Training intelligent

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Ich habe diesen Artikel für den Manager oder Trainer geschrieben. Aber ob Sie in der Lage sind, zu trainieren oder trainiert zu werden, ich hoffe, dass Sie diese Ideen hilfreich finden.

Als Manager oder Leiter haben Sie das Wichtigste getan: Sie haben mit Bedacht angestellt. Zuerst haben Sie Empfehlungen von allen Personen erhalten, denen Sie vertrauen, da Sie wissen, dass Anwendungen von Fremden zu oft kreatives Schreiben enthalten. Sie haben Bewerber hauptsächlich dadurch überprüft, dass sie Simulationen von häufig schwierigen Aufgaben machen, denen sie bei der Arbeit begegnen werden. Sie haben die extra Meile getan, um herauszufinden, wie die Finalisten wirklich bei ihren früheren Jobs abgeschnitten haben.

Jetzt ist es Ihre Aufgabe, Ihre Mitarbeiter zu schulen (s.) One-Shot-Workshops führen selten zu signifikanten dauerhaften Veränderungen. Und Mitarbeiterhandbücher werden zu oft überflogen und vergessen. Für viele Jobs ist das optimal:

Zeigen Sie mit Ihren neuen Mitarbeitern, und beobachten Sie dann und geben Sie Feedback zu einigen entscheidenden, nicht offensichtlichen Anforderungen. Dann schaffe es, herumzulaufen – beobachte sie in Aktion. Lob, wo es angebracht ist, geben Gesichtserhaltungsvorschläge.

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Traue deinem Instinkt. Normalerweise bekommt man sehr schnell ein Gefühl, dass diese Person arbeitet oder nicht wird. Wenn ein paar Feedback-Dosen die Leistung nicht verbessern, können Sie Ihre Verluste reduzieren und das oben beschriebene Verfahren anwenden, um einen besseren Ersatz zu finden. Je länger Sie bei der Person bleiben, nicht nur die Trainingszeit, die Sie verbracht haben, und je länger Sie mit schlechter Arbeit geduldet haben, desto mehr Zeit haben Sie, um "Beweise" für einen unrechtmäßigen Beendigungsklage zu sammeln. Die Faustregel lautet: Miete langsam; feuern schnell.

Für die kontinuierliche Weiterbildung der Mitarbeiter scheuen wir den Workshop vor allem von Außenstehenden. Sie kennen deine Organisation, den Inhalt, die Kultur nicht. Sie kommen eher mit einem Dosenmodell herein. Denken Sie zurück an Arbeitsplatzworkshops, an denen Sie teilgenommen haben, insbesondere an diejenigen, die von einem Außenseiter geführt werden. Haben sie dauerhafte Verbesserungen erbracht? Es ist besser, wöchentliche oder monatliche, von Gleichaltrigen geführte "Brown-Bags" oder "Catering-Lunches" zu haben.

Ich empfehle auch, alle Mitarbeiter für Co-Coaching zusammenzubringen . Jedes Paar trifft sich mindestens einmal im Monat, vielleicht ein vom Arbeitgeber bezahltes Einzelessen. Während der ersten Hälfte ist eine Person der Coach: hört zu, stellt Fragen, versucht den Schützling dazu zu bringen, seine eigenen Lösungen zu finden, aber wenn nicht, vielleicht taktvoll einen Vorschlag zu machen. In der zweiten Hälfte kehren sie die Rollen um. Das sorgt für die Relevanz des Trainings, für den Aufbau von Korpsgeist und Vertrauen – jeder wird zum Mentor. Solche Eins-zu-Eins-Kurse bieten individualisierte Schulungen, die auf die Bedürfnisse jedes Einzelnen abgestimmt sind und sicherstellen, dass es mit dem Verständnis der Unternehmenskultur durchgeführt wird. Um die Qualität des Peer-Mentoring sicherzustellen, können Sie sich ein YouTube-Mentoring-Video ansehen. Hier ist eins. Hier ist eine weitere, die zwar auf spezielle Pädagogen ausgerichtet ist, aber breiter anwendbar ist.

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YouTube-Videos können für alle Arten von Schulungen verwendet werden. In der Regel müssen Sie kein angepasstes Training entwickeln. Oft existiert bereits etwas, das für Ihre Mitarbeiter von Wert wäre. Vielleicht einmal im Monat, mailen Sie jedem den Link zu einem Video, das wertvoll und sofort umsetzbar wäre.

Halten Sie die Trainingszeit moderat. Die meisten Mitarbeiter wachsen gerne weiter, aber nach einer Weile sagen viele: "Ich wünschte, sie würden mich einfach in Ruhe lassen, damit ich meine Arbeit machen kann."

Das wegnehmen

Wenn Sie Manager oder Trainer sind, gibt es in diesem Artikel mindestens eine Trainingstaktik, die Sie ausprobieren möchten?

Wenn Sie ein Angestellter sind, gibt es mindestens eine Idee, die Sie mit Ihrem Chef teilen möchten?

Marty Nemkos Biographie ist in Wikipedia. Sein neuestes Buch, sein 8. Buch, ist das Beste von Marty Nemko.