7 Führungsfehler, die deinen Einfluss vermindern

Viele Führer unterschätzen ihren Einfluss auf andere. Dies führt zu leistungsschwachen Teams. Die gute Nachricht ist, dass einige wenige Mikroinitiativen einen makroökonomischen Einfluss auf die Leistung haben können. Es gibt also genug Platz, um die Leistung zu steigern.

Es gibt Strategien für emotionale Intelligenz, Tipps und Tools, die dazu beitragen, Menschen in die Top 10% zu bringen. Wer möchte nicht in den Top 10% sein?

Die Forschung von Zenger und Folkman im Außerordentlichen Führer erklärt, dass einmal in den oberen 10%, die Einzelpersonen sind doppelt so wertvoll für das Endergebnis als jemand in 89% und darunter. Wenn ich mit Gruppen über Führung rede, weiß jeder, wer diese 10% besten Darsteller in ihrem Team sind. Sie wissen jedoch nicht, wie sie mehr ihrer direkten Berichte in die Top 10% bringen können; Für diese Führer gibt es einige grundlegende Fehler.

Es gibt nicht nur eine Kluft bei der Entwicklung von mehr Führungskräften, wir erleben einen Braindrain in enormen Ausmaßen, was aufgrund von drei Faktoren zu einem konvergierenden Chaos führt. Heute geben 40% der Organisationen an, dass sie eine erhebliche Lücke in der Zahl der ausgebildeten Fachkräfte haben werden.

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Die drei Problemfaktoren sind:

• Amerika hat in den letzten zwei Jahren aufgrund der großen Rezession 8 Millionen Arbeitsplätze verloren.
• Ausscheidende Baby-Boomer lassen einen Mangel von 10 Million Arbeitern zurück.
• Gen X / Y, die in Führungsrollen eintreten, haben eine geringere emotionale Intelligenz.

Wir haben also weniger Anführer und weniger Anführer mit höherer emotionaler Intelligenz (EI). Dies ist entscheidend, weil EI nicht IQ oder technisches Fachwissen als der Schlüsselfaktor für einige in den Top 10% der Leistung identifiziert wurde. Die gute Nachricht ist, dass Ihr EI mit zunehmendem Alter besser wird – es ist Teil der Reifung.

Die Lösung :

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• Organisationen brauchen mehr gute Führungskräfte
• Gute Führungskräfte verbessern das Engagement
• Höheres Engagement bedeutet höhere organisatorische Leistung
• Führungskräfte brauchen emotionale Intelligenz, um in die Top 10% zu kommen

Warum sind so viele Führungskräfte und Organisationen leistungsschwach? Diese sieben Fehler sind unbeabsichtigt und dennoch wirkungsvoll. Wie viele finden Sie für Sie oder Ihren aufstrebenden Führer wahr?

1. Generalisierung von Fertigkeitsfehlern : Führungskräfte werden aus anderen Gründen als aus Führungspositionen gefördert, entweder durch technische Fähigkeiten oder durch eine gute individuelle Leistung. "Sie können sich selbst verwalten, deshalb wissen Sie, wie Sie mit anderen umgehen." Dieser Fehler kann neue Manager und Führungskräfte unvorbereitet machen und zum Scheitern bringen, da ein neuer Satz von Fähigkeiten erforderlich ist, um ein erfolgreicher Führer zu sein. Führung erfordert eine ganze Reihe neuer Fähigkeiten, um erfolgreich zu sein. Wahr für dich oder andere?

2. Spotlight-Fehler : Führungskräfte stehen rund um die Uhr im Fokus. Jede Aktion wird mehr hinterfragt, analysiert oder interpretiert, als es den Leitern bewusst ist. Die Glaubwürdigkeit vieler Führer ist mit einer spontanen Kommunikation oder reaktiven Reaktion zusammengebrochen. Wahr für dich oder andere?

3. Einflussfehler : Anhänger wollen dem Anführer gefallen und warten darauf, für ihren Fortschritt und ihre einzigartigen Fähigkeiten anerkannt zu werden. Jeden Tag verpassen Führungskräfte Gelegenheiten, ihren Einfluss mit Anhängern zu verstärken. Oft unterschätzen oder schätzen die Führer, wie viel Macht und Einfluss sie tatsächlich haben. Wahr für dich oder andere?

4. Neglect Fehler : Die Aufgaben der Führung werden oft zugunsten der Krise oder heißen Thema des Tages verwiesen oder vernachlässigt. Die grundlegenden Führungsfunktionen der Richtung geben; Feedback, Delegieren und Coaching werden leicht verschoben, bis der Leiter Zeit hat oder seine dringenden Aufgaben beendet. Wahr für dich oder andere?

5. Fehler bei der Ausrichtung der Ausrichtung : Führungskräfte kommunizieren, organisieren, delegieren und geben Feedback auf ihre bevorzugte Art und Weise. "Wenn es für mich funktioniert, wird es für sie funktionieren", ist das mentale Modell. Dies wird den Anführer nur teilweise erfolgreich verlassen, da Anhänger einen völlig anderen Stil verlangen können, um wirklich erfolgreich zu sein. Wahr für dich oder andere?

6. Fokusfehler : Anhänger erwarten und wollen, dass ihre Führer gut gemeint sind, über durchdachte Pläne verfügen, klare Anweisungen haben und wissen, wie die Anhänger am besten zur Vision beitragen können. Zu oft sind Leiter verstreut, defokussiert und nicht klar in dem, was sie wollen und wie sie Aufgaben ausführen wollen. Wahr für dich oder andere?

7. Häufigkeitsfehler : Oft verwendet der Führungskraft die notwendigen Strategien nicht häufig genug, um erfolgreich zu sein. Es ist zu wenig, um effektiv und erfolgreich mit einer Strategie zu arbeiten, um einen signifikanten Unterschied für ihre Mitarbeiter zu machen. Es ist, als ob Sie nur einmal pro Woche trainieren, um Ihr Ziel zu erreichen, in Form zu kommen. Wahr für dich oder andere?

Wenn mehr als 2 der 7 auf dich oder einen direkten Bericht zutreffen, bist du weniger leistungsfähig und es gibt genug Raum, um deinen Einfluss zu maximieren. In den zukünftigen Blogs finden Sie spezifische Tools und Strategien zum Führen mit emotionaler Intelligenz.

Für weitere Informationen gehen Sie zu: www.truenorthleadership.com oder www.leadingwithei.com