Was dieses Wochenende in Charlottesville, Virginia geschah, ist das jüngste Ergebnis chronischer Konflikte, die wir in den Vereinigten Staaten während ihrer Existenz erlebt haben.
Renommierte Friedensstifter, Kenneth Cloke und seine Frau, Joan Goldsmith, definieren chronische Konflikte wie folgt:
"Chronische Konflikte sind solche, die Nationen, Gesellschaften, Organisationen oder Individuen sind
* Nicht vollständig gelöst
- Erinnerungen an den Zweiten Weltkrieg
- Amerikaner berauscht
- Auch, zu unheimlich
- Lügen, Selbsttäuschung und bösartiger Narzissmus
- Die Rolle der anderen Frau in der Trennung Ihrer Ehe
* Notwendigkeit zu lösen, um zu wachsen und sich zu entwickeln
* Können lösen
* Kann nur gelöst werden, indem man alte Ansätze aufgibt und neue annimmt
- Studie: Die Steigerung Ihrer Lebensfreude kann Ihnen helfen, länger zu leben
- Regimenter von Monströsen Frauen
- Wer war Valentin?
- Trumps so genannter Sieg
- Zombie-Nerven
* Sind resistent gegen das Lösen, weil sie verängstigt, unzufrieden, unsicher, unsicher, wütend oder nicht bereit sind, sich zu ändern.
In ihrem Artikel mit dem Titel "Diversity at Work", der am 20. Juli 2017 vom BCG Henderson Institute veröffentlicht wurde, haben Miki Tsusaka, Martin Reeves, Stephanie Hurder und Johann Harnoss im Wesentlichen folgende Angaben gemacht:
"Vielfalt baut Resilienz auf. Ein effektiver Weg, ein System zum Absturz zu bringen, besteht darin, einzuschränken, wie es auf Veränderungen reagiert ….
Vielfalt ist die Grundlage der Anpassungsfähigkeit. Die Vielfalt problemlösender Heuristiken und Verhaltensweisen erlaubt es einem System, sich zu entwickeln und aus der Erfahrung zu lernen ….
In unserer Sichtweise von Vielfalt ist ein Paradoxon: Chancengleichheit ist für Vielfalt notwendig, aber es bedarf eines harten Urteilsvermögens, um die besten Ideen auszuwählen, die aus einer heterogenen Gruppe stammen, um eine bestimmte Herausforderung zu lösen. Um eine Kultur der Vielfalt zu unterstützen, werden die Menschen oft coachiert, um kollaborativ und unkritisch zu sein, anstatt zu unterscheiden. Die harte Wahrheit ist, dass sie beide sein müssen. Wir haben gezeigt, dass beidhändige Organisationen – diejenigen, die neue Möglichkeiten erkunden und bestehende nutzen können – auf lange Sicht erfolgreicher sind. Sie kombinieren beide Qualitäten.
Wie können Organisationen diese Spannung auflösen? Sie müssen umfassend genug sein, um eine ausreichend vielfältige Zusammensetzung zu erreichen, aber sie müssen auch Prozesse und Verfahren etablieren, um die besten Ideen auszuwählen. Dies erfordert ein heikles Gleichgewicht: Die Menschen müssen einander genug vertrauen, um zusammenzuarbeiten, aber sie dürfen nicht zulassen, dass Gruppendenken Anpassung und Lernen untergräbt. "
Da jeder, der auf die Zusammensetzung der sogenannten "weißen Nationalisten" achtet, deutlich sehen kann, sind sie – na ja – weiß. Hier ist, was Schriftsteller und Pastor John Pavolvitz in seinem Artikel mit dem Titel Ja, das ist Rassismus festgestellt:
"Was wir in Charlottesville gesehen haben, mit Hunderten von weißen Menschen, die Fackeln tragen und über den Wert von weißen Leben schreien und Verunglimpfungen rufen, ist kein Protest" weit rechts ". Wenn du dich so weit nach rechts bewegst, über die Menschheit hinweg, über den Anstand hinaus, über die Güte – du bist etwas anderes.
Du bist kein Rassist, du bist kein Nationalist, und du bist nicht alt.
Das ist Rassismus.
Das ist häuslicher Terrorismus.
Das ist religiöser Extremismus.
Das ist Bigotterie.
Es ist blinder Hass der abscheulichsten Art.
Es repräsentiert nicht Amerika.
Es repräsentiert nicht Jesus.
Es spricht nicht für die Mehrheit der weißen Amerikaner.
Es ist eine krebsartige, schreckliche, faulige Krankheit, die das absolut schlimmste von uns darstellt. "
Unter anderem protestierten sie gegen Juden, Schwule und Schwarze. Tatsächlich protestierten sie gegen so ziemlich jede andere Gruppe von Menschen als sie selbst, und sie waren in erster Linie heterosexuelle, weiße, christliche Männer.
Wie CNN sagte, stereotypierten die Demonstranten Menschen, die sich von ihnen selbst unterschieden, genau wie die Nazis es getan hatten. Tatsächlich stammten einige der Slogans, die sie verwendeten, direkt aus dem Nazi-Spielbuch.
Ken Cloke erklärt "How to Stereotype" wie folgt:
"1. Wählen Sie ein Merkmal aus
2. Blasen Sie es völlig außer Verhältnis
3. Reduzieren Sie die gesamte Person in das Merkmal
4. Ignoriere individuelle Unterschiede und Variationen
5. Ignoriere Feinheiten und Komplexitäten
6. Ignoriere unsere gemeinsame Menschlichkeit
7. Machen Sie es zu Ihren schlimmsten Befürchtungen
8. Mach es grausam. "
Basierend auf den Arbeiten von Kurt R. und Kati Spillman, erklärt er auch die Elemente der Dämonisierung als:
" Annahme von schädlichen Absichten – sie beabsichtigten, den Schaden zu erfahren, den wir erlebten
* Misstrauen – jede Idee oder Aussage, die von ihnen gemacht wird, ist falsch oder wird aus unlauteren Gründen vorgeschlagen
* Externalisierung der Schuld – alles schlecht oder falsch ist ihre Schuld
* Attribution of Evil – sie wollen uns zerstören und was wir am meisten schätzen und müssen daher selbst zerstört werden
* Nullsummeninteressen – alles, was ihnen nützt, schadet uns und umgekehrt
* Paranoia und Voreingenommenheit mit Untreue – jede Kritik an uns oder Lob von ihnen ist untreu und verräterisch
* Vorurteil – Jeder in der feindlichen Gruppe ist ein Feind
* Zusammenbruch der Neutralität und Unabhängigkeit in Opposition – jeder, der nicht mit uns ist, ist gegen uns
* Unterdrückung der Empathie – wir haben nichts gemeinsam und betrachten sie als menschlich gefährlich
* Isolation und Sackgasse – wir können nicht mit ihnen in Dialog treten, verhandeln, kooperieren oder Konflikte lösen
* Selbst erfüllende Prophezeiung – ihr Übel erlaubt es uns, ihnen gegenüber feindselig zu handeln und umgekehrt .
Ich fürchte, dass die Lösung dieser chronischen Konflikte nicht nur Vielfalt, sondern auch Integration und Assimilation beinhalten muss, aus den Gründen, die Miki Tsusaka, Martin Reeves, Stephanie Hurder und Johann Harnoss in Diversity at Work genannt haben.
Unglücklicherweise sehe ich das nicht so bald, weil die Quelle des chronischen Konflikts dazu neigt, sich selbst zu trennen, was die Voraussetzung für die Forderung nach "Religionsfreiheit / Freiheit" ist.
Solange die Konflikte nicht klein genug sind, um unter den Teppich gekehrt zu werden, neigen sie dazu, zu eitern, was gerade passiert ist.
Im nächsten Jahr wird der Oberste Gerichtshof der Vereinigten Staaten entscheiden, inwieweit sie sich unter dem Deckmantel der "Religionsfreiheit / Freiheit" noch weiter selbst segregieren können. Dies hängt von der Zusammensetzung des Obersten Gerichtshofs der Vereinigten Staaten zu diesem Zeitpunkt ab gehört wird, kann ihnen ein solches Recht gewährt werden oder nicht. Kein Zweifel, Neil Gorsuch, Trumps Ernennung, wird ihnen in dieser Hinsicht helfen.
Wenn sie sich in ihren Bemühungen durchsetzen, werden sie diese chronischen Konflikte nur verschlimmern, weil sie sich weiter ausgrenzen. Und wenn sie verlieren, ist es nicht so, als würden sie sich nicht weiter selbst segmentieren, wie sie es in der Vergangenheit getan haben.
Während ein Ergebnis das Problem verschlimmern wird, wird es kein Ergebnis lösen, da es bei den Gewinnen / Verlieren-Spielen nicht darum geht, Probleme zu lösen – sie spielen, um zu gewinnen. Aus diesem Grund hat der Kongress eine historisch niedrige Zustimmungsrate und warum die Wahrnehmung von Anwälten in der Öffentlichkeit so unglaublich schlecht ist.
