Warum sind die Leute nicht offener? Think To-Do-Listen

Ich habe diese Woche mit zwei meiner intellektuellen Helden lange Spaziergänge gemacht, in der Hoffnung, gemeinsam über die Überschneidung und Erweiterung unserer Projekte nachzudenken. In beiden Fällen kamen meine Bemühungen, unser Denken zu erweitern, nicht weit. Wenn ich Fragen außerhalb ihrer Fokusse stellte, zogen sie uns zuverlässig zurück und konzentrierten uns wieder auf ihren Fokus. Ironischerweise konzentrieren sie sich in beiden Fällen darauf, Menschen dazu zu bringen, über ihre Schwerpunkte hinauszugehen, um aufgeschlossener zu sein.

Das ist auch mein Fokus, obwohl ich nicht mehr auf die Kraft einfacher Anweisungen zähle. Öffne deinen Geist, lass dein Ego an die Tür, lass deine Vermutungen fallen, erweitere deine Perspektive – solche Befehle funktionieren nicht. Sie funktionieren nicht einmal, wenn Sie auf die Vorteile hinweisen.

Ich habe eine Faustregel: Alle Binsenwahrheiten sind halb wahr und wenn du die andere Hälfte finden willst, frage dich warum, wenn es so verdammt wahr ist, müssen die Leute es immer wieder sagen?

Warum zum Beispiel sagen die Leute immer "Ausdauer fördert"? Ich meine, wenn die Ausdauer immer gefördert würde, müßte man die Leute nicht immer wieder daran erinnern, oder? Sie müssen den Leuten nicht ständig sagen: "Atmen Sie immer wieder ein und aus." Wir haben es schon verstanden. Keine Notwendigkeit, es zu wiederholen.

Sie müssen erklären, dass Ausdauer weitergeht, weil es nur halb wahr ist. Manchmal fördert die Beharrlichkeit; manchmal nicht. Manchmal beharrt Beharrlichkeit nur auf einem toten Pferd oder bellt den falschen Baum auf.

Die Leute werden schlauer, wenn man die Spannungen bemerkt, in denen wir alle leben, ohne zu entkommen. Ein großer ist die Spannung zwischen Fokus und Breite. Um etwas zu erreichen, müssen wir uns beharrlich konzentrieren.

Deshalb bleiben wir in unseren Komfortzonen, nicht weil wir schüchtern sind, sondern weil wir dort konzentriert, effizient und produktiv sind. Sie sind, wo wir die wenigsten Fragen und Zweifel haben. In unseren Komfortzonen sind unsere To-Do-Listen am kürzesten, wo so viel wie möglich automatisiert wurde, bereits durch unsere unbewussten Routinen und Gewohnheiten gehandhabt.

Denken Sie darüber nach, wo sind Sie wohler und produktiver, bei einer Arbeit, die Sie seit 12 Jahren machen oder an einem fremden neuen Ort, an dem Sie raten müssen, was Sie tun sollen?

Warum also nicht einfach in unseren Grooves bleiben? Weil sie manchmal in eine Sackgasse geraten. Deshalb sollten wir ab und zu mal unsere Grooves anschauen. Deshalb sollten wir wenigstens ein bisschen aufgeschlossen sein. Daher die Spannung zwischen enger und peripherer Sicht. Und es ist keine Balance, es ist eine Spannung. Um dich zu fokussieren, ignorierst du die Peripherie. Zum Scannen streuen Sie Ihren Fokus. Es ist schwer beides gleichzeitig zu tun.

Und beim Scannen riskierst du große Enttäuschung und entdeckst, dass du dich bewegen musst von dem Moment an, an dem du dachtest, dass es dein glatter Groove war.

Du kennst das Gefühl und weißt, dass du alles Mögliche überdenken musst, was du für eine kürzere To-Do-Liste gehalten hast.

Mehr und mehr sehe ich Konversation und Debatte als duellierende To-Do-Listen. "Sie sollten dies berücksichtigen", ist wie etwas auf der To-Do-Liste einer anderen Person abzuladen.

Wir täuschen Empfänglichkeit vor, als ob wir alle nur nach der Wahrheit suchen, aber in Wahrheit sind wir es nicht. Wir wollen die Belastungen für uns minimieren.

Ich kenne das Gefühl gut. "Du solltest darüber nachdenken", kann für mich wie die sofortige Müdigkeit empfinden, wenn ich herausfinde, dass der Klebstoff, den ich benutzt habe, nicht hält und ich das verdammte Ding wieder reparieren muss.

Das Kartenspiel "Old Maid" (welches ich gerne einen anderen Namen hätte) kommt mir in den Sinn. So kann sich das Gespräch anfühlen, das Hin und Her einer Last. Wir treffen uns "Hast du darüber nachgedacht?" Mit höflicher Zurückhaltung.

"Du meinst, ich muss das auch berücksichtigen? Was, wenn ich darüber nachdenke, muss ich zugeben, dass es wahr ist. Ich muss zurückgehen und meine Gewohnheiten, Annahmen und alles, was daraus folgt, überarbeiten. "

Es ist, als ob man fröhlich gefragt wird: "Hey, du weißt, es könnte einen Riss in deinem Fundament geben. Willst du es sehen? "Nein, tust du nicht. Denn wenn Sie einen Riss gefunden haben, müssten Sie das ganze Gebäude anheben, das Fundament reparieren und dann jedes Problem im Haus reparieren, das durch den Riss und die Reparatur entstanden ist.

"Hey, weißt du, was du tun sollst?" Ist eine ähnlich angriffslustige Frage, die normalerweise munter präsentiert wird, ein Zeichen, dass die fragende Person nicht weiß, was sie mit deiner To-Do-Liste machen könnte. Du seufzest und sagst ein höfliches Ja und hörst dann aus Gründen, warum du nicht tun musst, was immer du denkst, dass du tun solltest.

Denken Sie in diesem Zusammenhang an unser größtes und gefährlichstes psychologisches Experiment, die Trump-Administration. Warum strömten so viele Wähler zu ihm? Eine gute Erklärung ist, dass er ihnen den glattesten Groove bot, eine Möglichkeit, sich kraftvoll, effizient und produktiv zu fühlen und dabei jedes Hindernis aus dem Weg zu räumen, mit absolutem Selbstvertrauen und einer rücksichtslosen Missachtung seiner eigenen Heuchelei. Seine Wähler wollten mit diesem Schnellzug ins gelobte Land fahren.

Es macht nichts, dass sein Groove eine Furche ist, die das Land in Richtung einer Ziegelmauer führt. Es hat die To-Do-Listen der Menschen gekürzt. Das war ihnen am wichtigsten. Es waren nicht die Punkte auf seiner vagen Merkuragenda. Es war die Einfachheit und Trumps ansteckende Kraft, alle Komplikationen zu verwerfen.

Geben Sie den Leuten eine Möglichkeit, ihre To-Do-Listen sofort zu kürzen, und sie werden eifrig zuhören. Geben Sie ihnen einige Aufgaben, die sie ihren Aufgabenlisten hinzufügen können, und sie werden alles tun, um Sie zu ignorieren.