Es ist nie zu spät, um Mentoren zu suchen

Auch im mittleren und späten Leben brauchen wir ein kontinuierliches Beratungs- und Kompetenztraining

Mentoring ist ein lebenslanger Prozess

Quelle: Marc Agronin

Kürzlich hat mich ein 90-jähriger Freund um Rat gefragt. Er erklärte, wie sehr er sich verletzt fühlte, nachdem eine Frau, mit der er zusammen war, nicht zu einem besonderen Abendessen erschienen war. Er hatte ausgeklügelte Pläne gemacht, um ihre aufkeimende Beziehung zu feiern, und war verwirrt, warum sie es ohne irgendeine Entschuldigung oder klare Erklärung wegpusten würde. Er wollte wissen, ob er ihr vergeben sollte. Die Beziehung schien in seinem Alter eine wertvolle Gelegenheit zu sein, und ich bat um Vergebung. Er dachte über meine Worte nach, stimmte aber nicht völlig zu und wollte über meine Gründe sprechen und seine eigenen Gedanken darlegen. Ich war demütig und etwas verblüfft, dass er sich an jemanden wandte, der fast 40 Jahre jünger war als er, um nach einer Führung zu suchen, aber dennoch beeindruckt war. Während wir uns unterhielten, wurde mir klar, dass er zusätzlich zu meinen Ratschlägen Unterstützung von jemandem suchte, dem er vertraute und, ich wage zu sagen, bewundert zu haben. In gewisser Weise diente ich als Mentor.

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Wir können uns vorstellen, dass Mentoring-Beziehungen viel tiefgreifender sind als der Wunsch eines Freundes an die Straßenecke und ganz und gar die Domäne jüngerer Menschen, die die leitende Hand derer suchen, die viel älter und weiser sind. Aber wir alle brauchen weiterhin Mentoring in verschiedenen Formen, je älter wir werden. Sie reichen von intermittierender Beratung, Anleitung und praktischer Schulung bis hin zu dauerhafteren Beziehungen und Rollenbildern, um unsere Emotionen und Verhaltensweisen bei Herausforderungen zu formen und zu unterstützen. Manchmal können diese Verbindungen die Stelle von Eltern oder Großeltern einnehmen, nach deren Anwesenheit wir uns immer noch sehnen, wenn wir ins spätere Leben altern.

Die Quintessenz ist, dass wir nie fertige Produkte sind, sondern immer die Fähigkeit haben, uns zu erneuern und neu zu erfinden, wenn wir älter werden. Der anhaltende Bedarf an Mentoring ist jetzt noch wichtiger, da wir ein längeres und gesünderes Leben führen und mit Situationen konfrontiert sind, die frühere Generationen selten erlebt haben. Dieser Trend wird durch den zunehmenden Anteil älterer Menschen an der Erwerbsbevölkerung über das typische Ruhestandsalter hinaus unterstrichen, die eine fortlaufende Ausbildung benötigen, die nicht nur technischer, sondern auch psychologischer und sogar spiritueller Art ist. Zum Beispiel lese ich jedes Jahr vor einer Gruppe von Menschen in ihren 60ern bis 80ern, die eine zweite Karriere als Berater für ein Hospizprogramm beginnen. Sie bringen eine lebenslange Erfahrung und Leistung in diese Rollen mit ein, sind aber begierig darauf, neue Fähigkeiten und Kenntnisse von einem ganzen Team von Mentoring-Experten sowie von den Personen, denen sie im Hospiz begegnen, zu erwerben. Ein weiteres leistungsfähiges Mentoring-Programm ist ReServe, bei dem ältere Menschen mit Regierungs- und Sozialbehörden, oft mit einigen Umschulungen, in Kontakt gebracht werden, um als Mentoren und Mentees in neue und vitale Kapazitäten zurückzukehren.

Nicht jeder ist offen dafür, im späteren Leben betreut zu werden. Stolz, Arroganz und Ignoranz können in die Quere kommen, wenn wir denken, dass wir alles wissen, was wir wissen müssen und dass es nichts Neues unter der Sonne zu lernen gibt. Umgekehrt fehlt uns vielleicht das Vertrauen oder das Interesse, Mentoren zu finden, die denken, wir seien unfähig oder zu verrückt, um etwas Neues zu lernen. Wie auch immer, es ist ein Verlust.

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Wir müssen uns darüber im Klaren sein, dass Mentoring keine lange bestehende Verbindung mit jemandem erfordert, den wir uns nur als einen älteren, in Toga gekleideten Seher vorstellen. Mentoring im späteren Leben kann kürzer und chirurgischer sein, um auf ein notwendiges Bedürfnis einzugehen. Es kann nonverbal sein und von jemandem empfangen werden, der uns zeigt, für uns modelt oder mit uns betet oder kommunziert. Mentoren können jünger oder älter als wir sein und aus sehr unterschiedlichen Verhältnissen kommen. In jeder Hinsicht, diese Mentoring fordert uns auf, die Stärken, die wir mit dem Alter gewinnen, voll zu erkennen, und trägt damit die tiefen, lebensspendenden Verbindungen, die wir einmal von einem geliebten Elternteil, Großelternteil, Lehrer oder Coach erhalten haben. In einem Artikel im Harvard Business Review betont Anthony Tjan, dass die erfolgreichsten Mentoren diese zwischenmenschlichen Beziehungen über den eigentlichen Inhalt des Mentoring priorisieren, um eine gemeinsame Grundlage zu schaffen, die die Mentor-Mentee-Beziehung optimiert.

Jeder braucht solche Betreuung unabhängig von Alter oder Station. CEO und Depotbank, Busfahrer und Arzt, wir alle lernen, entwickeln und suchen neue Unternehmungen, die das Konzept des Ruhestands überflüssig machen. Im Gegenzug können wir einen tieferen Sinn für das Ziel entdecken und bessere Mentoren für andere werden, so dass wir die nachgewiesenen gesundheitlichen Vorteile beider ernten können.