Es gibt ein altes Sprichwort, dass hinter jedem großen Mann eine großartige Frau steht. Es stellt sich heraus, dass das gleiche für großartige Teams gesagt werden kann. Es gibt Hinweise darauf, dass die Anzahl der Frauen in einem bestimmten Team die Fähigkeit des Teams beeinflusst, komplexe Probleme zu lösen. Die Forscher um Anita Williams Wooley von der Tepper School of Business von Carnegie Mellon untersuchten zunächst das Konzept der kollektiven Intelligenz – die Idee, dass effektive Gruppen eine separate Intelligenz nutzen, die sich vom Durchschnitt der individuellen Intelligenz der Teammitglieder unterscheidet.
Das Team führte IQ-Tests bei fast 700 Teilnehmern durch und gruppierte sie dann in Gruppen unterschiedlicher Größe (zwischen zwei und fünf Mitgliedern). Jede der 192 Gruppen arbeitete bei verschiedenen Aufgaben zusammen, von Verhandlungen über visuelle Rätsel bis hin zu komplexen Problemlösungsaufgaben. Fast alle Aufgaben erforderten etwas kreatives Denken. Bei der Auswertung der Zahlen stellten die Forscher fest, dass es nur eine geringe Korrelation zwischen der durchschnittlichen Intelligenz eines Teams und seiner Leistung bei diesen Aufgaben gab. Darüber hinaus korrelierten Gruppenzusammenhalt, Motivation und Zufriedenheit nicht mit kollektiver Intelligenz. Die meisten erwarteten Prädiktoren für die Teamleistung korrelierten nicht mit der tatsächlichen kollektiven Intelligenz. Als sie tiefer in die erklärten Leistungen eintauchten, entdeckten sie jedoch einige überraschende Prädiktoren.
Die erste war, dass Gruppen, die häufiger in Diskussionen wechselten, tendenziell besser abschnitten. Die Teams, die Informationen freizügiger teilten und eine oder zwei Personen davon abhielten, den Prozess zu dominieren, erzielten auf der ganzen Linie bessere Ergebnisse.
Die zweite war, dass höhere Leistungen in Teams mit höherer sozialer Sensibilität zu finden waren – wie viel Einzelmitglieder anderen Mitgliedern Aufmerksamkeit schenkten und Fragen stellten, anstatt Meinungen oder Compliance zu übernehmen.
Das endgültige Ergebnis war, dass je mehr Frauen im Team waren, desto schlauer es war.
Die gängige Meinung ist, dass Teams, die am vielfältigsten sind, tendenziell besser abschneiden. Diese Forschung impliziert jedoch, je mehr Frauen, desto besser. Während die anfängliche Studie nicht darauf ausgelegt war, geschlechtsspezifische Effekte zu untersuchen, war die Korrelation zwischen der Anzahl der Frauen und der Leistung signifikant und wurde seitdem in zwei anderen Studien wiederholt. Eine mögliche Erklärung ist, dass die Anzahl der Frauen auch das Ausmaß der sozialen Sensibilität vorhersagt, der erste Prädiktor für die Teamleistung. Im Allgemeinen neigen Frauen in Teams dazu, häufiger Fragen zu stellen und eine kollektive Diskussion zu ermöglichen. Viele Studien zeigen, dass Frauen in sozialer Sensibilität höher einstufen als Männer.
Wenn Sie Schwierigkeiten haben, schwierige Probleme mit Ihrem Team zu lösen, und das Gefühl haben, dass nichts funktioniert, schauen Sie sich um. Hast du genug Frauen?