Die Reihenfolge der Geburt ist in der akademischen Psychologie nicht nur in der Mode, sondern auch in der Psychologie sehr beliebt. Das Time Magazine hat kürzlich eine Titelgeschichte über die allgemeinen Implikationen der Geburtsreihenfolge veröffentlicht, und USA Today hat einen Artikel über die Auswirkungen der Geschwisterstruktur auf die Unternehmensführung veröffentlicht.
Akademische Forschung hat gezeigt, dass genaue Vorhersagen über die Persönlichkeit basierend auf der Geburtsreihenfolge gemacht werden können (ob eine Person erstgeboren, Zweitgeboren, Mittel oder Einzelkind oder Zwilling ist). Dennoch ist die Geburtenreihenfolge eine oft übersehene Variable am Arbeitsplatz und wird selten in Personalentscheidungen berücksichtigt.
In seinem 1996 erschienenen Buch Born to Rebel verwendet MIT-Professor Frank Sulloway den Rahmen der Evolutionspsychologie, um zu erklären, warum Geschwisterrivalität und Strategien zur Gewinnung emotionaler, physischer und intellektueller Ressourcen von Eltern in der Kindheit entscheidende Determinanten der Persönlichkeit Erwachsener sind. Nach dieser Theorie ist Geschwisterrivalität die direkteste Art von Konkurrenz in der Evolution, und Persönlichkeiten werden gebildet, wenn Geschwister danach streben, verschiedene Nischen innerhalb der Familie zu besetzen und zu verteidigen, um zu überleben. Obwohl Sulloway keine Studien zitiert, die sich auf die Geschäftswelt konzentrieren, ist es möglich, Schlussfolgerungen auf der Grundlage seiner allgemeinen Ergebnisse zu ziehen und eine anekdotenhafte Unterstützung für diese Schlussfolgerungen zu finden.
Als Kinder streben Erstgeborene danach, ihren Eltern nachzueifern und sie zu erfreuen, und dominieren und pflegen oft ihre jüngeren Geschwister. Eltern neigen dazu, Verantwortung an Erstgeborene zu delegieren, die sich mit ihren Eltern und mit Autorität identifizieren. Im Vergleich zu ihren jüngeren Geschwistern sind die Erstgeborenen daher tendenziell extrovertierter und selbstbewusster, konformistischer und konservativer, gewissenhafter und akademisch veranlagt und dominanter und autoritärer.
Firstborns, die unter CEOs und politischen Führern vertreten sind, sind wahrscheinlich in Situationen, in denen sie innerhalb einer bestehenden Struktur arbeiten können, relativ komfortabler und erfolgreicher. Sie nutzen ihre Leistungsorientierung, um schrittweise Unternehmen aufzubauen, und achten auf Details, um die Qualitätskontrolle zu gewährleisten.
Ein Beispiel für einen ambitionierten und erfolgreichen Erstgeborenen ist Leonard Lauder von Estee Lauder, der von seinen Eltern ein kleines Unternehmen übernahm und mit diszipliniertem Ansatz zu einem der größten Kosmetikunternehmen der Welt wurde.
Erstgeborene fühlen sich in Situationen, in denen radikale Veränderungen oder Innovationen erforderlich sind, am wenigsten wohl, in Selbstverwaltungsteams, in denen Rollen und Status fließend und mehrdeutig sind, oder in Expatriate-Aufgaben, in denen sie sich an fremde Kulturen anpassen müssen.
Darüber hinaus können Erstgeborene unbequem sein, wenn sie in untergeordneten Rollen arbeiten müssen. Ein Beispiel dafür ist Michael Ovitz, der bei Disney teilweise nicht erfolgreich war, weil er nicht als Michael Eisners Nummer zwei arbeiten konnte. Da Kinder in zweiter Ehe in ein Familiensystem eintreten, in dem die erstgeborene Nische bereits vergeben ist, besteht ihr Anreiz darin, anders zu sein und eine eigene Nische zu schaffen.
Zweitgeborene Kinder sind im Vergleich zu ihren älteren Geschwistern tendenziell flexibler und offener für neue Erfahrungen, empathischer und altruistischer, kreativer und innovativer und rebellischer, liberaler und an fremden Kulturen interessiert und mehr mit Gerechtigkeit und Fairness befasst . Gordon Moore von Intel und Lou Gerstner von IBM sind zwei Beispiele für Spätgeborene, die in der Lage waren, den Status quo der Branche oder des Unternehmens in Frage zu stellen und ihre Organisationen zu transformieren, um sich auf schnelle Veränderungen einzustellen.
Weil sie als Kinder weniger riskant sind, neigen Zweitgeborene auch dazu, risikofreudiger zu sein, wie der überaus erfolgreiche Hedge-Fonds-Manager George Soros, der mit wagemutigen Wetten sein Glück gemacht hat, wie seine 10-Milliarden-Dollar-Wette gegen die Engländer Pfund in den frühen 1990er Jahren. Da sie sich mehr für fremde Kulturen interessieren, dürften sich die Spätgeborenen bei internationalen Aufgaben wohlfühlen. Leonard Lauders jüngerer Bruder Ronald suchte eine Karriere außerhalb des Familienunternehmens und diente als Botschafter in Österreich.
Mittelgeschwister, denen die Vorherrschaft der Erstgeborenen und die höhere Aufmerksamkeit für die letzten Geborenen fehlen, befinden sich in einer prekären Situation und müssen daher lernen, diplomatisch und politisch zu sein, um ihren Weg zu finden. Im Verhältnis zu ihren Geschwistern sind mittlere Kinder eher diplomatisch und politisch qualifiziert, verhandlungsfähig und kompromissbereit.
Carly Fiorina, die zunächst den hochpolitischen und konfliktreichen Zusammenschluss von Hewlett-Packard und Compaq gewonnen hat, ist ein Beispiel für ein erfolgreiches, in der Mitte geborenes Kind, das ungleiche Wahlkreise zusammenbringen konnte, obwohl sie ihre Führungsrolle nicht behalten konnte nach der Fusion.
Nur Kinder neigen dazu, Erstgeborenen zu ähneln, und sind leistungsorientiert und motiviert, ihren Eltern zu gefallen. Zum Beispiel beschreibt Jack Welch oft, wie angenehm seine Arbeiterklasse Eltern eine wichtige Quelle der Motivation während seiner Karriere war.
Zwillinge ähneln einander und haben einen geringeren Grad an Geschwisterrivalität untereinander als andere Geschwister und können daher den erstgeborenen, mittleren Kindern oder jüngsten Geschwistern ähneln, je nachdem wie viele ältere oder jüngere Geschwister sie haben.
Überlegenswert ist auch die jeweilige Geburtsreihenfolge von Partnern oder Mitgliedern eines Teams. Eine erfolgreiche Partnerschaft kann einen Spätgeborenen einbeziehen, der eine innovative neue Vision kreiert, und einen Erstgeborenen, der gemäß dieser Vision handelt. Bill Gates und Steve Ballmer sind ein gutes Beispiel für eine solche Partnerschaft.
Es kann Ausnahmen vom allgemeinen Muster der Geburtsreihenfolge und der Persönlichkeit geben. Moderierende Variablen wie Geschlecht, Temperament, körperliche Merkmale, sozioökonomische Klasse, Familiengröße und der Grad des Konflikts zwischen Geschwistern und Eltern können den grundlegenden Einfluss der Geburtsreihenfolge auf die Persönlichkeit verändern. Zum Beispiel können erstgeborene Geschwister, die einen hohen Konflikt mit ihren Eltern haben, rebellieren und bestimmte Attribute übernehmen, die normalerweise mit jüngeren Geschwistern in Verbindung gebracht werden, und ihre jüngeren Geschwister können Attribute annehmen, die gewöhnlich mit Erstgeborenen assoziiert werden.
Ein anderes Beispiel für eine Art und Weise, in der die Geburtsordnung als Vorhersage für das Verhalten fehlschlagen kann, ist, wenn das erstgeborene Geschwisterkind behindert oder schüchtern ist, das jüngere Geschwister einige erstgeborene Persönlichkeitsmerkmale annehmen kann. Mehrfache Ehen und Halb- und Stiefgeschwister können auch einen signifikanten moderierenden Effekt auf die Beziehung zwischen der Geburtsreihenfolge und der Persönlichkeit haben. Zusammenfassend gibt es konsistente und dauerhafte Unterschiede in der Persönlichkeit zwischen Menschen, die in ihren Familien unterschiedliche Nischen besetzten.
Obwohl die Geburtsreihenfolge kein unfehlbarer Prädiktor für Einstellungen oder Verhalten am Arbeitsplatz sein kann, gibt es keine unfehlbaren Prädiktoren für die Arbeitsleistung.
Weitere Informationen zu den Auswirkungen der Geburtsreihenfolge auf die Unternehmensführung finden Sie in dieser Präsentation.
Ich wäre daran interessiert, von Lesern dieses Blogs zu hören – fügen sich Ihre und Ihre Arbeitskollegen nach Ihrer Erfahrung in die allgemeinen Muster der Geburtenreihenfolge am Arbeitsplatz ein?
