In den vergangenen anderthalb Jahren hatte ich das Privileg, mit Tausenden von Führungskräften aus unterschiedlichen Lebensbereichen zu coachen, zu lehren und zu sprechen. Was ich bemerkt habe ist, dass, während die meisten auf einer bestimmten Ebene erfolgreich sind, eine Handvoll von ihnen das gewisse Etwas hat. Ihr Weg war nicht immer einfach und sie haben zahlreiche Herausforderungen erlebt, aber diese ausgewählte Gruppe von Führungskräften lebt sowohl persönlich als auch beruflich. Hier ist, was sie anders machen:
1. Sie setzen Beziehungen zuerst. Erfolgreiche Führungskräfte bauen nicht nur Netzwerke auf, sondern pflegen auch die Verbindungen, die sie knüpfen. Sie nehmen sich Zeit für ihre Kunden und Kollegen. Sie nehmen sich Zeit für Menschen, die sie betreuen. Sie nehmen sich Zeit für ihre persönlichen Beziehungen. Es braucht viel Energie, um die Verbindungen aufrecht zu erhalten, aber erfolgreiche Menschen sind bereit, Zeit und Mühe zu investieren. Ich erinnere mich an ein Zitat von Robert Martin, das diesen Punkt veranschaulicht: "Sich für das zu interessieren, was andere denken und tun, ist oft eine viel stärkere Form der Ermutigung als des Lobpreises."
2. Sie wissen, dass Bedeutung zählt. In einem kürzlich erschienenen Blog von Psychology Today spreche ich über die Wichtigkeit, Bedeutung in dein Leben, deine Arbeit und deine geschäftlichen Unternehmungen zu integrieren. Viele Unternehmer, insbesondere Millennials, bauen ihr Geschäft darauf auf, etwas zurückzugeben und etwas zu tun, das die Welt in irgendeiner Weise beeinflusst. Erfolgreiche Führungskräfte wissen, wie ihr Lebenswerk in einen breiteren, wichtigeren Kontext passt.
3. Sie benutzen Humor. Erfolgreiche Führungskräfte beschäftigen sich mit harten Sachen, aber sie wehren sich mit Humor. Frühe Studien über Humor und Gesundheit zeigten, dass Humor das Immunsystem stärkt, Schmerzen reduziert und Stress reduziert. Da Humor positive Emotionen erzeugt, kann er auch dazu beitragen, Gefühle von Wut, Depression und Angstzuständen zu reduzieren (McGhee, 2010). Zusätzliche Forschung in diesem Bereich zeigt, dass positive Emotionen sowohl Resilienz als auch Lebenszufriedenheit vorhersagen (Cohn et al., 2009). Interessanter ist, dass je stressiger die Situation ist, desto erfolgreicher die Führungspersönlichkeiten in die lustige Seite des Lebens eintauchen.
4. Sie führen und leben mit ihren Stärken. Untersuchungen der Gallup-Organisation zeigen, dass die effektivsten Führungskräfte in ihre Stärken investieren, sich mit den richtigen Leuten umgeben, um ihr Team zu maximieren und die Bedürfnisse ihrer Anhänger zu verstehen (Rath & Conchie, 2008). Erfolgreiche Führungskräfte verstehen, dass sie nicht für alle Menschen alles sein können und wirksam bleiben; Stattdessen wissen sie genau, wie sie ihre einzigartige Mischung aus Stärken, Fähigkeiten und Talenten nutzen können.
5. Sie bewältigen pessimistisches Denken. Erfolgreiche Führer beherrschen ihr pessimistisches Denken auf dreierlei Weise. Erstens konzentrieren sie ihre Zeit und Energie darauf, wo sie die Kontrolle haben. Sie wissen, wann sie weitermachen müssen, wenn bestimmte Strategien nicht funktionieren oder wenn sie in einem bestimmten Bereich keine Kontrolle haben. Zweitens wissen sie, dass "das auch passieren wird." Erfolgreiche Führer "umarmen das Saugen" und verstehen, dass, während die Fahrt zuweilen holprig ist, es nicht für immer dauern wird. Schließlich sind große Führer gut in der Kompartimentierung. Sie lassen keine Widrigkeiten in einem Bereich ihres Lebens in andere Bereiche ihres Lebens dringen.
6. Sie machen ihr eigenes Glück. Das Konzept der "Körnung" – Durchdringung und Leidenschaft für langfristige Ziele – ist nicht neu, aber jüngste Forschungen haben ein interessantes Licht auf das Konzept geworfen. Forscher untersuchten eine ankommende Klasse von Kadetten in West Point, um besser zu verstehen, warum bestimmte Kadetten ausstiegen und andere auf dem Weg der militärischen Beherrschung fortfuhren. Was sie fanden, war, dass die Gruppe, die blieb, nicht athletischer, abgerundeter oder schlauer war – sie waren kerniger; In der Tat, Sand war ein besserer Prädiktor für den Erfolg dieser Kadetten als IQ oder standardisierte Testergebnisse (Duckworth, Peterson, Matthews, & Kelly, 2007). Erfolgreiche Führungskräfte verfolgen Ziele mit Leidenschaft, lassen sich nicht von Herausforderungen abhalten, lassen nicht zu, dass sie nicht definieren, wer sie als Person sind, und sagen einfach, hören Sie nicht auf.
7. Sie verwalten ihre Energie. Jim Loehr, Co-Autor des Harvard Business Review-Artikels mit dem Titel "The Making of Corporate Athlete", beschreibt einen idealen Leistungszustand als lang anhaltende und anhaltende hohe Leistung im Laufe der Zeit. Erfolgreiche Führungskräfte werden geschickt darin, zwischen Energieaufwand (Stress) und Energieerneuerung (Erholung) zu wechseln. Um die Energieerneuerung zu erhalten, die erforderlich ist, um in einem idealen Leistungszustand zu leben und zu arbeiten, wissen erfolgreiche Führer, wann sie ihren Tank auffüllen müssen. Burnout ist eine potentielle Realität für Menschen in stressigen Berufen, und erfolgreiche Führungskräfte halten Burnout in Schach, indem sie wissen, wann und wie sie eine Pause einlegen.
Joel Baker sagte es am besten: "Ein Anführer ist eine Person, der Sie folgen werden, an einen Ort, an den Sie nicht selbst gehen würden." Welche Schritte können Sie heute unternehmen, um Ihren Führungsstil zum Erfolg zu führen?
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Paula Davis-Laack, JD, MAPP, ist eine Anwältin für Stress und Resilienz, die Rechtsanwälten und Anwaltskanzleien dabei hilft, ihre Leistung zu verbessern und das Wohlbefinden zu steigern, indem sie eine Reihe von Fähigkeiten erlernt, die Resilienz stärken, mentale Stärke aufbauen, Führung entwickeln und fördern starke Beziehungen. Verbinde dich mit Paula über:
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Verweise
Cohn, MAet al. (2009). Glück ausgepackt: Positive Emotionen erhöhen die Lebenszufriedenheit durch den Aufbau von Resilienz. Emotion, 9 (3), 361-368.
Duckworth, A., Peterson, C., Matthews, MD, und Kelly, DR (2007). Grit: Ausdauer und Leidenschaft für langfristige Ziele. Zeitschrift für Persönlichkeits- und Sozialpsychologie, 92, 1087.
Loehr, J. & Schwartz, T. (2001). Die Herstellung eines korporativen Athleten. Harvard Business Review. Abgerufen am 13. April 2011 unter http://www.peak4.nl/the_making.pdf.
McGhee, P. (2010). Humor: Der leichtere Weg zu Belastbarkeit und Gesundheit. Bloomington, IN: AuthorHouse.
Rath, T. & Conchie, B. (2008). Stärkenbasierte Führung: Große Führungskräfte, Teams und warum Menschen folgen. New York: Gallup Presse.
