Von: Dr. Gaby Cora
Im Jahr 2008 interviewte ich Firmenpräsidenten und CEOs für die Neuauflage meines Buches "Leading Under Pressure" von ExecutiveHealth.com. Alle meine Kontakte waren direkt oder warm – entweder von Leuten, die ich bereits kannte oder von Freunden, die die Führungskräfte kannten. Zu der Zeit beobachteten mein Sohn und ich den Film Alive an einem Sonntagnachmittag und es kam mir gerade in den Sinn: Wie großartig wäre es, Nando Parrado, den Mastermind der Rettung in den Anden, nach 72 Tagen eisiger Hölle zu interviewen? Sein Charakter in dem Film wurde von Ethan Hawke meisterhaft gespielt, einschließlich eines Charakterbogens, der ein vages Gefühl von anfänglichem Selbstzweifeln und Sorge kombinierte und schließlich durch Führung, Widerstandsfähigkeit und Überleben ersetzt wurde. Aus meinen Nachforschungen über ihn habe ich gesehen, dass Nando einige schwere Jahre nach der Rettung durchlebte und allmählich seinen eigenen Weg fand. Er wurde Unternehmer und schuf mehrere zusätzliche Unternehmen, darunter eine Fernsehproduktionsfirma.
Ich suchte im Internet nach seinen Informationen und schickte ihm eine E-Mail, die naiv dachte, dass er vielleicht in ferner Zukunft antworten würde. Ich habe mich geirrt. Innerhalb weniger Stunden antwortete er, dass er sich freuen würde, ein Interview zu planen, wobei die größte Herausforderung darin bestehe, eine angemessene gemeinsame Zeit zu koordinieren, wenn man seine Sprech- und Beratungstermine in der ganzen Welt in Betracht ziehe.
Es gab einige Eigenschaften an ihm, die mir auffielen. Das waren meine Lehren aus diesem Telefonat:
1. Klarheit der Zweckbestimmung: Brilliant und klar. Er zögerte nicht, wer er war und was er tun sollte. Seine Aussagen waren entscheidend, seine Lieferung direkt und auf den Punkt. Er wusste, was ihm wichtig war, und er wusste, wie er sich mit anderen verbinden und ihnen helfen sollte zu entscheiden, was ihnen wichtig war. Führungskräfte, die ihre Stärken und Talente kennen und effektiv kommunizieren, führen andere dazu, ihre eigenen Fähigkeiten zu verwirklichen und sie für einen gemeinsamen Zweck zusammenzubringen.
2. Großzügigkeit der Zeit: Wir verbrachten fünfundvierzig Minuten am Telefon. Er war offen dafür, alles zu teilen, was anderen helfen könnte, und ich hatte das Gefühl, dass wir Stunden mit dem Interview hätten verbringen können. Führungskräfte wissen, dass die Übersetzung der Vision, die sie im Kopf haben, Zeit braucht, bis andere sie klar sehen können. Sie erwarten nicht nur, dass du es bekommst, sie machen klar, dass du es auch tust.
3. Demut: Parrado ist eine Berühmtheit. Er hätte eine Anfrage eines Fremden leicht ignorieren können. Und dennoch, als ich ihm für seine Zeit dankte, sagte er: "Wir haben alle Projekte: Ich habe Projekte, und Sie haben Projekte. Ich werde so viel wie möglich helfen. "Große Führer behandeln jeden mit Respekt, nicht nur jene Menschen, von denen sie einen Vorteil bekommen. Sie haben keine Angst davor, ob andere sie als schwach empfinden, weil sie nicht oben sind. Sie sind hier, um zu dienen, und das zeigt sich in ihrem Verhalten.
4. Sinn für Service: Ja, er hat eine lukrative Karriere als ausführender Produzent, Berater und Sprecher für Fortune 500-Unternehmen auf der ganzen Welt. Aber der Fokus seiner Beratung, seines Sprechens und Teilens von Erfahrungen besteht darin, andere zu inspirieren, jegliche Widrigkeiten zu überwinden und sich durchzusetzen. Führungskräfte schauen über ihren eigenen direkten Nutzen hinaus und denken ständig darüber nach, wie sie der Öffentlichkeit im Allgemeinen dienen können, abgesehen von selbstsüchtigen Initiativen.
5. Perspektive: Die meisten von uns machen einen großen Wirbel um den kleinsten Vorfall. Viele leben wie die Welt im permanenten Katastrophenmodus und doch war einer der wichtigsten Kommentare, die Parrado mir machte: "Ich kann Ihnen sagen, dass ich den ganzen Druck hatte, den ich in meinen frühen Jahren in meinem Leben erhalten konnte. Alles in den letzten 37 Jahren war eine Freude im Vergleich zu dem, was ich durchgemacht habe, so dass jeder Druck im Geschäft nur Probleme sind, nur einfache Dinge. Der höchste, tiefste Druck, den ich je verspürt habe, ist, wenn du um dein Leben kämpfst und du weißt, dass du sterben wirst. Alles, was ich danach gesehen habe, sagen die Leute: "Wie kannst du so viele Dinge tun?" Weil sie im Vergleich zu dem, was ich getan habe, so einfach sind. "
