Obwohl sich die überwiegende Mehrheit der Bücher über Führung auf die positiven Eigenschaften und die Effektivität der Führer konzentriert, ist es klar, dass viele Führer ineffektiv sind und die schlimmsten Führer schrecklich destruktiv sind. Die Psychologen Robert und Joyce Hogan schätzen, dass mindestens 50% der Führungskräfte scheitern und dass 60-75% der US-Manager inkompetent sind.
Schauen wir uns die Arten der schlechten Anführer an, die von Do-nothing-Bossen bis zu den bösartigsten und bösartigsten reichen (vielleicht haben Sie Beispiele aus Ihren eigenen Erfahrungen mit einem oder mehreren dieser?):
Laissez-faire Führer. Dieser klassische Typ ist nur im Namen führend, manchmal auch "abdiktisch" genannt, weil er auf seine Führungsverantwortung verzichtet. Ich begegnete Dennis, einem Manager eines regionalen Verkaufsbüros, der, obwohl er die Rolle spielte, ein schrecklicher Anführer war, weil er für sein Team keine Entscheidungen treffen konnte. Stattdessen haben seine Verkäufer einfach gelernt, sich nicht auf Dennis zu verlassen und eigene Pläne und Entscheidungen zu treffen. Ironischerweise war Dennis 'Team trotz seiner Unwirksamkeit erfolgreich, und er wurde befördert (was zu seinem Sturz führte, da seine Laissez-faire-Natur für die Vorgesetzten in seiner nächsten Position offensichtlich wurde).
Inkompetente Führer. Eine enorm große Kategorie, die von jenen reicht, denen es an grundlegenden Führungs- und Führungsfähigkeiten mangelt, bis hin zu unflexiblen Führungskräften, die unabhängig von der Situation die gleiche Strategie anwenden, zu Führungskräften, die wenig Motivation zeigen oder ständig schlechte Entscheidungen treffen. Ich arbeitete für einen Leiter, dessen niedrige Motivation außergewöhnlich war. Obwohl er seine Führungsrolle genoss, delegierte er normalerweise die meisten seiner Verantwortungen an andere und sorgte für wenig Aufsicht.
Toxische Führer. Der leitende Wissenschaftler Jean Lipman-Blumen definiert toxische Führer als diejenigen, deren "destruktive Verhaltensweisen und dysfunktionale persönliche Eigenschaften ernste und andauernde giftige Auswirkungen auf diejenigen haben, die sie führen." Toxische Führer arbeiten auf ihre eigenen egoistischen Ziele und hinterlassen ihren Anhängern gewöhnlich "schlechter als Sie haben uns gefunden. "Sie erwähnt die Führungskräfte von Enron, Andrew Fastow und Jeffrey Skilling als Beispiele für giftige Geschäftsleute und Sektenleiter, wie Jim Jones vom People's Temple.
Böse Führer, rein und einfach. Ich würde behaupten, dass Adolf Hitler, Pol Pot und andere despotische Führer so moralisch korrupt und narzisstisch selbstbezogen sind, dass sie eine separate Kategorie der schlimmsten Führer bilden – über bloße schlechte oder giftige hinaus.
Es ist wichtig zu beachten, dass nicht alle schlechten Führer unwirksam sind. Hitler zum Beispiel war viele Jahre lang äußerst effektiv bei der Durchführung seiner verdrehten Agenda. Saddam Hussein war in der Lage, die Kriegsparteien, die traditionell den Irak bildeten, durch ablehnende Gewalt zu kontrollieren. Es brauchte eine konzertierte Anstrengung von anderen Nationen, um ihre Führung zu beenden.
Dies wirft die grundlegendste Frage für diejenigen von uns auf, die unter Chefs aus der Hölle leiden: Warum tolerieren wir schlechte Führer? Lipman-Blumen und Harvard-Autorin Barbara Kellerman, Autorin von "Bad Leadership", schlagen vor, dass Anhänger sich gegen schlechte Führer wehren müssen und sich weigern zu folgen (obwohl das oft leichter gesagt als getan ist). Ein wichtiger Schlüssel besteht darin, diese schlechten Führer frühzeitig zu erkennen, sie aus ihren Machtpositionen zu entfernen (wenn möglich) oder sich einfach weigern, von ihnen geführt zu werden.
Kellerman, Barbara (2004). Schlechte Führung. Boston: Harvard Business School Presse.
Lipman-Blumen, Jean (2005). Der Reiz der toxischen Führer. New York: Oxford Universitätspresse.
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