Wenn Sie das Oberhaupt einer großen Firma werden, treten Sie sofort in die Reihen der Reichen und Berühmten ein. Ethische Fragen beiseite, neue Beweise zeigen, dass die Vergünstigungen des Promi-Lebens für Unternehmen schlecht sind. Hier sind sechs Situationen, die CEOs ablehnen könnten:
1. Spiele nicht Golf
Geschickte Golfspieler verdienen mehr Geld, aber die Zeit, die sie auf dem Golfplatz verbringen, tut ihren Firmen weh. Nach dem Tracking CEOs in fünf verschiedenen Jahren, Forscher Robin Hogarth und Gueorgui Kolev fanden heraus, dass CEOs, die Golf verdienen mehr als diejenigen, die nicht, und zahlen steigt, da CEOs höhere Golf-Fähigkeiten haben. Dennoch "schlagen Golfspieler schlechter als Nicht-Golfer und Leistung sinkt mit Golffähigkeit."
Wenn CEOs berühmt werden, bekommen sie viele Einladungen, mit wichtigen Leuten Golf zu spielen. In einer Studie hatten die CEOs, die die Aufmerksamkeit der Medien auf sich zogen, um 8 Prozent bessere Golf-Handicaps. So verlockend wie es ist, mehr Zeit auf dem Golfplatz zu verbringen, scheint es für gute Leistungen gut zu sein. Es ist auch für Nicht-Golfer, die eher Frauen sind, fairer.
2. Verwenden Sie keinen Geschäftsjet für den persönlichen Gebrauch
Finanzprofessor David Yermack zeigte, dass die Unternehmensleistung leidet, wenn CEOs Zugang zu einem Geschäftsreiseflugzeug für persönliche Reisen haben. Raten Sie, wer dieses Privileg am häufigsten verwendet? CEOs mit Mitgliedschaft in exklusiven Golfclubs weit weg von zu Hause.
3. Kaufen Sie keine massive Villa
Yermack und Crocker Liu zeigten, dass Unternehmen schlechter abschneiden, wenn CEOs eine extravagante Villa kaufen, vor allem, wenn sie Aktien kaufen, um dafür zu bezahlen. Das ist ein Zeichen dafür, dass sich CEOs auf ihren Lorbeeren ausruhen, ihre Werte aus den Augen verlieren oder das Vertrauen in ihre Unternehmen verlieren.
4. Gewinne keine Preise
Die Medien mögen es, die besten CEOs des Jahres zu erkennen, aber das ist nicht gut für ihre Unternehmen. In der Forschung der Strategieexperten James Wade, Joe Porac, Tim Pollock und Scott Graffin erhielten die CEOs, als sie zwischen 1992 und 1996 Auszeichnungen erhielten, eine um 11 Prozent höhere Vergütung mit durchschnittlich 265.000 Dollar, aber in weniger als einem Jahr ihren durchschnittlichen Aktienmarkt Renditen fielen um mehr als 8 Prozent.
In ähnlicher Weise untersuchten die Ökonomen Ulrike Malmendier und Geoffrey Tate jeden wichtigen CEO-Preis, der zwischen 1975 und 2002 vergeben wurde. In den nächsten drei Jahren zeigten Firmen mit preisgekrönten CEOs deutliche Kursrückgänge, Kapitalrenditen und die Fähigkeit, die Markterwartungen zu erfüllen . Die Unternehmensperformance war im Vergleich zur Leistung vor der Preisverleihung geringer als im Vergleich zu ähnlichen Firmen, die von CEOs geführt wurden, die keine Auszeichnungen erhielten.
Sogar fünf Jahre später hatten die preisgekrönten CEOs signifikant höhere Gewinnchancen. Verdächtigerweise trafen die preisgekrönten CEOs ungewöhnlich häufig die Analystenprognosen. Nach den Awards erhielten die CEOs höhere Entschädigungen, hauptsächlich in Form von Aktien- und Aktienoptionen – auch wenn ihre Firmen schlecht abschnitten.
5. Schreiben Sie keine Bücher, während Sie im Büro dienen
Wenn CEOs Auszeichnungen erhalten, verbringen sie ihre Zeit eher mit Aufgaben, die ihnen persönlichen Ruhm und Prestige bringen, tragen aber wenig zu ihren Firmen bei und lenken vielleicht sogar die Aufmerksamkeit von der Führung ab. In der Untersuchung von Malmendier und Tate haben sich die Chancen, ein Buch zu schreiben, fast verdoppelt, nachdem ein CEO eine Auszeichnung erhalten hatte, und CEOs, die drei oder mehr Auszeichnungen erhielten, hatten mehr als das Dreifache der Chancen, ein Buch zu schreiben. Dies galt insbesondere für Unternehmen mit schlechter Regierungsführung.
6. Servieren Sie nicht auf vielen Boards für andere Unternehmen
Auch preisgekrönte CEOs füllten ihren Kalender mit lukrativen Mandaten in den Verwaltungsräten anderer Unternehmen. Obwohl es einige Vorteile im Bereich Netzwerk- und Wissensdiversität geben kann, je mehr Boards ein CEO beitritt, desto geringer ist der Marginalwert jedes zusätzlichen Boards, und die Bereitstellung auf einer großen Anzahl von Boards nimmt wertvolle Zeit vom Unternehmen weg. Malmendier und Tate entdeckten, dass CEOs, die Preise gewonnen haben, mehr als doppelt so häufig auf mindestens fünf Boards sitzen. Das könnte zu viel sein. Und es könnte auch extra Golf spielen.
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Adam ist ein Wharton-Professor und der Bestsellerautor von Give and Take. Er spielt kein Golf. Je.
