Systematisches erfinderisches Denken

Die traditionelle Sichtweise der Kreativität ist, dass Sie "über den Tellerrand" denken müssen, um wirklich originell und innovativ zu sein. Beginnen Sie mit dem Problem und brainst dann ohne Hemmungen. Machen Sie Analogien zu Dingen, die nichts mit Ihrem Produkt, Ihrer Dienstleistung oder Ihrem Prozess zu tun haben. Strecken Sie sich so weit wie möglich und Sie werden eine bahnbrechende Idee haben.

Unser umfassendes Studium der erfolgreichsten Innovationen und unserer Praxis bei einigen der erfolgreichsten Unternehmen der Welt beweist genau das Gegenteil. Mehr Innovation – und bessere und schnellere Innovation – geschieht, wenn Sie (1) in Ihrer vertrauten Welt arbeiten, (2) Lösungen unabhängig von einem spezifischen Problem entwickeln und (3) nur fünf einfache Techniken verwenden, um diese Lösungen zu erzeugen – Subtraktion, Vereinheitlichung, Multiplikation, Abhängigkeit und Teilung.

Diese Techniken bilden die Grundlage der Innovationsmethode Systematic Inventive Thinking (SIT). In den zwanzig Jahren seit seiner Gründung wurde die Methode erweitert, um eine Vielzahl von innovationsbezogenen Phänomenen in einer Vielzahl von Kontexten abzudecken. Die Techniken basieren auf Mustern, die von der Menschheit seit Tausenden von Jahren verwendet werden, um neue Lösungen zu schaffen. Diese Muster sind in die Produkte und Dienstleistungen eingebettet, die Sie um sich herum sehen, fast wie die DNA eines Produkts oder einer Dienstleistung. Mit SIT können Sie diese Muster extrahieren und erneut auf andere Objekte anwenden.

Die fünf Techniken sind:

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• Subtraktion: Bei innovativen Produkten und Dienstleistungen wurde in der Regel etwas entfernt, was früher für die Nutzung des Produkts oder der Dienstleistung als wesentlich erachtet wurde. Der originale Sony Walkman ließ die Aufnahmefunktion subtrahieren und widersetzte sich jeder Logik der Idee eines "Recorders". Selbst der Vorsitzende und Erfinder des Walkman, Akio Morita, war überrascht von der enthusiastischen Reaktion des Marktes.
• Aufgabenvereinheitlichung: Innovative Produkte und Dienstleistungen haben in der Regel bestimmte Aufgaben zusammengeführt und innerhalb einer Komponente des Produkts oder der Dienstleistung "vereinheitlicht", in der Regel eine Komponente, von der zuvor angenommen wurde, dass sie mit dieser Aufgabe nicht in Zusammenhang steht. Crowdsourcing zum Beispiel nutzt große Gruppen von Menschen, indem er sie beauftragt, Einsichten oder Aufgaben zu generieren, manchmal ohne es zu merken.
• Multiplikation: Bei innovativen Produkten und Dienstleistungen wurde in der Regel eine Komponente kopiert, aber in gewisser Weise verändert, in der Regel in einer Weise, die zunächst unnötig oder überflüssig erschien. Viele Innovationen in Kameras, einschließlich der Grundlagen der Fotografie, beruhen darauf, dass eine Komponente kopiert und dann geändert wird. Zum Beispiel verringert ein Doppelblitz beim Einrasten eines Fotos die Wahrscheinlichkeit von "roten Augen".
• Abteilung: Bei innovativen Produkten und Dienstleistungen wurde in der Regel eine Komponente aus dem Produkt oder der Dienstleistung herausgetrennt und irgendwo in die Nutzungssituation zurückversetzt, in der Regel auf eine Weise, die zunächst unproduktiv oder nicht praktikabel erschien. Indem man die Funktion einer Kühlschrankschublade aufteilt und sie woanders in der Küche platziert, entsteht eine Kühlschublade.
• Attributabhängigkeit: Bei innovativen Produkten und Dienstleistungen waren in der Regel zwei Attribute miteinander korreliert, normalerweise Attribute, die zuvor unabhängig voneinander erschienen. Wenn sich ein Attribut ändert, ändert sich ein anderes. So wird zum Beispiel die Übergangs-Sonnenbrille dunkler, wenn das Außenlicht heller wird.

Die richtige Verwendung dieser Muster beruht auf zwei Schlüsselideen. Die erste Idee ist, dass Sie die Art, wie Ihr Gehirn über Problemlösung denkt, neu trainieren müssen. Die meisten Menschen denken, dass der Weg zur Innovation darin besteht, mit einem genau definierten Problem zu beginnen und dann an Lösungen zu denken. In unserer Methode ist es genau das Gegenteil. Wir beginnen mit einer abstrakten, konzeptuellen Lösung und arbeiten dann wieder an dem Problem, das es löst. Deshalb müssen wir lernen, wie wir unser Gehirn bei Innovationen umkehren können.

Dieser Prozess wird als "Function Follows Form" bezeichnet, erstmals 1992 vom Psychologen Ronald Finke. Er erkannte, dass es zwei Richtungen gibt: vom Problem zur Lösung und von der Lösung zum Problem. Finke entdeckte, dass Menschen tatsächlich besser nach Vorteilen für bestimmte Konfigurationen suchen (beginnend mit einer Lösung) als nach der besten Konfiguration für einen gegebenen Nutzen (beginnend mit dem Problem).

Die zweite Schlüsselidee zur Verwendung von Mustern ist der Ausgangspunkt. Es ist eine Idee namens The Closed World. Wir sind am meisten überrascht von diesen Ideen "direkt unter der Nase", die in irgendeiner Weise mit unserer gegenwärtigen Realität oder Sicht der Welt verbunden sind. Dies ist kontraintuitiv, da die meisten Leute denken, dass Sie außerhalb ihrer aktuellen Domain weg müssen, um innovativ zu sein. Methoden wie Brainstorming und SCAMPER verwenden zufällige Stimuli, um Sie für neue und erfinderische Ideen "über den Tellerrand" zu bringen. Genau das Gegenteil ist der Fall. Die überraschendsten Ideen ("Mann, das hätte ich nie gedacht!") Sind gleich in der Nähe.

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Wir haben einen Spitznamen für The Closed World … wir nennen es "Inside the Box".

Copyright 2013 Drew Boyd