Haben Sie jemals versucht, jemanden zu motivieren, sein Potenzial bei der Arbeit zu realisieren? Wie ist es gelaufen? Haben sie auf magische Weise angefangen, Ihren Worten zu lauschen und sich anders zu verhalten? Oder haben deine Einsichten und Ratschläge am "vielleicht einen Tag" -Regal gesessen?
Seien wir ehrlich: Menschen helfen, ihr Potenzial zu erkennen, kann harte Arbeit sein. Die Wahrheit ist, dass die meisten von uns nicht über das Wissen und die Fähigkeiten verfügen, jemanden dabei zu unterstützen, nachhaltige Veränderungen zu bewirken, wenn es darum geht, wie sie bei der Arbeit denken, fühlen oder handeln. Und dennoch schlug Management-Guru Peter Drucker vor: "Leadership hebt die Vision eines Menschen auf höhere Sichtweisen, die Steigerung der Leistung eines Menschen auf einen höheren Standard, den Aufbau einer Persönlichkeit jenseits seiner normalen Grenzen."
Wie können wir das Beste aus anderen bei der Arbeit herausholen?
"Das Stärken-Coaching bestätigt unser ungenutztes Potenzial und nicht die Grenzen dessen, was wir tun können. Die Aufgabe eines Coaches für Stärken ist es, Stärken zu verstärken, zu reflektieren und zu erleichtern und gleichzeitig Strategien und Lösungen für die trainierte Person zu entwickeln ", erklärt Fatima Doman, Executive Coach und Autorin von Authentic Strengths: Wie Sie Ihr Glück, Ihre Leistung und Ihren Erfolg mit Positivem maximieren können Psychologie Coaching.
"Wenn wir Menschen helfen herauszufinden, was stark ist, anstatt nur, was falsch ist, finden die Forscher heraus, dass Menschen oft weniger gestresst und engagierter, energischer und belastbarer in ihrer Arbeit sind", sagte sie. "Indem wir Menschen dabei helfen zu erkunden, wie ihre Charakterstärken Erfolg ermöglicht haben, können sie starke Ziele setzen und sie dazu ermutigen, ihre Stärken wöchentlich zu nutzen – und dabei die Stärken anderer respektieren. Ich habe erlebt, wie Menschen erstaunliche Veränderungen vollziehen."
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Das bedeutet natürlich nicht, dass wir, wenn wir jemanden trainieren, um sein Potenzial zu realisieren, einfach sagen, dass sie ihre Stärken besser nutzen sollen. Forscher schlagen vor, dass diese stumpfe Methode uns ein falsches Gefühl der Kompetenz geben kann, dazu führen kann, dass überlastete Stärken toxisch werden und unsere Schwächen auf unser eigenes Risiko ignorieren. Vielmehr schlägt Fatima vor, dass wir, wenn wir jemanden um die Stärken ihrer VIA Survey-Ergebnisse coachen, ihnen helfen, Folgendes zu erforschen:
- Ihre Unterschrift Stärken – ihre höchsten bewerteten Charakterstärken (in der Regel die ersten vier bis sechs), die ihre authentischsten Selbst darstellen. Dies sind die Stärken, die für uns selbstverständlich sind und uns fühlen lassen, wenn sie zum Ausdruck gebracht werden. Und wenn andere sie in uns sehen, fühlen wir uns auf eine wichtige Weise verstanden.
- Die Unterverwendung oder Übernutzung von Stärken – wenn wir unsere Stärken zu wenig nutzen oder überstrapazieren, liegt das oft an einem Verlust des Bewusstseins und / oder der Perspektive. Zum Beispiel können wir uns nicht bewusst sein, bis wir eine Rückmeldung erhalten, dass eine Stärke, die wir zu Hause gerne nutzen, wie Freundlichkeit, bei unseren Interaktionen bei der Arbeit fehlt. Oder unsere Abhängigkeit von unseren Stärken kann dazu führen, dass wir die Perspektive verlieren und nicht erkennen, wenn wir sie auf die falschen Situationen oder mit zu viel Intensität anwenden. Zum Beispiel kann eine Person, die hoch in Umsicht ist, den Ruf erlangen, ein Neinsager zu sein oder wegen ihrer vorsichtigen Herangehensweise schwierig zu sein.
- Ihre situativen Stärken – während die Menschen im Allgemeinen nicht das Gefühl haben, ihre mittleren Stärken ausdrücken zu müssen (in der Regel auf Platz sechs oder sieben bis zwanzig in den Ergebnissen der VIA-Studie), bedeutet dies nicht, dass diese Stärken nicht in Anspruch genommen werden können wenn eine Situation sie erfordert. Zum Beispiel kann jemand, der Ausdauer als mittlere Stärke hat, absolut darauf zurückgreifen, um bei Bedarf ein Projekt über die Ziellinie zu bekommen.
- Stärkekombinationen – Stärken existieren selten alleine und in den richtigen Kombinationen können sie die individuellen Stärken verstärken und sie so noch besser funktionieren lassen. Zum Beispiel kann Humor, der mit zu wenig sozialer Intelligenz angewendet wird, beleidigend sein (dh einen Witz über den Verstorbenen bei der Beerdigung erzählen). Wenn jedoch Humor und soziale Intelligenz zusammen existieren, wird diese Kombination liebenswert und hilft, starke Beziehungen zu schaffen.
Wie können Sie das Beste aus den Menschen herausholen, indem Sie diese verschiedenen Dimensionen der Stärken erkunden?
In ihrem neuen Buch Authentic Strengths empfiehlt Fatima folgende Ansätze:
- A Strengths Life Sketch – Nachdem Sie die VIA Survey genommen haben, erstellen Sie eine "Life Sketch", die die Höhen und Tiefen ihres Lebens oder ihrer Karriere visuell darstellt. Dabei werden die Zeiten notiert, in denen sich eine Person gefühlt hat Stärken) oder mit einer lebenslangen Herausforderung, die eine vergessene oder ungenutzte Kraft neu entfachte, half ihnen zu wachsen. Dies erleichtert es, Muster zu erkennen, die frühere Erfolge aktiviert haben, und zu überlegen, wie diese Bedingungen neu erstellt werden. Es ist auch möglich, potenzielle Stärken übermäßiger Nutzung, Kollisionen oder Hot-Buttons zu finden.
- STARKE Goa ls erstellen – Helfen Sie den Menschen, STARKE Ziele zu schaffen, auf die sie sich konzentrieren: die Stärken , die ihnen helfen, das Ziel zu erreichen; Sicherstellen, dass sie mit klar definierten Meilensteinen und definierten Zeitrahmen zeitlich abgestimmt sind; sie relevant machen, indem sie sie mit Sinn und Zweck erfüllen; Erkundung verschiedener Optionen und ihrer potenziellen Vorteile und Kosten; sich in ihre Netzwerke einklinken , um sie zu unterstützen und Ressourcen bereitzustellen; und reflektieren und rekalibrieren ihre Fortschritte nach Bedarf, um das Wachstum sicherzustellen .
- Üben Sie die 3Rs – Ermutigen Sie die Menschen zu wöchentlichen positiven Übungen, um ihre Stärken zu entwickeln und ihnen zu helfen, sich für die Größe zu qualifizieren. Verwenden Sie zum Beispiel am Ende jeder Woche die 3Rs ( Reflektieren, Enthüllen, Neukalibrieren ), um über den Fortschritt nachzudenken, um wertvolle Erkenntnisse zu gewinnen, die sie für die Zukunft nutzen können, und um zukünftige Aktionen entsprechend neu zu kalibrieren.
Auf welches Stärken-Tool könnten Sie zurückgreifen, um bei der Arbeit das Beste aus anderen zu machen?
