Machen klügere Menschen bessere Führer? Obwohl die allgemeine Antwort "Ja" ist, hängt es davon ab, was Sie mit "intelligent" meinen. Fast ein Jahrhundert der Forschung über grundlegende Intelligenz (was als "akademische" oder "verbale" Intelligenz – besser bekannt als IQ – bezeichnet wird) deutet darauf hin IQ ist leicht bis mäßig verwandt, um eine Führungsposition und Führungserfolg zu erreichen. Aber das passt nicht immer zu den Erfahrungen der Menschen. Einige, die wir für Genies halten, sind nicht immer gute Führer, zum Beispiel Wissenschaftler, brillante Mathematiker, bahnbrechende Künstler. Auf der anderen Seite sehen wir Führer, die nicht besonders intelligent erscheinen. Ein US-Kongressabgeordneter sagte kürzlich: "Sie müssen kein Genie sein, um im Kongress zu sein." IQ spielt also eine Rolle, aber nicht so viel, wie wir vielleicht denken. Es gibt jedoch auch andere Arten von Intelligenz.
In den letzten ein oder zwei Jahren gab es ein großes Interesse an der sogenannten "emotionalen Intelligenz" (EQ im Gegensatz zum IQ). Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, mit anderen auf einer emotionalen Ebene zu kommunizieren, Emotionen zu nutzen, um Entscheidungen zu lenken, Emotionen regulieren zu können und Wissen über Emotionen und emotionale Prozesse zu besitzen. Bezieht sich EQ auf Führung? Ja, bis zu einem gewissen Grad. Es ist wichtig, gute Beziehungen zwischen Führern und Anhängern zu schaffen, und charismatische Führer scheinen eine außergewöhnliche Fähigkeit zu haben, auf der emotionalen Ebene zu kommunizieren. Wiederum ist die Beziehung zwischen EQ und Führung jedoch signifikant, aber klein. Aber es gibt eine dritte Form der Intelligenz, die für die Führer wichtig ist, und sie hat wenig Aufmerksamkeit erhalten.
Soziale Intelligenz ist die Fähigkeit, soziale Situationen zu verstehen, soziale Rollen zu spielen und andere zu beeinflussen. Es beinhaltet die Fähigkeit, die Perspektiven anderer zu sehen und die komplexen und abstrakten sozialen Normen oder informellen "Regeln" zu verstehen, die alle Arten von sozialen Situationen beherrschen. Soziale Intelligenz wird von manchen als "Straßenschwärmer" oder "Alltagsintelligenz" bezeichnet. Unsere Forschung legt nahe, dass soziale Intelligenz die wichtigste Art von Intelligenz für Führungskräfte sein kann, obwohl alle drei Arten von Intelligenz, verbal, emotional und sozial, sind vorteilhaft für Führungskräfte.
Wie verhält es sich also mit denen von uns, die Führungspositionen anstreben oder anstreben? Die gute Nachricht ist, dass die letzten beiden Formen der Intelligenz, emotional und sozial, biegsam sind. Sie können entwickelt werden. EQ und SQ (ich glaube nicht, dass irgendjemand das tatsächlich benutzt hat, um soziale Intelligenz zu repräsentieren, aber wir werden), beziehen sich beide auf zwischenmenschliche Fähigkeiten und mehr entwickeln wir unsere zwischenmenschlichen oder menschlichen Fähigkeiten, je mehr wir unsere emotionalen und sozialen Intelligenzen verbessern.
Wenn Sie mehr über die Forschung zu multiplen Intelligenzen und Führung erfahren möchten:
Riggio, RE, Murphy, SE, und Pirozzolo, FJ (2002). Multiple Intelligenzen und Führung. Erlbaum.
Wenn Sie alles über Leadership wissen wollen, ist das neue Bass-Handbuch einfach raus:
Bass, Bernard M. (2008). Das Handbuch der Führung (4. Ausgabe, mit Ruth Bass). Freie Presse.
Folge mir auf Twitter:
http://twitter.com/#!/ronriggio
