Deine eigene Haut

Nachfolgend ein Auszug aus meinem neuen Buch The Type B Manager: Erfolgreich führen in einer Type A World, die im August von Prentice Hall Press veröffentlicht wurde. Publishers Weekly hat das Buch "eine ausgezeichnete Ressource für Führungskräfte, die nicht in die richtige Form passen, und für obere Führungskräfte, die Führungspositionen ausfüllen müssen" genannt. Letzten Monat habe ich einen Abschnitt aus einem frühen Kapitel über die Rolle Typ A und Typ geführt B Persönlichkeiten spielen in der Führungsleistung. In diesem Abschnitt, der die Bedürfnisse der Manager zur Entwicklung ihrer eigenen einzigartigen individuellen Stile diskutiert, ist das kurze letzte Kapitel mit dem Titel "Your Own Skin".

Am Ende ist es schwer genug, selbst im Leben zu sein und noch schwieriger, jemand anderes zu sein. Während es persönlich und geschäftlich sinnvoll ist, an den Verhaltensrändern herumzubasteln – den persönlichen Umfang zu reduzieren, den Umfang zu erhöhen, etwas B hinzuzufügen, um das A anzupassen – muss man schließlich einen Führungsstil entwickeln, der funktioniert Sie. Ein Stil, der sich richtig anfühlt, sich natürlich anfühlt und gut zu der Person passt, die Sie sind.

Computer-DNA-Molekül

Quelle: Computer-DNA-Molekül (Quelle: Wikimedia Commons)

Wie wir auf diesen Seiten gesehen haben, ist das Management nichts als eine vielseitige Disziplin. Es gibt viele Fähigkeiten zu lernen, viele Hüte zu tragen. Es hat Jahre gedauert, bis Phil Jackson zum Beispiel erfuhr, dass er Basketball-Spieler – ausgerechnet professionelle Basketballspieler – mit seiner eigentümlichen Mischung aus Zen- und Lakota-Sioux-Philosophie trainieren könnte. Und für Warren Buffett, sich in seinem eigenen gesunden Menschenverstand und beträchtlichen finanziellen Scharfsinn genug zu fühlen, um den Leuten, die ihn umgaben, den Raum zu geben, den sie brauchten, um die besten Entscheidungen zu treffen. Keiner dieser versierten Manager wurde mit diesen Führungsfähigkeiten geboren; Sie entwickelten und entwickelten sie im Laufe der Zeit. Wie alle herausragenden Manager fanden sie einzigartige Stile, die ihren einzigartigen Persönlichkeiten entsprachen. Vor allem waren sie mit dem, was sie waren, vertraut, komfortabel genug, um kreativ zu sein und dennoch ihren eigenen Instinkten treu zu bleiben.

Ich wusste früh, angesichts der grundlegenden Komponenten meiner Persönlichkeit, dass ich im Management niemals erfolgreich sein würde, wenn ich versuche, ein hoch autoritärer, kontrollierender Chef zu sein. Es war nicht ich und würde es nie sein. Aber ich fand im Laufe der Zeit heraus, dass ich einen ruhigeren, zurückhaltenden Typ-B-Ansatz mit einem gesunden Respekt für Ziele, Fristen und einem Beharren darauf kombinieren konnte, qualitativ hochwertige Arbeit zeitnah zu erhalten. Habe ich unterwegs Fehler gemacht? Nur ein paar tausend, wie ich schon früher bemerkt habe. Aber fand ich letztendlich einen Managementstil, einen Anzug, der zu meiner Persönlichkeit passte. . . und konnte ich für meine Firma gute Arbeit leisten? Auf lange Sicht glaube ich, dass ich es getan habe.

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Es kommt darauf an, dass Sie sich in Ihrer eigenen Haut wohl fühlen. Nehmen Sie nicht für eine Nanosekunde an, dass, weil Sie ein Typ B Person Person sind – mehr zurückhaltend, entspannt, sogar introvertiert – Management ist ein Spiel, das Sie nicht spielen können. Was zählt, ist, wie Sie es spielen.

Sobald Sie dieses Vertrauen in Ihre eigenen Fähigkeiten erlangt haben – das Selbstvertrauen, das Ihnen erlaubt, die schwierigen Handlungen zu ergreifen, die Sie brauchen, aber nicht auf eine Weise, die weder erniedrigend noch ineffektiv ist und Ihrer eigenen Manager-DNA entspricht – haben Sie das Grundlegende Werkzeuge, die Sie benötigen, um voranzukommen.

Ich hoffe, diese Werkzeuge werden Ihnen viele Jahre lang in einem wichtigen, anspruchsvollen und lohnenden Beruf dienen.

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Der Typ B-Manager: Erfolgreich in einer Welt des Typs A zu führen, ist auf vielen Buchverkaufsstellen verfügbar.