Wie ein Notre Dame Student so sinnlos sterben könnte

Wenn wir nur an der Notre-Dame-Fakultät diesen schicksalhaften Tag des Mittwoch, den 27. Oktober, zurücklegen könnten, als eine Windstunde von 51 Meilen pro Stunde das Leben eines unserer kostbaren Studenten nahm. Sein Name war Declan Sullivan. Es tut weh, an so ein vielversprechendes Leben zu denken, das so früh gemacht wurde. Wir können uns nur die Qual seiner Eltern vorstellen.

Und sie sind wahrscheinlich auch sehr wütend. Schließlich zeichnete ihr Sohn das Fußballtraining auf einem hydraulischen Sissorlift, der nur bei Windstärken unter 25 Meilen pro Stunde eingesetzt werden sollte. Der Lift stürzte ab, weil er nicht für starke Winde ausgelegt war. (Oder zumindest, wenn es bei starkem Wind verwendet wird, kann es nicht über 20 Fuß angehoben werden, was es war.)

Wessen Schuld war es? War es der Hersteller des Aufzugs schuld, dass auf dem Aufzug keine ausreichend auffälligen Warnzeichen angebracht wurden? War es die Schuld des Sportdirektors, der etwa 30 Meter entfernt stand? War es die Schuld des Cheftrainers, dass er nicht wie in den vergangenen Tagen trainiert hatte? War es Declans eigene Schuld, dass er seinem Instinkt nicht vertraute, als er einem Freund eine Nachricht über sein Gefühl schickte, dass er sich weniger als eine Stunde vor seinem Sturz auf dem Lift fürchtete? Notre Dame führt derzeit eine Untersuchung durch.

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Zweifellos wird es zahllose Anwälte geben, die versuchen, Schuld zuzuschieben. Aber das ist eine Situation, in der Psychologen benötigt werden. Was ich als nächstes anbiete, ist ein Bericht darüber, wie und warum dies geschehen könnte , basierend auf dem Verständnis jahrelanger sozialpsychologischer Forschung zu ähnlichen Situationen.

Erstens war die Gefahrenstufe der Situation für jeden, der etwas hätte tun können, mehrdeutig. Obwohl es windig war und es so aussah, als ob "gesunder Menschenverstand" Leute dazu bringen würde zu denken, dass Declan runterkommen sollte, erwartete niemand, dass der Aufzug tatsächlich fallen würde.

Zweitens gab es eine Verteilung der Verantwortung. Mit mehreren Anführern auf dem Feld – und mit so vielen Menschen in der Gegend – war die Wahrscheinlichkeit geringer, dass einer von ihnen eintrat, um zu helfen. Die Forscher mit Namen Bibb Latane und John Darley entdeckten vor Jahren, dass wenn 14 oder mehr Menschen in einer zweideutig gefährlichen Situation leben, ein Opfer viel weniger Hilfe erhält, als wenn nur ein oder zwei Zuschauer anwesend sind [1, 2]. Stellen Sie sich zum Beispiel vor, Sie wären auf der Bildfläche. Hättest du Declan angeschrien: "Hey, komm runter! Es ist zu gefährlich"? Nein, würdest du nicht haben. Und das liegt daran, dass du angenommen hättest, dass, wenn es wirklich große Gefahr gäbe, andere Leute schon etwas unternommen hätten. Zumindest hätten Sie gedacht, dass der Kameramann selbst mehr über die Gefahren weiß als Sie.

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Drittens galt es, den Forderungen der Autorität zu entsprechen. Wir wissen aus seinen SMS, dass Declan Angst hatte, auf diesem Aufzug zu sein. Vielleicht wusste er besser als jeder andere von der tatsächlichen Gefahr, in der er sich befand. Der athletische Direktor und der Cheftrainer waren jedoch in seinem Blickfeld. Er fühlte sich wahrscheinlich gezwungen, trotz seiner Ängste die Pflichten seiner Position zu erfüllen. Es scheint, dass die kombinierte Unsicherheit darüber, ob der Aufzug tatsächlich umfallen würde, und die Verpflichtung zu seinen Aufgaben ihn in Gefahr hielten.

Das Entscheidende an meiner Botschaft ist, dass niemand und niemand für das verantwortlich ist, was mit diesem geliebten Licht namens Declan Sullivan geschah. Diese Kräfte der sozialen Beziehungen und ihr damit einhergehender Druck kamen auf schreckliche Weise zusammen, um ihn sein Leben zu kosten.

Die Hoffnung ist, dass das Leben eines anderen in der Zukunft gerettet werden könnte aufgrund dessen, was wir aus diesem schrecklichen Ereignis gelernt haben. Wir können im Voraus entscheiden, dass wir helfen werden, wenn wir uns in einer zweideutig gefährlichen Situation befinden. Wir können uns verpflichten, die Ängste vor einem Verstoß gegen die Konformitätsregeln abzuschütteln und für uns selbst zu denken und zu handeln. Wenn Sie zum Beispiel ein Paar streiten sehen und die Frau schreit, können Sie aus sicherer Entfernung zu ihr schreien: "Hey, willst du, dass ich die Polizei rufe?" Oder wenn ein Fremder die Straße zu dir durchquert wie du in der Nacht alleine laufen, kannst du anfangen zu rennen! Wen interessiert es, wenn du dumm aussiehst ?! Oder wenn Sie ein kleines Kind auf dem Schoß eines Elternteils auf dem Vordersitz eines Autos sehen, können Sie sagen: "Hallo, ist Ihr Airbag deaktiviert? Du weißt, dass dein Kind mit einem Blechschaden sterben könnte, oder ?! "Und wenn sie nicht kooperieren, kannst du den Druck erhöhen, indem du sagst:" Ich werde die Polizei rufen, wenn du dein Kind nicht reinsteckst der Rücksitz jetzt. "

Der Schlüssel ist, sich zu verpflichten, im Voraus zu helfen. Ein Teil dieser Verpflichtung besteht darin, sich bewusst zu sein, dass es extrem schwierig ist, diesen Konformitätsdruck zu überwinden, insbesondere wenn die Gefahr für uns selbst oder für andere zweideutig ist.

Es tut mir sehr leid, dass wir Declan verloren haben. In dieser Zeit großer Trauer gebe ich seiner Familie mein tiefstes Beileid.

Verweise

1. Darley, JM & Latane, B. (1968). Wann werden Menschen in einer Krise helfen? Psychologie heute , 2, 54-57, 70-71.

2. Latane, B. (1981.) Die Psychologie der sozialen Auswirkungen. Amerikanischer Psychologe, 36 , 343-356.