Machen sich Unternehmensmanager gegenseitig übermütig?

In meinem letzten Beitrag wurden die statistischen Belege dafür diskutiert, dass Managerüberwägungen mit einer größeren Innovationsaktivität der Unternehmen und einem größeren Innovationserfolg verbunden sind (muss ich Steve Jobs noch einmal erwähnen?). Ich versprach im Nachgang zu diskutieren, ob sich das Selbstbewusstsein von CEO zu CEO wie die Grippe ausbreitet, und (das wird mein nächster Beitrag sein), ob das Freundschaftsparadoxon (erklärt bei Wikipedia und bei Rankmaniac 2012) eine allgemeinere Ansteckung des Übervertrauens von Person verursacht zur Person.

Mein Ausgangspunkt ist, dass Menschen Denk- und Persönlichkeitsstile von denen, mit denen sie interagieren, erwerben. Darüber hinaus treffen sich Unternehmens-CEOs mit anderen CEOs. Sie sind in verschiedenen sozialen Netzwerken miteinander verbunden, von Wohltätigkeitsorganisationen und Golfclubs bis hin zu gemeinsamen Mitgliedschaften in Verwaltungsräten. Dies deutet darauf hin, dass das Vorherrschen eines hohen CEO-Vertrauens (und vielleicht auch Selbstüberschätzung) sich durch soziale Interaktionen verstärkt.

Dies ist nicht vollständig offensichtlich. Es könnte sein, dass die Einschüchterung von zu selbstbewussten Individuen mit dominanten Persönlichkeitsstilen einschüchternd wirkt, was dazu führt, dass das Selbstvertrauen derer, mit denen sie interagieren, verringert wird. Nicht jeder kann an der Spitze einer Dominanzhierarchie stehen. Ob die Tendenz der CEOs, miteinander zu interagieren, ihr Vertrauen stärkt oder schwächt, ist eine empirische Frage.

In meinem nächsten Beitrag werde ich ein allgemeineres Argument auf der Grundlage des Freundschaftsparadoxons dafür anführen, warum soziale Interaktion dazu führen kann, dass Selbstüberschätzung sich in der Gesellschaft ausbreitet.

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