Warum unsere Führungskräfte nicht kreativer sind (und was wir dagegen unternehmen können)

Wir sind verliebt in das Wort "Eureka", und das aus gutem Grund. Kreativität ist Magie: die Fähigkeit, etwas aus dem Nichts zu erschaffen, um Verbindungen herzustellen, die andere nicht sehen. Jeder möchte kreativer sein. Jeder möchte für die kreativsten Unternehmen der Welt arbeiten oder in diese investieren.

Besonders heute. Laut einer Umfrage des IBM's Institute for Business Value im letzten Jahr räumen CEOs Kreativität als wichtigste Führungsqualifikation für erfolgreiche Organisationen der Zukunft ein.

Doch eine brandneue Studie aus der Wharton School der University of Pennsylvania legt nahe, dass die Menschen, die wahre Kreativität zeigen – diejenigen, deren Ideen nicht nur nützlich, sondern auch originell sind -, werden selten als Führer angesehen. In der Studie befragten Forscher Mitarbeiter eines multinationalen Unternehmens in Indien, um die Kreativität und das Führungspotenzial ihrer Kollegen zu bewerten. Sie baten College-Kinder, das Gleiche mit ihren Klassenkameraden zu tun. In beiden Fällen wurden die kreativsten Menschen nicht als Führer wahrgenommen.

Jennifer Mueller, Assistenzprofessorin für Management in Wharton und Hauptautorin der Studie, spekuliert, dass Out-of-the-Box-Denker dazu neigen, nicht die Dinge zu tun, die traditionelle Führer tun: Ziele setzen, den Status quo beibehalten, Gewissheit ausstrahlen. "Ich gehe in ein Meeting und jemand äußert eine kreative Idee", sagte sie CNN, "und jemand anderes rollt mit den Augen und sagt:, Das ist das Kreativ drüben '. Wenn du aber sagen würdest: Willst du einen kreativen Führer? Sie würden sagen: "Natürlich!"

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Ich vermute, dass ein weiterer Grund für die kreative Kluft in den Führungspositionen darin besteht, dass viele kreative Denker introvertiert sind. Studien legen nahe, dass wahre Kreativität Einsamkeit erfordert – und dass die Mehrheit der spektakulär kreativen Menschen introvertiert ist oder sich zumindest damit begnügt, große Stücke Zeit allein zu verbringen. (Ich gehe darauf in meinem nächsten Buch eingehend ein.)

Und wer Zeit alleine verbringen möchte, steht im Gegensatz zur heutigen teambasierten Unternehmenskultur. Introvertierte sind laut Management-Forschung viel weniger wahrscheinlich als Extrovertierte, die auf Führungspositionen vorbereitet werden.

Wenn es uns wirklich ernst ist mit einer Zukunft der "Innovation" – wenn das nicht nur ein Wohlfühlbuzzword ist – dann müssen wir – ahem – kreative Lösungen für dieses Missverhältnis finden. Eine Idee ist es, darüber nachzudenken, was Führungskräfte wirklich tun. Die heutigen Führungskräfte müssen eine schwindelerregende Vielfalt an Fähigkeiten haben. Sie müssen die traditionellen Aufgaben erfüllen, wie Reden halten, Truppen sammeln und Ziele setzen. Aber in der heutigen Welt müssen sie auch spüren, was Innovation bedeutet.

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Wenn die gleiche Person nicht alle diese Dinge gleichzeitig tun kann – und seien wir ehrlich: Wie viele Menschen sind sowohl sozial als auch einsam, zielorientiert und wild originell? – Wir sollten mehr über das Teilen von Führung denken, wo zwei Menschen Führungsaufgaben nach ihren natürlichen Stärken und Talenten aufteilen.

Wenn Sie irgendwelche Beispiele für dieses Modell kennen, würde ich gerne von ihnen hören!

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