Während immer mehr Frauen Rollen als Manager übernehmen, zeigt eine neue Studie, dass diese Frauen, anstatt zu verwenden, was ihnen leichter fällt, wie Empathie und Mitgefühl, sich zunehmend den stereotypisch "männlichen" Eigenschaften wie Aggression zuwenden Ergebnisse.
Die Studie von Professor Paula Nicolson von der Abteilung für Gesundheits- und Sozialwissenschaften an der Royal Holloway Universität in London sagt, dass Frauen, anstatt ihre "natürlichen Instinkte" zu bekämpfen, sie annehmen sollten, weil emotionale Intelligenz der Schlüssel zu einer besseren Führungskraft ist.
Professor Nicolsons Führungsforschung konzentrierte sich hauptsächlich auf das Management im NHS, obwohl der Wissenschaftler sagt, dass die Ergebnisse auf alle Führungskräfte in der Politik, CEOs internationaler Banken oder sogar Fußballmanager angewendet werden können.
Professor Nicolson sagte: "Es ist fast so, dass Frauen das Gefühl haben, dass sie sich wie ein Mann verhalten müssen und Eigenschaften entwickeln, die oft mehr mit machthungrigen Stadthändlern verbunden sind.
Diese Vorstellung treibt Frauen von einer gesunden Durchsetzungsfähigkeit weg, um aggressivere männliche Modelle nachzuahmen. "
Sie fügte hinzu: "Eine Frau, die ich interviewte, während sie erklärte, dass Frauen und Männer in Führungspositionen gleich seien und das Geschlecht keine Barriere sei, schien zu glauben, dass Führung bedeutete, wie ein Mann zu sein. Dies ist bis zu einem gewissen Grad verständlich, weil frühere Führungskräfte männlich waren, aber der Führungsstil der Frauen, der möglicherweise emotional besser ist, sollte im Umgang mit Menschen zur Geltung kommen und Fähigkeiten in Kommunikation, Urteilsvermögen, Sensibilität, psychologische Einsicht zeigen – alle erforderlichen Eigenschaften ein guter Führer zu sein. "
Professor Nicolson sagt, dass die Studie herausfand, dass viele Manager in der Lage waren, Führungsaufgaben zu delegieren, indem sie bestimmte Aufgaben delegierten, und andere in der Lage waren, die Mitarbeiter davon zu überzeugen, wie sie am besten vorgehen sollten. Sie erhielten jedoch anschauliche Beispiele, wo die Führer häufig versagten, weil sie nicht erkennen konnten, dass ihre Bemühungen unterminiert wurden, indem sie die Erfahrung und das Wissen der jüngeren Mitarbeiter oder Kollegen ignorierten.
