"Bauen Sie auf Ihren Stärken auf" ist heutzutage in der Wirtschaft und Psychologie der letzte Schrei. Gute Arbeitgeber sollten Menschen einstellen, die auf den Stärken basieren, die sie bereits besitzen, da die Stärken bestehen und schwer zu vermitteln sind. Dies ist eine ansprechende Nachricht. Schließlich klingt es viel lustiger zu tun, was auf natürliche Weise passiert, als wenn man versucht, Schwächen zu überwinden oder neue Fähigkeiten zu erlernen. Aber wenn Sie in der Arbeit und im Leben einen Sinn finden wollen, müssen Sie mehr tun als nur Ihre Stärken zu streuen und erwarten, dass andere applaudieren. Sie müssen auf Stärken aufbauen, die Sie anspornen und andere stärken. Das Finden der eigenen Identität, indem man sich auf seine Stärken stützt, ist einer von sieben Faktoren, um den Sinn zu finden, der in The Why of Work erforscht wird: Wie große Führungskräfte gewinnbringende Organisationen aufbauen (2010, McGraw Hill) .
Die hier genannten "Stärken" bedeuten nicht, wie viel Gewicht man heben kann, wie schnell man tippen kann oder wie viel man über den Kalten Krieg weiß. Stattdessen sprechen wir über Charakterstärken (wie Optimismus, Integrität oder Persistenz), persönliche Stärken (wie Vorstellungskraft, Fokus oder Belastbarkeit), zwischenmenschliche Stärken (wie Überredung, Erklärung oder Mitgefühl) und organisatorische Stärken (wie Planung, Problemlösung) oder Strategizing). Das Erkennen von Stärken, die für andere nützlich sein könnten, wird durch einen der verfügbaren Tests auf www.authentithappiness.com (kostenlos), www.strengths2020.com oder durch Bücher wie Strengthsfinder2.0 erleichtert (Rath, 2007). Der Punkt ist, die oberen sechs Stärken zu entdecken, die für Sie selbstverständlich sind und die für Sie nicht so einfach sind und die Sie anregend und angenehm finden.
Nur weil du in etwas gut bist, heißt das nicht, dass es eine Stärke ist. Du magst gut in Verhaltensweisen sein, in die du belohnt oder bestraft worden bist, aber du findest sie immer noch leer. Im Gegensatz dazu beleben echte Stärken Sie. Sie bringen einen tiefen Sinn für Sinn, indem sie verbinden, was du tust, mit deinem tiefsten Sinn dessen, wer du wirklich bist. Sie sind eher geneigt, Bedeutung bei der Arbeit zu finden, wenn Sie regelmäßig energetische Kräfte nutzen. Und erfolgreiche Führungskräfte lernen, im Laufe der Zeit neue Stärken zu entwickeln, um sich an wechselnde Geschäftsanforderungen anzupassen.
Forschungsergebnisse legen nahe, dass Menschen, die ihre wahren Stärken auf neue und kreative Weise nutzen, ihren Sinn für Glück und Wohlbefinden deutlich steigern. Das Identifizieren echter Stärken, die Sie derzeit nicht verwenden, ist für die zukünftige Entwicklung und den Genuss am vielversprechendsten. An deinen Schwächen zu arbeiten macht nicht so viel Spaß, aber selbst Schwächen anzugehen ist weniger anstrengend, wenn du deine Stärken dazu nutzen kannst – wie eine Stärke der Wettbewerbsfähigkeit zu nutzen, um deine Schwächen zu verfolgen, indem du deinen Fortschritt verfolgst und mit dir selbst um Verbesserungen kämpfst.
Der Untergang der Stärkenbewegung ist, dass nicht jeder einen Chef hat, der Ihren persönlichen Genuss als Priorität sieht, oder einen Job, der nach Ihren Stärken ruft. Es liegt an Ihnen, Ihre Stärken so zu positionieren, dass sie für Kunden, Kollegen und das Management nützlich und nützlich sind. Stärken für andere zu stärken wird zu einer persönlichen Priorität für diejenigen, die bei der Arbeit mehr Sinn finden wollen.
Aber was ist, wenn du der Boss bist? Seien Sie versichert, dass Sinn zu machen auch Geld macht. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, Stärken zu identifizieren, zu entwickeln und zu nutzen, die andere stärken. Auf diese Weise bauen Sie auch organisatorische Fähigkeiten auf, die von Wettbewerbern nur schwer repliziert werden können. Die Kombination individueller Stärken mit den Stärken der Organisation trägt dazu bei, die Markenidentität zu stärken, die zu Ihren größten Stärken gehört.
Verbringen Sie etwas Zeit (und vielleicht ein wenig Geld), um Ihre Stärken zu entdecken – die Eigenschaften und Fähigkeiten, die Sie antreiben und genießen. Sehen Sie sich genau an, wo Sie diese Stärken bei der Arbeit einsetzen. Werden Sie kreativ in Bezug auf noch kleine Möglichkeiten, diese Stärken jeden Tag in Ihrem Beruf zu entwickeln und zu nutzen. Achten Sie besonders auf weniger gebrauchte Stärken, die Sie in Betrieb nehmen können. Wenn Sie eine Schwäche angehen müssen, finden Sie eine Stärke, die Sie verwenden können, um Ihnen zu helfen. Nutzen Sie Ihre Stärken, um andere zu stärken – Kunden zu bedienen, mit Kollegen besser zusammenzuarbeiten und legitime Managementziele zu unterstützen. Solche Stärken verbinden uns mit unseren tiefsten Werten und der gesamten Menschheit. Hier liegt die Bedeutung.
