Die besten Chefs sind nicht Bossy

Ich habe kürzlich mit Interesse gelesen über Sheryl Sandbergs Kampagne, das Wort "herrisch" zu verbieten – wegen der negativen Auswirkungen, die es auf die Gefühle von jungen Mädchen bezüglich zukünftiger Führung haben kann. Obwohl ich Sandbergs Botschaft sehr verbunden bin, interessiert mich ein weiterer Aspekt des Wortes "Bossy" noch mehr. Auch wenn das Wort "Chef" schon lange mit "Manager" gleichgesetzt wurde, ist die einfache Tatsache, dass die besten Chefs nicht herrisch sind.

Die besten Chefs motivieren dich, für sie produktiv zu sein. Nicht weil du musst, sondern weil du es willst.

Overmanaging ist eines der am wenigsten diskutierten, aber vorherrschenden Probleme des Managements. Zu viel Management oder, genauer gesagt, ineffektives Management – zu oft als Boshaftigkeit bekannt – ist der Feind der Produktivität.

Quelle: Wikimedia Commons

Die menschliche Natur ist das, was es ist, das Problem mit Boshaftigkeit ist, dass es die Leute entfremdet. Es bringt sie nicht dazu, ihr Bestes für Sie zu tun. Wenn die langfristige Produktivität der Mitarbeiter Ihr Ziel als Manager ist (und warum nicht?), Gibt es zahlreiche Gründe, warum auf lange Sicht zu viel falsches Management nur gegen Sie arbeiten wird.

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Lassen Sie uns schnell auf einige Managementmanifestationen schauen, die Boshaftigkeit häufig annimmt.

Ärgerliches Mikromanagement erzeugt Frustration mehr als Produktivität – Niemand mag es, Mikromanagement zu betreiben. Es ist normal, sich auf diesen Managementstil zu beschränken, wenn Sie sich außer Kontrolle fühlen und daher die Kontrolle ausüben wollen, aber im Laufe der Zeit führt dies zu nicht positiven Ergebnissen. Die besten Manager wollen den Horizont der Mitarbeiter immer erweitern, nicht einschränken.

"Gotcha" -Management bekommt mehr defensives Verhalten als positive Ergebnisse – ich hatte in letzter Zeit so viele Beschwerden über diesen Managementstil gehört, dass ich es zum Star eines letzten Posts gemacht habe. Unter "Gotcha" Management verstehe ich einen Ansatz, der die Management-Energie darauf konzentriert, Mitarbeiter dazu zu bringen, etwas falsch zu machen. "Versteh mich mit dem." "Hab dich da!" Es genügt zu sagen, wenn Mitarbeiterbindung und Produktivität deine Ziele sind, bekommt dich das "Gotcha" -Management selten dahin, wo du hin willst.

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In der Tat, einer der schärfsten und hilfreichsten Einblicke, die ich jemals über die Verwaltung bekommen habe, kam von einem ehemaligen Angestellten, der meiner Boshaftigkeit überdrüssig geworden war. Eines Tages nahm sie mich zur Seite und sagte einfach zu mir:

Erzählen Sie talentierten Leuten, was Sie tun wollen, nicht wie Sie es tun – Sie hatte völlig Recht. Geben Sie talentierten Leuten eine klare strategische Richtung und meistens finden sie ihren Weg zu einer viel besseren Lösung als wenn Sie diktiert hätten. Sicher, natürlich müssen Sie als Manager zur Verfügung stehen, um Fragen zu beantworten und die Mitarbeiter anzuleiten und zu coachen und sie bei Bedarf zur Rechenschaft zu ziehen … aber vor allem brauchen die talentierten Menschen Raum, nicht Einschränkung. Die besten Manager schaffen ein Umfeld, in dem die Mitarbeiter zuversichtlich sind, auszusteigen und Risiken einzugehen, ohne Angst vor Fehlern zu haben.

Was ich glaube, ist eine Art Cousin von dem, was Sheryl Sandberg mit ihrer Kampagne gegen das Wort "Bossy" erreicht. Es ist einfach nicht konstruktiv für junge Mädchen.

Auch nicht für Chefs.

Dieser Artikel erschien zuerst auf Forbes.com.

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Victor ist der Autor von The Type B Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A (Prentice Hall Press).