwieriger Mitarbeiterprobleme zu helfen. Sicher, einige HR-Spezialisten sind hilfreicher und aufschlussreicher als andere. Ihnen überlassen, einige Kontakte zu knüpfen und Ihr gutes Urteilsvermögen zu verwenden, um die Spreu vom Weizen zu trennen.

Finde einen Mentor. Vorzugsweise ist der Mentor jemand, der Erfahrung im Management hat und die Organisation gut kennt und allgemein respektiert wird. Ein guter Mentor ist eine gute Quelle für Geschäftswissen und erfahrungsbasierten gesunden Menschenverstand. Wie bekommst du einen? Wenn Sie jemanden haben, den Sie im Sinn haben (sagen Sie einem hochrangigen Manager, den Sie sehr respektieren), sprechen Sie ihn an und lassen Sie Ihren direkten Manager wissen, was Sie vorhaben … oder, je nach Art der Beziehungen, kann Ihr Vorgesetzter die erste Einführung vornehmen für dich. Und wenn Sie nicht sicher sind, an wen Sie gehen sollen, sind die oben genannten HR-Kontakte wertvoll. Die Einrichtung von Mentorenbeziehungen ist eine häufige HR-Funktion.

Freiwilligen für Aufgaben außerhalb Ihrer normalen organisatorischen Orbit. Dies können Projekte sein, an denen gearbeitet werden kann, Ausschüsse, an denen gearbeitet wird usw. Dies zeigt nicht nur konkret die Initiative, sondern gibt Ihnen auch die Möglichkeit, Ihre Talente einem breiteren Publikum zu präsentieren. Es stellt Sie in einem produktiven Licht anderen Entscheidungsträgern in Managementkreisen zur Verfügung.

Mach einen Managementkurs oder drei. Auch hier zeigt sich Interesse und Initiative. Wenn Sie bereits zum Beispiel einen Bachelor-Abschluss in Management haben, dann nehmen Sie einige MBA-Kurse. Das habe ich vor vielen Jahren getan; Obwohl ich Psychologie studiert habe, habe ich kurz nach meinem Eintritt in die Unternehmenswelt angefangen, MBA-Kurse zu belegen. Es zeigte, dass ich ernsthaft an Management interessiert war, was ich auch war. Mein Arbeitgeber hat den Großteil meines MBA bezahlt, und ich war immer sehr dankbar (bis heute). Sie werden niemals falsch liegen und zusätzliches Geschäftswissen erwerben, und es sendet eine solide Botschaft an Ihr eigenes Management.

Wenn alles andere fehlschlägt, beachten Sie die Worte von Kenny Rogers. Es ist möglich, dass deine besten Bemühungen dich immer noch nicht dahin bringen, wo du hin willst. In diesem Fall, wenn Sie ständig frustriert sind und Ihre Organisation darauf besteht, Sie so zu sehen, dass Sie nicht gesehen werden wollen (siehe Newtons erstes Gesetz, oben), dann ist es Zeit, die klassischen Texte von Kenny Rogers 'Song zu hören, "Der Spieler."

Du musst wissen, wann man sie halten / wissen soll, wann man sie faltet / weiß, wann man weggeht / und weiß, wann man rennen soll.

Mit anderen Worten, wissen Sie, wann es Zeit ist, woanders nach dem Wechsel ins Management zu suchen. Es ist viel besser, positive Maßnahmen zu ergreifen, als jahrelang nachtragend zu sein. Ich wünsche Ihnen viel Glück.

Freundliche Grüße,

Sieger

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Management Fragen und Kommentare sind immer willkommen …

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Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

Victor Lipman leitet Howling Wolf Management Training und ist Autor des Typs B Manager.