Präsident Obama wurde vor Gericht gestellt, weil er den IS und andere Terrorgruppen mit "einem JV-Team, das Lakers-Uniformen trägt, die ihn nicht zu Kobe Bryant machen" vergleicht. Dann kam der Angriff auf Paris. Hat er sich für seine Fehleinschätzung entschuldigt? Natürlich nicht.
Wir wissen, dass Donald Trumps "Augenzeugenbericht" über amerikanische Muslime, die den Fall des World Trade Centers feiern, völlig übertrieben war. Seine rassespezifischen Kriminalitätsstatistiken waren vollkommene Fantasie. Hat er sich für diese Fehler entschuldigt? Natürlich nicht.
Warum geben Leute in der Führung ihre Fehler nicht zu und entschuldigen sich für sie? Noch wichtiger, warum akzeptieren wir dieses Verhalten in der Welt?
Wir scheinen uns darüber einig zu sein, was wir von unseren Führern erwarten.
Auf der einen Seite ist das Vertrauen attraktiv und das Selbstvertrauen verführerisch. Eine neuere Studie fand heraus, dass zwischen zwei Menschen mit gleicher Fähigkeit, das Übervertrauen der entscheidende Faktor war, wer mehr Einfluss haben wird. In der Studie wurden Personen, die sich am meisten überschätzten, von den anderen Teilnehmern höher bewertet, ob sie "Respekt und Bewunderung verdienten, Einfluss auf die Entscheidungen hatten, den Entscheidungsprozess leiteten und zu den Entscheidungen beitrugen" Status- und Führungspunkte.
Es sind nicht die vollendetsten Individuen, sondern diejenigen, die von ihrer eigenen Fähigkeit überzeugt sind (sich selbst täuschen), die uns beeindrucken.
Wenn Sie andere davon überzeugen müssen, dass Sie besser sind als Sie, ist es hilfreich, sich zuerst zu überzeugen. Das Ignorieren, Entschuldigen oder Verleugnen von Fehlern unterstützt die Selbsttäuschung.
Wie Lügen ist Unhöflichkeit eine andere Eigenschaft, die die meisten von uns unangenehm finden, aber die wir mit Macht verbinden. In einem Experiment zu diesem Thema sahen sich die Teilnehmer zwei Videos eines Mannes an, der in einem Straßencafé eine Mahlzeit bestellte. In einem benahm er sich höflich. In der anderen war er unausstehlich: Er legte die Füße auf einen Stuhl, schnippte Zigarettenasche auf den Boden und ordnete grob eine Mahlzeit an. Der unhöfliche und anstößige Mann wurde eher dazu verurteilt, "die Leute dazu zu bringen, zuzuhören, was er sagt" und "Entscheidungen zu treffen.
Während unsere Instinkte uns zu dem übermütigen Anführer hinziehen können, der über die Grenzen der Höflichkeit hinaus agiert, finden sich unsere besseren Naturen mit einer anderen Art von Anführer zuhause: dem bescheidenen Anführer. In der Geschäftswelt werden demütige Führer zunehmend geschätzt.
CEOs und andere Führungskräfte in den verschiedensten Bereichen – Militär, Produktion, Finanzdienstleistungen, Einzelhandel und Religion – waren sich einig, dass Bescheidenheit die Qualität war, die ihrer Organisation am besten diente. Der bescheidene Führer hat Integrität, den Mut, Fehler zuzugeben, und bietet ein Modell des Wachstums für die Anhänger.
Instinkt zieht uns zu dem narzisstischen Führer, auf den wir unseren Wunsch projizieren können, größer als das Leben zu sein. Die Reife führt uns zu dem bescheidenen Führer, der kompetent und weise ist. Wie Präsident Eisenhower es ausdrückte: "Sie führen nicht, indem Sie Menschen über den Kopf schlagen – das ist Angriff, nicht Führung."
Wir müssen unsere Führer sorgfältig und unterscheidend auswählen. Gemeinschaften bekommen die Führer, die sie verdienen.
Begleite Renee am Dienstag, 18 Uhr Eastern auf Armstrong Williams Show, SiriuesXM Radio Channel 126.
Schauen Sie sich ihre brandneue Kolumne in der Washington Times an. http://www.washingtontimes.com/news/2015/dec/16/renee-garfinkel-urban-yo …
