Überlegungen zur kollaborativen Führung

Zusammenarbeit von Marina del Castell, unmodifiziert, CC-Lizenz

So viel Angst ich über den Zustand der Welt habe – Hunger, soziale Ungleichheit, Gewalt, Umweltzerstörung und mehr -, bin ich auch immer und immer wieder voller Ehrfurcht und Aufregung über das Leben in einer Zeit, in der sich so viele von uns aktiv engagieren transzendieren das Vermächtnis, das diese Verwüstungen geschaffen hat. So unwahrscheinlich eine solche Transformation auch ist, ich sehe die Möglichkeit, bewusst und kollektiv eine Zukunft mitzugestalten. In dieser Zukunft lernen wir, alle hart erkämpften Lektionen aus unseren Experimenten mit mächtigen Technologien in ein wiederbelebtes Bewusstsein unseres Platzes in der größeren Ordnung der Dinge zu integrieren. Wie es aussehen würde, kann sich keiner von uns wirklich vorstellen, obwohl ich immer wieder höre, dass die Technologien, die nachhaltiges Leben auf diesem einen wertvollen Planeten unterstützen können, bereits existieren und nur der politische Wille benötigt wird. Wie wir dahin kommen können, ist auch mysteriös, denn es ist noch kein linearer oder geplanter Ansatz aufgetaucht, der mit dem unbeständig zu ändernden Netz umgehen kann, das so viele Fehlfunktionen miteinander verbindet.

Und dennoch bin ich in all dem weiterhin davon überzeugt, dass Veränderung möglich ist und immer wieder zu dem gleichen Schluss zu kommen: Was kann uns auf eine neue Stufe des Funktionierens als Spezies bringen, wo wir unsere enorme Kraft kanalisieren können statt zu konsumieren und zu zerstören, muss man lernen, miteinander und in Systemen zusammenzuarbeiten.

Deshalb bin ich so immens neugierig auf die Explosion des Interesses an der Zusammenarbeit am Arbeitsplatz, die immer wieder auftaucht, und warum ich selbst immer mehr meiner eigenen Energie in die Teilnahme an dieser Aktionswelle investiere. Organisationen, besonders die Großen, sind die mächtigsten Wesen auf dem Planeten, und unser ganzes Leben ist von ihnen betroffen. Als Beispiel habe ich kürzlich von jemandem gehört, der ein Jahr lang wollte, ohne von Monsanto produziert zu werden, und wie unmöglich das zu erreichen war.

Noch gewaltiger ist der Effekt auf das, was wir für möglich halten. Genauso wie die Rede von Kollaboration explodiert (mehr als das Doppelte der Einträge bei Google im Vergleich zu Dominanz), ist die tatsächliche Fähigkeit zur Zusammenarbeit erstaunlich niedrig, sowohl individuell als auch systemisch. Das vorherrschende Ethos besteht immer noch aus der Kontrolle (zehnmal mehr Einträge als die Zusammenarbeit) – aus der Natur, aus dem Selbst, aus anderen und aus den Ergebnissen. Diese Qualität des Denkens beeinträchtigt unsere Fähigkeit, effektive Mitarbeiter und Führungskräfte zu sein.

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Zusammenarbeit erzwingen

Eine der Tücken beim Versuch, Zusammenarbeit von oben zu schaffen, besteht darin, dass der Wunsch nach Zusammenarbeit nicht die Macht der Person an der Spitze beseitigt. Solange die Strukturen so sind, dass der Besitzer, der Boss oder der Teamleiter die formelle Autorität haben, Leute zu feuern, befinden sich diese Leute in einer äußerst peinlichen Situation, wenn sie plötzlich zu einer Kollaboration eingeladen werden, nach der sie nie gefragt haben. Ohne die Wahrheit des Machtunterschieds anzuerkennen, kann Zusammenarbeit nicht authentisch sein.

Es war ein außergewöhnlicher Moment, bei Ruth anwesend zu sein (Name und identifizierende Details wurden geändert), als ihr diese Realität dämmerte. Ruth versucht seit vielen Monaten, mehr Zusammenarbeit in ihr geschäftiges Bekleidungsgeschäft ohne ausreichende Traktion zu bringen. Es ist ihr verblüfft, und ich habe auch darüber rätseln müssen. Warum sollte sich jemand einer flüchtigen Betrachtung widersetzen, um mitzugestalten, wie sein Arbeitsleben aussieht? Erst als wir einige Schichten abgelöst haben, haben wir beide es so deutlich gesehen. Zwangskollaboration ist nicht viel attraktiver als alles andere, und vor allem, wenn die Klarheit darüber, was für den Dialog offen ist oder nicht, fehlt oder unklar ist. Seit diesem Moment hat Ruth gelernt, wie sehr sie sich hinter einem "Wir" versteckte, das nicht vollständig existierte, ohne das zu behaupten, was sie jetzt weiß: dass die Vision des Unternehmens ihr gehört und dass andere für sie da sind ihre Vision, nicht ihre. Aus diesem Grund hat sie viele Dinge, die nicht wirklich verhandelbar sind und so präsentiert wurden, als ob sie wären, als ob das Ergebnis von allen erreicht würde oder würde. Sie atmet Erleichterung, um innere Klarheit darüber zu haben, wo sie ist und ist nicht offen für Zusammenarbeit und in welchem ​​Ausmaß. Ein Teil des Reliefs besteht darin, ehrlich zu sich selbst und anderen zu sein, was auch den anderen eine gewisse Erleichterung bringt.

http://www.reinventingorganizations.com/

Dies ist der erste Schritt, soweit ich das beurteilen kann. In jedem Veränderungsprozess, nicht nur in Ruths Geschäft, können wir nur dann effektive Veränderungen bewirken, wenn wir in der Lage sind, die Wahrheit dessen, was gerade geschieht, mit mutiger und mitfühlender Klarheit zu sehen, ohne sich selbst oder etwas anderes als das zu tun ist. Damit ist Ruth vielleicht bereit, sich zum ersten Mal die schwierigen Fragen zu stellen, was ihre wahre Vision ist. Was auch immer sie findet, das ist nicht verhandelbar, sie kann untersuchen und erkunden. Auch das ist nicht nur für Ruth. Ich hoffe, dass ich immer daran denke, dies selbst zu tun, und dass mehr und mehr von uns sich auf dieser Ebene engagieren werden. Ich habe gerade angefangen, ein neues Buch mit dem Titel Reinventing Organizations zu lesen, in dem der Autor deutlich macht, dass sich Organisationen nur bis zum Bewusstsein ihrer Führer entwickeln können. Wie weit kann Ruth, kann ich, kann jemand von euch, der Leiter von Organisationen ist, einen Kooperationsrahmen wirklich annehmen? Ich gehe davon aus, dass ich immer wieder auf dieses Thema zurückkommen werde, um mein eigenes Lernen und das Lernen anderer auf diesem fruchtbaren Boden zu fördern.

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Lektionen aus dem BayNVC Team

Vor etwa einem Jahr erlebte das Team, das meine Arbeit und BayNVC unterstützte, eine Zeit extremer Stresssituationen. Eine neue Website zusammenzustellen, ein Buch zu veröffentlichen (mein erstes: Spinning Threads of Radical Aliveness), einen Artikel in der New York Times zu platzieren und alles parallel zu machen, könnte jedes Team besteuern, geschweige denn ein unterbesetztes Team mit einer Führungskraft, die sich lieber woanders konzentriert und keine Managerin sein möchte. Während des gesamten Festessens hatten wir alle den Tag, an dem die Website gestartet wurde. Ich hatte ein tiefes Gefühl des Vertrauens, dass das Team dieses Projekt mit einem intakten Gefühl von Zusammenhalt, Vertrauen und Engagement durchkam. Ich war nicht darauf vorbereitet zu entdecken, dass die Kosten ein gewisses Maß an Frustration und Beschwerden über mich beinhalteten, die bekannt wurden, als ich zu einem Treffen eingeladen wurde, um über sie zu diskutieren. Ich wollte nicht, dass die Blase explodiert. Ich wollte, dass die Fantasie eines perfekten Teams unangefochten weitergeht, die Fantasie, in der kein Konflikt jemals auftritt, oder wenn wir uns damit befassen, dann und dort und leicht.

In den Wochen zwischen der Einladung und dem eigentlichen Treffen habe ich einige Hausaufgaben gemacht. Ich redete mit Leuten, um mir zu helfen, mich zu stellen und durch meine Angst zu gehen. Ich lud diejenigen, die zu dem Treffen kamen, dazu ein, ihre Frustrationen zu verstoffwechseln, damit sie in einem ermächtigten Modus zu dem Treffen kommen konnten, bereit, mir ihre jeweiligen Visionen für das, was sie wollten, mitzuteilen, damit wir uns gemeinsam engagieren konnten. Ich wusste aus tief empfundenem Gefühl, dass es nicht nur eine Herausforderung war, Frustrationen an mich zu richten. Es bedeutet auch, eine bestimmte Art von Macht nur in meinen Händen zu lassen, während ich mich nach der Qualität eines Treffens von Gleichaltrigen auf der menschlichen Ebene sehne, auch wenn ich meine eigene Führung innerhalb des Teams erkenne, akzeptiere und umarme. Als einzige Person innerhalb des Teams, die tatsächlich die Arbeit macht, die all unsere Gehälter verdient, und als die Hauptperson, deren Vision die Entfaltung dessen geprägt hat, was das Team in die Welt hinausträgt, war und bin ich in einer ähnlichen Position Ruth, wo die funktionale Beziehung nicht gleich ist: es sind meine Vision und meine Angebote, die das Team unterstützt.

In diesem Zusammenhang wurde die Frage nach einer sinnvollen Zusammenarbeit dringlich: Was könnte ich tun, um die Trennung von funktionellem und strukturellem Bereich zu erleichtern, um die Magie produktiver Zusammenarbeit zu ermöglichen? Anders ausgedrückt: Was hilft den Menschen – in diesem Kontext und im weiteren Sinne überall dort, wo es einen starken, visionären Führer gibt – sich wirklich ermächtigt zu fühlen, ihre Ansichten durchzusetzen, alternative Vorschläge und Visionen anzubieten und sich in einem hin und her zu bewegen ein synergistisches Ergebnis, das sich aus dem Zusammentreffen verschiedener Perspektiven ergibt? Was können wir alle in solchen Situationen tun, um die Spannung der Unterschiede aufrechtzuerhalten, ohne in Resignation oder Überwältigung zu versinken, damit sie generativ werden kann?

Ich wünschte, ich hätte Antworten, und ich habe nur kleine Hinweise. Das Treffen, das wir hatten, und andere, die danach kamen, waren für uns alle auf unterschiedliche Weise extrem herausfordernd. Es gab Tage, an denen ich kurz davor war, aufzugeben. So viel Vision und Energie wie ich habe, habe ich sehr lange mit dem Glauben gekämpft. So tief ich mich der Authentizität verpflichtet fühle, habe ich viele verheerende Verluste erlitten, weil meine Authentizität anderen nicht als ausreichend für sie galt. Beide dieser andauernden Kämpfe von mir waren während dieser Zeit schmerzhaft präsent.

Der einzige klare Hinweis, den ich habe, an dem ich noch eine Weile herumklaue, ist, dass es vor diesen Treffen und noch mehr danach schwierig ist, die Bereitschaft zu erreichen und zu wissen, wann es da ist und wann nicht . Ohne uneingeschränkte Bereitschaft wird Zusammenarbeit zur Farce, oder wird jemandem aufgezwungen. Wie auch immer, die scheinbare Zusammenarbeit kostet jemanden, für den früher oder später jemand den Preis zahlen wird. In unserem Team haben wir alle den Preis bezahlt. Ich war mir der Kosten nicht bewusst, weil mir nicht gesagt wurde. Mir wurde nicht gesagt, nicht wegen irgend eines individuellen Versagens seitens desjenigen, der es mir nicht erzählte; Mir wurde das nicht gesagt, weil wir nicht genügend strukturelle Unterstützung für diese Art von Dissens hatten und Pushback als regelmäßiger Fluss angesehen werden konnte. Wie Dominic Barter mir beigebracht hat, erbt jedes System, das nicht in bewusster Absicht angelegt ist, die kulturellen Normen, zum Guten oder zum Schlechten. In diesem Fall: die Normen, wie wir mit Macht umgehen.

Seit diesen Treffen ist viel passiert, einschließlich der Leute, die dem Team beitreten und Menschen, die die Stadt verlassen und deshalb nicht länger Teil des Teams sind. Ich ging auch durch die letzten Monate meiner Schwester Inbal, während welcher Zeit ich nur minimal verfügbar war und dann durch mein kürzlich beendetes Mini-Sabbatical. Ohne dass dies eine bewusste Absicht war, prägten Verluste und Fehlzeiten das Team auf neue Weise. Ich täusche mich vielleicht selbst und entdecke neue Schichten unausgesprochener Kosten; das ist immer eine Möglichkeit. Und ich würde gerne glauben, dass wir etwas zusammen gelernt haben, das eine ehrlichere Zusammenarbeit ermöglicht, wo ich mehr Bereitschaft habe, die Teilbedingungen der Zusammenarbeit zu akzeptieren, und andere eher bereit sind, mich produktiv herauszufordern.

Es gibt kein besonderes Ende dieser Geschichte. Ich muss nicht alles ordentlich verpackt haben, um mit dir zu teilen. Ich neige dazu, zu denken, dass teilweise Lektionen auch nützlich sein können, und dass das Teilen von Kämpfen die Erfahrung humanisiert. Wir können kollektiv nur lernen, wenn wir Transparenz über unsere persönlichen Herausforderungen zulassen, oder wir posieren und stärken für alle anderen den Mythos, dass es allen anderen gut geht, außer jedem einzelnen von uns.

Unser menschliches Gewebe wiederverwenden

Ich komme zurück, wenn ich dieses Stück heruntergebe, zu dem Zustand der Dinge in der Welt. Die überwiegende Mehrheit der Menschen geht zur Arbeit als reiner Austausch, in dem sie ihre Arbeit, Körper und Geist gegen einen Gehaltsscheck vermieten. Sie beteiligen sich nicht an der Entscheidung, was sie produzieren oder wie. Es wird jetzt verstanden und angenommen, dass es niedere, bedeutungslose Aufgaben gibt, die getan werden müssen, und deshalb wird jemand, viele einige, sie tun müssen. Wenn sich etwas davon ändern soll, wenn wir eine Welt schaffen wollen, in der sich die meisten Menschen mit ihrer Arbeit als Quelle von Bedeutung verbunden fühlen, müssen wir die Art und Weise, wie die Arbeit jetzt organisiert ist, klar umgestalten.

Miki Kashtan und Mili Raj

Natürlich glaube ich, dass ein solcher Weg möglich ist. Ich habe ein neues Buch herausgebracht, in einer Woche, am 19. Februar, Rewaving Our Human Fabric: Zusammenarbeiten, um eine gewaltfreie Zukunft zu schaffen , die fiktionale Geschichten "aus der Zukunft" darüber enthält, wie Leben und Arbeit um Prinzipien der Zusammenarbeit und Bereitschaft reorganisiert werden . So sehr es für mich auch schwierig ist, bestimmten Momenten zu vertrauen, habe ich insgesamt einen großen Glauben: dass alles, was wirklich getan werden muss, mit voller Herzlichkeit von jemandem getan werden kann. In diesem Zusammenhang wird es wahrscheinlich nicht viele unbefriedigende Vollzeitarbeitsplätze geben, da die Arbeit so umstrukturiert wird, dass die Bedeutung und der Nutzen dessen, was produziert und bedient wird, maximiert wird, und wie jeder Job, den niemand ganztags machen möchte kann permanent als gemeinnütziger Dienst durchgeführt werden (einige der Geschichten im Buch enthalten spezifischere Details.)

Inzwischen, auf dem Planeten Erde, bringe ich nun immer mehr von meiner Energie in die Unterstützung des Übergangs zur kollaborativen Führung. Mein jüngstes neues Angebot ist eine Reihe von Collaborative Leadership Coaching Calls. Dies sind wöchentliche Anrufe für Führungskräfte auf allen Ebenen: Menschen, die wirklich herausfinden wollen, wie man Zusammenarbeit in der realen Welt, nicht nur auf dem Papier oder in der Werkstatt, funktioniert. Die Gruppe ist derzeit ziemlich klein und ich begrüße jeden, der mitmachen möchte. Das Gelernte, das bisher in zwei Meetings stattgefunden hat, war tiefgreifend. Ich habe keine Illusionen, dass dies allein die größeren Systeme, in denen wir tätig sind, verändern wird. Ich glaube, je mehr wir wissen, wie wir zusammenarbeiten können – von oben, von der Seite und von unten – desto mehr Chancen haben wir, es zu schaffen.

Bilder: Top: Kooperation von Marina del Castell, unmodifiziert, CC-Lizenz
Mitte: Buchcover von hier
Unten: Umschlag von Buchcover von Mili Raj für Miki Kashtans Fearless Heart Publications