CEO Merkmale und die Verabschiedung von Diversity Policy

Organisationsleiter, wie CEOs, entscheiden jedoch, ob und wie Diversity Management auf der Grundlage ihrer eigenen Ansichten und persönlichen Präferenzen umgesetzt werden soll. In der Tat spiegeln Organisationen ihre CEOs wider, da CEOs die Entscheidungsfreiheit besitzen, in ihrem eigenen freien Willen zu handeln, wenn sie wichtige Entscheidungen treffen, die die Organisation betreffen.

Quelle: http://observer.com/2009/12/competitive-insecure-male-ceos-rush-to-give-…

Ng und Sears wollten die Charakteristika des CEOs untersuchen, die am meisten mit der Implementierung von organisationalem Diversity Management verbunden sind. Unter Verwendung einer Stichprobe von kanadischen Organisationen fanden die Forscher, dass die Führungsstile der CEOs, das Alter der CEOs und die sozialen Werte des CEO mit dem Grad des in Unternehmen implementierten Diversity Managements zusammenhängen.

Insbesondere führen CEOs, die transformationale Führungspositionen innehaben, eher Unternehmen mit einem höheren Diversitätsmanagement als CEOs mit transaktionaler Führung. Transformative CEOs neigen dazu, sich mehr darum zu kümmern, moralisch richtig zu handeln und die Rechte und die Würde ihrer Anhänger zu schützen, da Diversity Management nicht nur für die Organisation von Vorteil ist, sondern auch eine Verpflichtung gegenüber Organisationsmitgliedern darstellt. Im Gegensatz dazu sind transaktionale CEOs viel mehr mit der Nutzenmaximierung beschäftigt und stellen sicher, dass es im Gegenzug für die unternommenen Anstrengungen eine greifbare Rendite gibt. Daher dürfen sich transaktionale CEOs nur dann an Diversity Management beteiligen, wenn sie der Ansicht sind, dass die Organisation wirtschaftlich von einer vielfältigen Belegschaft profitieren kann, oder dass sie sich selbst gegenüber der Gefahr einer Geldstrafe wegen Nichteinhaltung der EBO-Gesetze sehen.

Tatsächlich stellten wir fest, dass die Verbindung von CEO Transactional Leadership mit der Implementierung von Diversity Management Praktiken für transaktionale Führungskräfte, die älter waren oder höhere soziale Werte hatten (zB ein Glaube an Freiheit und Gleichheit), stärker war. Soziale Werte zeigen an, ob ein Individuum mitfühlend ist und sich mit anderen zusätzlich zu sich selbst beschäftigt, daher ist es vielleicht nicht überraschend, dass transaktionale Führungskräfte eher geneigt sind, Diversity-Praktiken zu implementieren. Ebenso können CEOs, die älter sind, selbst Töchter haben, oder sie sind möglicherweise damit beschäftigt, nach ihrer Amtszeit ein positives Vermächtnis zu hinterlassen. Daher können transaktionale CEOs, die starke soziale Werte vertreten oder älter sind, sich stärker für Diversity-Anliegen einsetzen.

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Eddy Ng ist FC Manning Chair in Wirtschaft und Business an der Dalhousie University, Kanada. Er ist Co-Autor des Artikels "Führungsstile des CEO und die Umsetzung von Praktiken der organisationalen Vielfalt: Die moderierenden Auswirkungen sozialer Werte und des Alters" im Journal of Business Ethics (Springer) mit Greg Sears an der Carleton University. Folge Ed auf Twitter @profng.