Das Streben nach wahrem Glück ist zu einem wichtigen Thema für Psychologen, Ökonomen und manchmal Politiker geworden. Weit davon entfernt, anzunehmen, dass Glück eine persönliche Angelegenheit ist, richten Führungskräfte und Arbeitgeber ihre Aufmerksamkeit auch auf das Thema Glück als Arbeitsplatzproblem und Managementstrategie.
Laut Richard Reeves, Autor von Happy Mondays: Putting the Pleasure Zurück in die Arbeit, Ed Denier, Autor von Happiness: Lessons from a New Science, und Sonja Lybomirsky, Autor von The How of Happiness: Ein wissenschaftlicher Ansatz, um das Leben, das Sie wollen Die langfristige Zufriedenheit und Lebenszufriedenheit wird von Ökonomen und Psychologen gemessen und sollte nicht länger als abstraktes Konzept angesehen werden. John Helliwell, emeritierter Professor und Ökonom an der University of British Columbia, präsentierte auf der Grundlage von Umfragen bei mehr als 100.000 Menschen in Kanada und auf der ganzen Welt Forschungen zu Glück und Wohlbefinden. Zu seinen Ergebnissen, die erhebliche Auswirkungen auf den Arbeitsplatz haben, gehört, dass ein leichter positiver Anstieg der Beziehung eines Arbeiters zum Chef zu einer erheblichen Steigerung der Vergütung oder Produktivität führen kann.
Die Apprentice TV-Show von Donald Trump ist ein hervorragendes Beispiel dafür, wie die Medien die Unternehmenskultur und das Verhalten der Mitarbeiter darstellen und betont, dass das Geschäft ein hartes Spiel ist und es darum geht, Ihre Interessen über andere zu stellen und das Unglück zu nutzen von Kollegen.
Shows wie The Apprentice, intim, dass gute Jungs als letzte fertig sind und es nicht wichtig ist, glücklich zu sein und positive Beziehungen zu haben. Diese Ansicht steht im Gegensatz zu zahlreichen psychologischen Studien am Arbeitsplatz, bei denen persönliche Gefühle gegenüber einem Individuum bei der Bildung produktiver kollektiver Arbeit wichtiger sind als die Kompetenz einer Person.
Warum sollten wir uns Gedanken darüber machen, ob die Leute bei der Arbeit glücklich sind? Gibt es nicht wichtigere Themen wie Vertrieb, Marketing, Finanzen und Betrieb? Die Wahrheit ist, dass all diese Themen besser von Mitarbeitern erfüllt werden, die glücklich sind und ihre Arbeit genießen. Der Geschäftsfall für Zufriedenheit am Arbeitsplatz ist einfach und basiert auf soliden Beweisen.
Der Psychologe Martin Seligman zitiert in seinem Buch "Authentic Happiness" seine Forschung über positive Emotionen bei 272 Mitarbeitern während einer Studie über ihre Arbeitsleistung für 18 Monate. Er kam zu dem Schluss, dass glücklichere Menschen bessere Leistungsbeurteilungen und hohe Bezahlung erhalten hätten. In diesem Sinne kam eine große Studie über australische Jugendliche, die über 15 Jahre durchgeführt wurde, zu dem Schluss, dass Glück eine Erwerbstätigkeit und ein höheres Einkommen wahrscheinlicher macht. DG Myers, in der Verfolgung des Glücks, sagt, dass im Vergleich zu Mitarbeitern, die depressiv oder unglücklich sind, glückliche Mitarbeiter niedrigere medizinische Kosten haben, Arbeit fmroe effizient und haben weniger Fehlzeiten.
JM George in seinem Forschungsartikel, der in Human Relations veröffentlicht wurde , und P. Totterdell und seine Kollegen behaupten in ihrem Artikel in der Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie , dass eine negative Stimmung die Menschen in eine ganz andere Art des Denkens und Handelns versetzt. Wenn Menschen sich negativ fühlen, werden sie zu Kritikern, und das führt zu einer Denkweise des Kriegers und zu einer Lösung von Problemen. Negative Menschen konzentrieren sich auf das, was falsch ist und versuchen es zu korrigieren. Umgekehrt stimuliert eine positive Stimmung die Menschen, kreativ, tolerant, konstruktiv, großzügig und nicht-defensiv zu sein. Der Fokus liegt nicht auf dem, was falsch ist, sondern auf dem, was richtig ist.
Andere Forschungsstudien zeigen, dass Glück einige der negativen physiologischen Effekte negativer Emotionen rückgängig machen kann. Seligman weist darauf hin, dass glücklichere Menschen uneigennütziger sind als ihre unglücklichen Kollegen, da sie nicht nur ihr Geld, sondern auch ihre Zeit und Energie geben.
Mit Unternehmen, die in einer wettbewerbsfähigen Wirtschaft ums Überleben kämpfen und sich für Talente einsetzen, sind die Probleme der Rekrutierung, Bindung und Mitarbeiterengagements produktiver Mitarbeiter von entscheidender Bedeutung. Nicht weniger kritisch ist die Erkenntnis, dass ein glücklicher Arbeitsplatz einen wesentlichen Einfluss auf Geschäftsergebnisse und Erfolg haben kann.
