Die Agenda, Teil I: Fragen Sie nach Warum

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Im Jahr 2009 besuchte ich Seth Godin und seine alternativen MBA-Studenten. Danach habe ich Seth um Rat gefragt. "Ich weiß, dass es eine lange Liste ist", sagte ich, "Aber was ist eine Sache, von der du denkst, dass ich sie verbessern kann?"

Er sagte: "Ich denke, Sie brauchen mehr von einer Agenda. Der Konsens ist überbewertet! "Das war ein sehr gutes Seth, und ich mochte es. Den Rest des Jahres dachte ich über die Tagesordnung nach.

Dies ist eine sechsteilige Serie, die erklärt, wie ich denke, dass wir die Welt verändern können. Ich habe AONC ursprünglich mit dem Ziel gegründet, für 1000 Personen zu schreiben. Jetzt ist mein Ziel 100.000 Menschen, und es sieht so aus, als ob das nur ein Jahr oder so entfernt ist. Lektion gelernt: aus kleinen Zielen werden große, wenn man sie ernst nimmt. Und außerdem: Es ist gut, sich darüber im Klaren zu sein, worum es eigentlich geht.

Also lasst uns anfangen. Achtung alle! Hier ist, was die Kunst der Nicht-Konformität ist.

Alles beginnt mit der Frage, warum und nicht genug Leute fragen

Der Prolog des AONC-Buches beginnt mit dieser Analogie:

Als du ein Kind warst und etwas tun wolltest, was deine Eltern oder Lehrer nicht mögen, hast du vielleicht die Frage gehört: "Wenn alle anderen von einer Brücke springen würden, oder?" Die Idee ist, dass es nicht gut ist, etwas Dummes zu tun , auch wenn alle anderen es tun. Die Logik ist für sich selbst zu denken, anstatt der Menge zu folgen .
Es ist kein schlechter Ratschlag, auch wenn es manchmal dazu verwendet wird, Kontrolle auszuüben, anstatt unabhängiges Denken zu unterstützen. Aber eines Tages wirst du erwachsen und plötzlich sind die Tische gewendet. Die Leute erwarten, dass du dich so verhältst wie sie. Wenn Sie nicht zustimmen und nicht ihren Erwartungen entsprechen, werden einige von ihnen verwirrt oder irritiert. Es ist fast so, als würden sie fragen: "Hey, alle anderen springen von der Brücke. Warum bist du nicht?

Für lange Zeit habe ich dieses Bild als Desktop-Hintergrund auf meinem MacBook verwendet. Eine einfache Frage, die wir letzte Woche kurz angeschaut haben:

Warum machst du das jeden Tag?

Warum machen wir die Dinge, die wir tun? Was ist der Punkt? Worauf arbeiten wir hin?

Mehr als alles andere stellt die Frage nach dem Warum und dem Verständnis unserer Motivationen die Möglichkeit für alles andere dar, was wir tun wollen. Es kann auch ein einfacher Schritt sein, zumindest am Anfang, weil es nicht erfordert, dass du deinen Job kündigst, deine Beziehungen neu definierst oder irgendetwas anderes tust als zu denken. (Leider kommt das Denken nicht immer natürlich: in den Worten von Martin Luther King, Jr., "Nichts schmerzt manche Menschen mehr als denken zu müssen.")

Auch wenn das Denken keine zusätzlichen Maßnahmen erfordert, neigt es dazu, irgendwann zu handeln. Im Laufe der Zeit ist es schwierig, eine Sache zu glauben und konsequent eine andere zu tun – aber das kommt später.

Wenn alle die Frage beantworten könnten, warum sie tun, was sie tun, denke ich, dass die Welt ein besserer Ort wäre.

Das ist Teil I. Bleibt dran für Teil II.

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Bild: GC