Warum Ihre kreativen Freunde und Mitarbeiter so täuschend sein können

Quelle: Matt Wynn / Flickr

Kreativität wird normalerweise als wünschenswertes Persönlichkeitsmerkmal angesehen; wir alle wünschen, wir könnten wie Van Gogh malen, komponieren wie Beethoven oder erfinden wie Da Vinci. Und wenn wir es nicht selbst tun können, würden wir gerne von Leuten umgeben sein, die es können.

Aber gibt es eine dunkle Seite der Kreativität? Neue Forschungen, die in der aktuellen Ausgabe des Journal of Experimental Social Psychology veröffentlicht wurden, haben genau diese Frage untersucht.

Dr. Ke Michael Mai von der SKK Graduate School of Business in Südkorea leitete die Forschung. Er erklärt die Gründe für die folgenden Studien.

"Was uns wirklich interessiert, ist die mögliche negative Auswirkung, die individuelle Kreativität verursachen kann", sagt Mai. "Viele Organisationen suchen die kreativsten Mitarbeiter und fördern ein Klima der Innovation. Prominente Organisationen wie Apple, Google und Facebook verlassen sich beispielsweise auf die Ideen ihrer Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein. Pixar, der führende Technologiepionier auf dem Gebiet der Computeranimation, akzeptiert bei seinen Animationsfilmen regelmäßig kreative Drehbücher und neue Filmideen von seinen Mitarbeitern. "

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Mai interessierte sich insbesondere dafür, ob das Klima von Innovation und Kreativität unerwünschte Folgen haben könnte. Also entwarf er eine Reihe von Experimenten, um seine Hypothese zu testen.

"In einer unserer Studien haben wir Kreativität mit einer etablierten Umfrage gemessen", erklärte Mai. "Dann teilten wir den Teilnehmern entweder eine kreative Aufgabe zu, bei der eine Reihe von Legosteinen als Produktdesigner zur Entwicklung eines neuen Produkts oder einer nicht-kreativen Aufgabe verwendet wurde, bei der die gleichen Legosteine ​​verwendet wurden, um bestimmten Anweisungen zu folgen ein Produkttester. "

Mai und seine Kollegen baten die Teilnehmer dann, ein moralisch mehrdeutiges Szenario über einen Manager zu lesen, der ein fragwürdiges Vorgehen in Betracht zog, und so viele Begründungen für diese Vorgehensweise zu generieren, wie sie konnten.

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Schließlich spielten die Teilnehmer ein ökonomisches Spiel mit einem Partner, in dem ehrliches Verhalten eine Auszahlung von $ 5 erzielen würde, während betrügerisches Verhalten eine Auszahlung von $ 15 erzielen würde.

Die Ergebnisse?

Mai und seine Kollegen fanden heraus, dass diejenigen, die bei der Kreativitätsumfrage höher bewertet wurden und auch an der kreativen Lego-Aufgabe teilgenommen hatten, im hypothetischen Szenario eher unethische Begründungen entwickelten. Sie waren auch wahrscheinlicher, sich im ökonomischen Spiel hinterhältig zu verhalten, um eine größere Auszahlung zu verdienen.

Mit anderen Worten, kreative Typen handelten unethisch, aber nur, wenn ihre kreativen Instinkte in der Lego-Aufgabe aktiviert worden waren. In Übereinstimmung mit diesem Befund warnt Mai davor, zu dem Schluss zu kommen, dass kreative Menschen immer unethisch handeln.

"Einfach anzunehmen, dass jemand, der sehr kreativ ist, wahrscheinlich unethisch sein wird, geht über das hinaus, was wir vorschlagen", sagt Mai. "Wir möchten auch nicht vorschlagen, dass Kreativität in Organisationen schlecht ist oder vermieden werden sollte. Vielleicht ist ein besserer Weg, unsere Ergebnisse zu untersuchen, zu erkennen, dass die meisten positiven Eigenschaften, wie Kreativität, auch einige potenzielle Nachteile haben können. Indem wir das Licht ins Dunkel bringen, hoffen wir, alle positiven Aspekte der Kreativität zu fördern und gleichzeitig die Menschen auf mögliche Probleme hinzuweisen, die erkannt und vermieden werden können. "

Während diese Forschung nicht bedeutet, dass Ihre kreativen Freunde und Mitarbeiter sich immer hinterhältig verhalten, wenn sie es tun, wissen Sie warum.

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Verweise:

Mai, KM, Ellis, AP, und Walisisch, DT (2015). Die graue Seite der Kreativität: Erforschung der Rolle der Aktivierung in der Verbindung zwischen kreativer Persönlichkeit und unethischem Verhalten. Zeitschrift für Experimentelle Sozialpsychologie, 60, 76-85.