In meinem früheren Artikel in " Psychology Today" zitiere ich zahlreiche Studien, die den Vorschlag unterstützen, dass Frauen trotz langsamem Fortschritt in den höchsten Führungspositionen und Sitzungssälen herausragende Führer abgeben.
Die Professoren Øyvind L. Martinsen und Lars Glasø von der BI Norwegian Business School haben Daten aus einer umfassenden Leader-Umfrage analysiert, die 2011 hauptsächlich vom Administrative Research Institute (AFF) der Norwegischen Wirtschaftshochschule durchgeführt wurde. Die Umfrage ergab Persönlichkeitsmerkmale in norwegischen Managern, Arbeitsmotivation und organisatorisches Engagement. Mehr als 2900 Führungskräfte gaben vollständige Antworten auf die Persönlichkeitsmessungen. Von diesen waren mehr als 900 Frauen, mehr als 900 waren Führungskräfte und fast 900 kamen aus dem öffentlichen Sektor. Die Untersuchung basiert auf der anerkannten Theorie der menschlichen Persönlichkeit, die die Persönlichkeit als stabile Antwortmuster im Denken, Fühlen und Verhalten beschreibt.
"Für Führungskräfte spielt die Persönlichkeit eine noch größere Rolle als für viele andere Berufe", so Professor Øyvind L. Martinsen und Lars Glasø von der BI Norwegian Business School.
Die Forschung hat fünf Schlüsselmerkmale identifiziert, die insgesamt ein gutes Bild unserer Persönlichkeit vermitteln. Dies wird als Fünf-Faktoren-Modell bezeichnet.
Die fünf Merkmale im Fünf-Faktoren-Modell sind: emotionale Stabilität, Extraversion (ausgehend), Offenheit für neue Erfahrungen, Verträglichkeit und Gewissenhaftigkeit. Die Persönlichkeitsmerkmale werden in Grad von hoch bis niedrig gemessen.
"Internationale Forschungsstudien zeigen, dass die qualifiziertesten Führungskräfte für alle fünf Merkmale hohe Werte erzielen", so Martinsen und Glasø.
Hohe Punktzahlen in den fünf Persönlichkeitsmerkmalen geben uns die folgenden fünf Merkmale sehr effektiver Führer:
Die Ergebnisse ihrer Studie? Weibliche Führungskräfte schneiden in vier der fünf gemessenen Persönlichkeitsmerkmale höher ab als Männer.
"Die Ergebnisse zeigen, dass Frauen in puncto Persönlichkeit besser in Führung gehen als ihre männlichen Kollegen, wenn es um Klarheit, Innovation, Unterstützung und gezielte Akribie geht", so die BI-Forscher.
In ihren Analysen verglichen Martinsen und Glasø die Persönlichkeitsmerkmale von Führungspersönlichkeiten des privaten Sektors mit denen des öffentlichen Sektors. Die Ergebnisse haben die Forscher überrascht und könnten unsere Wahrnehmungen und Stereotype in Bezug auf Führungskräfte im öffentlichen Sektor herausfordern.
Führungskräfte im öffentlichen Sektor schneiden in Innovation, Unterstützung und gezielter Akribie besser ab als ihre Kollegen im privaten Sektor. "Können die besten Führungskräfte wirklich im öffentlichen Sektor gefunden werden?" Fragen sich die Forscher.
Die Analysen zeigen auch, dass das Senior Management ein größeres Potenzial für Innovation und systematisches und zielgerichtetes Verhalten in der Führungsrolle hat als Führungskräfte auf niedrigeren Ebenen in der Organisation.
Martinsen und Glasø untersuchten auch, ob es Korrelationen zwischen der Persönlichkeit der Führungskraft und der Frage gab, ob sie eine interne oder externe Motivation für den Job haben.
Interne Motivation ist Ausdruck eines echten Interesses an der Arbeit, wahrgenommene Meinung über die Arbeit und Wahrnehmung von Unabhängigkeit.
Externe Motivation ist eine Form der Motivation, bei der wir zum Beispiel wahrnehmen, dass die Arbeit von externen Belohnungen (zB Bonus) regiert wird. Die Forschung hat durchweg festgestellt, dass solche Formen der Motivation bestenfalls auf einfachere Routineaufgaben einwirken.
Die Ergebnisse zeigen, dass hohe Zahlen in den fünf Merkmalen des Fünf-Faktoren-Modells mit interner Motivation verbunden sind. Das bedeutet, dass diejenigen mit einer grundlegenden persönlichen Expertise für die Führungsrolle auch diejenigen mit einer günstigen internen Motivation für die Arbeit sind.
Die Forscher finden heraus, dass externe Motivation mit geringer emotionaler Stabilität, geringer Soziabilität und geringer Regelmäßigkeit korreliert ist.
"Führungskräfte mit Schwierigkeiten beim Umgang mit Druck, die eine geringere Tendenz zur Unterstützung haben und weniger gründlich und zielgerichtet sind, geben an, dass sie eine höhere externe Motivation in ihrem Job haben", so die Forscher.
Die Forschung von Martinsen und Glasø wird durch frühere Forschungsstudien unterstützt.
Ein Pew Center Global Attitudes Project stellte fest, dass 75% der Befragten in den USA und 80% in Kanada glauben, dass Frauen gleichermaßen gute politische Führer sind, und die Zahlen waren in Europa, Asien und Teilen von Südamerika viel höher. Eine weitere Pew-Center-Studie, Social and Demographic Survey, fand heraus, dass weibliche Führungskräfte mehr Führungseigenschaften wie Ehrlichkeit, Intelligenz, Mitgefühl und Kreativität besaßen als Männer, während Männer nur in ihrer Entschlossenheit höher lagen.
Jack Zenger und Joseph Folkman, Autoren von The Inspiring Leader: Entsperren der Geheimnisse, wie außergewöhnliche Führungskräfte aktivieren , schreiben im Harvard Business Review Blog Netzwerk, argumentieren, dass in der heutigen komplexen anspruchsvollen Welt der Organisationen Frauen überlegene Führungsqualitäten im Vergleich zu Männern besitzen können.
Zenger und Folkman argumentieren auf der Grundlage von 30 Jahren Forschung darüber, wie die Effektivität von Führungskräften aus 360 Bewertungen von Führern, Chefs und direkten Berichten und einer Umfrage von 2011 über 7000 Führungskräften aus einigen der erfolgreichsten und fortschrittlichsten Organisationen besteht. Sie kamen zu dem Schluss: "Auf jeder Stufe wurden mehr Frauen von Gleichaltrigen, ihren Chefs, ihren direkten Berichten und ihren anderen Kollegen als bessere Gesamtführer als ihre männlichen Kollegen bewertet, und je höher das Niveau, desto größer wird der Abstand." Die Autoren stellen fest: "Frauen wurden auf allen Ebenen in 12 der 16 Kompetenzen, die eine herausragende Führungsposition einnehmen, höher eingestuft. Und zwei der Merkmale, bei denen Frauen den höchsten Grad erreicht haben – Initiative zu ergreifen und nach Ergebnissen zu streben – wurden lange als besonders männliche Stärken angesehen. "Männer übertrafen Frauen mit nur einer Managementkompetenz – der Fähigkeit, eine strategische Perspektive zu entwickeln.
Trotz dieser zwingenden Forschung haben Frauen in einer männerdominierten Führungswelt immer noch Schwierigkeiten, gerecht behandelt zu werden.
Der Bericht des Weltwirtschaftsforums von 2012 nannte den Global Gender Gap Index , der seit 2006 als Instrument zur Erfassung geschlechtsspezifischer Disparitäten genutzt wird, indem er die nationalen geschlechtsspezifischen Unterschiede in den wirtschaftlichen, politischen, gesundheitlichen und bildungspolitischen Kennzahlen zu den besten Ländern für Frauen in Deutschland misst wirtschaftliche Gleichstellung, setzen die skandinavischen Länder und Neuseeland in den Top 8, mit Kanada auf Platz 21 und den USA auf Platz 22. Länder wie Lettland, Kuba, Südafrika und die Philippinen werden höher eingestuft.
Auch wenn die Europäische Union die Einführung von Quoten zur Erhöhung der Anzahl von Frauen in Führungspositionen erwägt, hat Grant Thornton einen Bericht veröffentlicht, aus dem hervorgeht, dass sich die Zahl der Frauen in Führungspositionen seit 2004 nicht wesentlich verändert hat; Es bewegt sich immer noch um 20 Prozent weltweit. Interessant ist, dass die USA eine der niedrigsten Zahlen in der entwickelten westlichen Welt haben.
Der Bericht, der sowohl börsennotierte als auch privat geführte Unternehmen untersucht, zeigt einige interessante Fakten darüber, welche Länder am fortschrittlichsten darin sind, Frauen in Führungspositionen zu bringen. Die wichtigsten Ergebnisse der Umfrage:
In den USA haben die jüngsten spalterischen und erbitterten politischen Kampagnen Versuche unternommen, die Rechte und die Vielfalt der Frauen tatsächlich rückgängig zu machen. Eine Rekordzahl von legislativen Versuchen des Staates und mehrere im Kongress, um die reproduktiven Rechte von Frauen zurückzuziehen, waren offensichtlich. Auch das vorgeschlagene Gesetz über die Lohngerechtigkeit wurde im Kongress beibehalten. Laut Heidi Hartmann, Präsidentin des Institute for Women's Policy Research, würde die Lohngleichheit jedoch einen bedeutenden Anreiz für die Verbraucherökonomie schaffen. Laut Schätzungen würde Lohngleichheit die US-Wirtschaft um 3-4% im Vergleich zu 1,5% wachsen lassen durch die Stimulusgesetzgebung von 800 Milliarden Dollar.
Und ABC News / Washington Post berichtete, dass eine von vier amerikanischen Frauen bei der Arbeit sexuell belästigt wurde, doch nur 64% der Amerikaner sehen Belästigung als ernsthaftes Problem am Arbeitsplatz an, verglichen mit 88% im Jahr 1992.
Joanna Barsh und Lareina Yee von McKinsey & Company und Autoren eines Sonderberichts für die Executive Task Force für Frauen in der Wirtschaft des Wall Street Journal argumentieren: "Während die USA darum kämpfen, historische BIP-Wachstumsraten aufrechtzuerhalten, ist es von entscheidender Bedeutung mehr Frauen in die Belegschaft einbeziehen und hochqualifizierte Frauen einsetzen, um die Produktivität zu steigern. "Die Autoren haben mehr als 100 bestehende Forschungsarbeiten ausgewertet, 2.500 Männer und Frauen befragt und 30 leitende Diversity-Beamte und Experten befragt, um herauszufinden, warum es so wenige Frauen gibt Führungskräfte in Organisationen, insbesondere auf den oberen Ebenen. Von allen Faktoren, die untersucht wurden, identifizierten die Autoren fest verwurzelte Überzeugungen als eine der wichtigsten – die vorherrschende Überzeugung, dass Frauen nicht so fähig waren wie Männer, Führer zu sein. Barsh und Yee von McKinsey argumentieren: "Wenn Unternehmen die Zahl der Frauen im mittleren Management, die es schaffen, um 25% auf das nächste Level zu bringen, erhöhen würden, würde dies die Form der Führungspersönlichkeits-Pipeline erheblich verändern."
Zwei Dinge scheinen heute sicherer zu sein. Erstens wurde in Nordamerika, insbesondere in den USA, die gläserne Decke in der Geschäftsleitung und auf Vorstandsebene nicht wesentlich durchbrochen. Zweitens weisen Untersuchungen darauf hin, dass Frauen über die notwendigen Eigenschaften und Fähigkeiten für eine erfolgreiche Führung in unseren Organisationen und Institutionen verfügen.
