Die gute Scheidung oder Downsizing ist eine Seltenheit in unserem persönlichen und beruflichen Leben. Die göttliche Verkleinerung und liebevolle Scheidung scheint an das Lächerliche zu grenzen. In den Worten eines alten Rock 'n Rollers, "Breaking up ist schwer zu tun." Aber wie ich in Transforming Toxic Leaders illustrieren, müssen erfolgreiche Führungskräfte zunehmend Wege finden, ihre Mitarbeiter und Organisationen durch die Landminen einer Rezession und zu steuern schwierige Arbeitsplatzrealitäten. Wir brauchen nicht zu überzeugen, dass die Kündigung eines Liebhabers oder Mitarbeiters ziemlich unangenehm ist. Aber wie erklären wir ein Ehepaar, das versprochen wurde, weiter als Liebhaber zu arbeiten, während Anwälte ihre Scheidungsurkunde aufschreiben? Welche Logik erklärt eine CEO, die sich verpflichtet hat, eine massive Verkleinerung in goldene Möglichkeiten für ihre bald verstorbenen Ingenieure umzuwandeln? Es geht darum, das Unmögliche möglich zu machen.
Transformationsführer streben danach, den Höhenweg zu gehen. Wie transformieren Sie eine Familien- oder Unternehmensscheidung in eine Chance für positive Veränderungen? Und wie steigt ein CEO, der über 250 Mitarbeiter abgebaut hat, wie ein Phönix durch die Asche auf und macht Champagner Toast und teilt Kaviar mit ihren glücklich verrückten Ingenieuren?
Wilde Gefühle, verrückte Enttäuschung und tiefe Reservoirs von Wut speien aus, wenn wir uns von einem Partner oder einer Organisation scheiden lassen. In meinen jüngsten Büchern, Transforming Toxic Leaders und Destructive Leaders und Dysfunctional Organizations, enthülle ich anhand von Unternehmenserzählungen, dass mehr als ein paar von uns wahnsinnig, wahrhaft und tief in bedeutende Beziehungen mit Ehepartnern und Unternehmen involviert sind. Ja! Wir heiraten tatsächlich unseren Job, trotz der Tatsache, dass wir uns sehnen, dieses potentiell dysfunktionale Verhalten mit einem Weltklasse-Psychiater in Manhattan anzugehen. Wir sind beigefügt. Wir lassen es nicht gerne los. Es ist nicht wirklich wichtig, dass wir alle diese professionellen und romantischen Möglichkeiten haben. Liebe, Vertrautheit und Treue können blenden und süchtig machen. Und wenn es darum geht, "auf Wiedersehen" zu sagen, genügt es zu sagen, dass wir uns das Recht vorbehielten, autoritär, diktatorisch zu sein. Wenn Alicia beschließt, ihren Ehemann zu verkleinern oder zu mehreren scheinbar irrelevanten und faulen Angestellten gehende Zeitungen zu führen – PC, wird Humanismus und eine angeblich zutiefst fürsorgliche Natur vorübergehend behindert und verharmlost.
Wie können wir uns trennen und verkleinern? Ein Chef will verzweifelt sieben wertlose Verkäufer aus dem Fenster werfen und wie ein großer Gorilla seine napoleonische Truhe plündern. Draußen in den Vorstädten denkt Herb darüber nach, seine zweite Frau, Sara, im Stich lassen zu lassen. Vielleicht wird Herb eine Eheberatung arrangieren. Aber im Endeffekt ist Böser schneller. Herb verschlingt und zerstört die ehemalige Frau Sara Bovine mit einer dreiminütigen Affenrede, begleitet von Scheidungspapieren, die strategisch auf einer Küchentheke platziert sind. Vernichtung! Ist das nicht eine poetisch gereimte Rede, die in die Psyche den Macho-Weg einschlägt, um einer Frau oder einem mittleren Manager zu sagen, dass "es vorbei ist?" Einige Geliebte und Manager werden auf 9 Stapel Bibeln schwören, die eine rechtschaffene Beendigungsrede recht geliefert hat zwischen den Augen ist viel barmherziger, als es mit viel PC-Lächeln und menschlichem Müll herauszuziehen. Gut? Denk darüber nach. Wenn ich davon ausgehe, dass ich der Mann der Damen oder der coole CEO auf dem Fahrersitz bin, bedeutet das nicht, dass ich ein Scheidungsdekret oder ein Downsizing-Manifest habe, dass ich ein Dämon sein muss? Ein Despot? Ein Bananenrepublik-Diktator? Oder bin ich nur die Stimme einer unruhigen Organisation, die Queuekarten liest und Worte aus den Eingeweiden eines halb dysfunktionalen Fortune 500 herausstößt? Bin ich ein Opfer einer giftigen Institution, die als Firmenehe bezeichnet wird?
Auszeit. Schauen wir uns das große Obama-Bild an. Wir wissen, dass es in vielen von der Rezession betroffenen Unternehmen nicht so gut geht. Was ist die Rolle der Führung in schwierigen ehelichen oder toxischen Geschäftszeiten? Als der große Käse muss ich vielleicht der Eliminator sein und ein paar hundert Scheidungen mit meinen Ingenieuren begehen. Wie in " Toxische Führer verwandeln" beschrieben wurde, enthüllte mir ein hochrangiger Anführer, dass sein Vorstand ihm gerade eine sehr pointierte und tödliche E-Mail geschickt hatte. Cal Burton wurde von seinen Vorgesetzten als Befehlshaber in einem tödlichen Downsizing auf dem Reißbrett der Exekutive dargestellt. Der CEO einer Abteilung für Luft- und Raumfahrttechnik brauchte keine Informationen, um zu erkennen, dass seine gestörte Organisation und die kommerzielle Flugindustrie von einer wilden Rezession getroffen worden waren und die Finanzierung erschöpfend war. Bentley Pacific Engineering konnte sich die Hälfte der Elite-Techniker nicht mehr leisten. Der Vorstand gab CEO Cal Burton sein Ultimatum hinter den Kulissen.
Wie geht ein Anführer mit Marschbefehl, um Hunderte seiner Top-Ingenieure zu eliminieren, voran und verewigt diesen Todeskuss? Versucht er, die süßere, freundlichere Scheidung heraufzubeschwören, oder schlägt er sie nur in einem tödlichen Schlag? Macht der Anführer nett und macht Umarmungen und Küsse während er den Boom senkt? Oder löscht er gerade seine Luft- und Raumfahrtingenieure, bevor sie zurückschlagen, dem Boten Schaden zufügen, Akten zerfetzen und Tausende von Schußwegen vereiteln können? In " Transforming Toxic Leaders" enthülle ich die tödliche Freitagnachmittagstermination per E-Mail, die vom zeitweilig explosiven und ungeordneten CEO von Bentley Pacific, Cal Burton, entfesselt wurde. Über 250 Ingenieure fanden innerhalb weniger Sekunden ohne Vorwarnung heraus, dass sie nicht mehr für den Elite-Weltraumriesen arbeiteten. Der Auftritt war vorbei. Ihr Berufsleben war zumindest für jetzt, vorbei! Es war eine verrückte, harte und zerstörerische Art, eine massive Scheidung zu begehen. Vergeltung war unvermeidlich! Die korporativen Leute und die sprechenden Köpfe nannten es ein "routinemäßiges Verkleinern" oder ein "rightsizing." Diese Terminologie und Gebrauch von Semantik waren irrelevant und grenzten an stark unempfindlich, da der unternehmensweite Schmerz unüberwindbar war. Hunderte von Ingenieuren wurden aus ihren Büros ausgeschlossen. Alle ihre weltlichen Güter sollten in der folgenden Woche nach Hause geliefert werden. Der Zugang zu den Büros der Mitarbeiter wurde effektiv beendet. Es war eine unternehmensweite 360-Grad-Aussperrung. Wut herrschte vor. Beschwerden folgten und formelle Klagen stiegen auf. Der Himmel hat keine Wut wie eine tödliche Scheidung und eine dämonische Verkleinerung. Es gab Gerüchte, dass Satan in den Flügeln lauerte. Vielleicht waren sie wahr.
Aber mehrere hundert Meilen weiter befand sich eine andere Art von Unternehmensscheidung. Dieses göttliche Eingreifen wird ausführlich in " Transforming Toxic Leaders" beschrieben . Drüben bei North Country Solutions nannten die Ingenieure das "göttliche Downsizing". Als Executive Coach arbeitete ich mit CEO Lane Blake zusammen, und diese aufgeklärte Führungspersönlichkeit war zu 101% dem Szenario verpflichtet, dass ihre Ingenieure sie irgendwann lieben würden, während sie ausgingen korporative Tür. Herz und Seele warf sie sich in die Aussicht, genau die Angestellten zu lieben, die sie eliminierte. Wie? Blake orchestrierte ein außergewöhnliches Team von Berufsberatern, Personalexperten, Psychologen und Sozialarbeitern, die jeden einzelnen Ingenieur, der für die Beendigung des Konflikts vorgesehen war, betreuten und berieten. Lane Blake war mit dem Konzept verheiratet, sie zum Erfolg zu führen. Jeder Ingenieur, der entlassen werden sollte, wurde sechs Monate später benachrichtigt, und der CEO und ihre Firma versicherten, dass sie bis zum Ende der Welt gehen würden, um jeden einzelnen Ingenieur eine andere Position zu finden – mit der Maßgabe, dass sie sich auf den Weg machen würden Global und überzeugen Sie ihre Familien, dass große Chance sie in oder aus den USA landen könnte. Nach 22 Wochen der Beratung und Pflege haben 91% der baldigen Ingenieure Angebote für neue und vielversprechende Termine angenommen. In den meisten Fällen sorgten diese Positionen für eine Erhöhung von Rang und Gehalt und / oder die Aussicht auf Ernennungen, die auf Forschung, Entwicklung und Innovation basieren. CEO Lane Blake stieg wie ein Phönix aus der Asche ihres Downsizing. Der CEO war mit ihrer Downsizing-Mission verheiratet, und die Ingenieure waren von ihrem Anführer begeistert.
Ich hatte das große Glück, einen Blick in die weiter reichenden Unternehmensscheidungen zu werfen, die durch dieses göttliche North-Country-Downsizing entstanden. Ich freue mich, hinzuzufügen, dass ich meine Rolle in dieser eindrucksvollen Transformation gespielt habe, die 24 Stunden lang als Executive Coach für die Geschäftsführerin, Frau Lane Blake, diente. 3 Uhr SMS und Strategie bis zum Morgengrauen war die Norm. Aber was war wirklich passiert? Irgendwie war ein emotional intelligenter und furchtbar humaner Führer in der Lage, die schreckliche und tödliche Aufgabe einer massiven Unternehmensscheidung in eine göttliche Verkleinerung umzuwandeln. Fünf Monate nach der Intervention wurde immer deutlicher, dass der CEO das Unmögliche möglich machte. Das Ende einer professionellen Beziehung wurde entworfen, um zu einem sexiereren, befriedigenderen, nahrhafteren und finanziell solventen neuen Gesellschaftsdrama zu führen. Es war ein erhebender Anblick. Stellen Sie sich vor, dass ungefähr 200 + Ingenieure an einer großen Feier teilnehmen, während eines Sonntagsbrunchs mit Champagner und Kaviar in einem regionalen Fünf-Sterne-Resort. Die Ingenieure rösteten und liebten den gleichen CEO, der sie verkleinert hatte!
Gelegentlich bieten Scheidungen und Unternehmenseliminierungen eine hervorragende Gelegenheit für positive Veränderungen. In der korporativen Welt entwerfen einige Führer strategisch göttliche Downsizings und Fortune 500 Versionen der guten Scheidung. Lassen Sie uns sie genau betrachten. Stellen Sie sich eine CEO vor, die sich mit den Ingenieuren, die sie aus dem Haus schießt, liebt. Stelle dir das vor.
* Hinweis: Aufgrund der privilegierten Kommunikation wurden die Namen von Kunden und Organisationen geändert, um Identitäten zu schützen. Erzählungen und Fallgeschichten wurden ausreichend geändert, um die Vertraulichkeit von Einzelpersonen und Unternehmen zu wahren.
