Wie unbewusste Vorurteile Auswirkungen auf Frauen und Männer haben

Unsere unbewussten Gedanken, Überzeugungen oder Gefühle

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Implizite Voreingenommenheit, auch bekannt als unbewusste Voreingenommenheit, ist der Akt der Beurteilung von Menschen basierend auf unseren unbewussten Gedanken, Überzeugungen oder Gefühlen. Unbewusste Voreingenommenheit bedeutet, dass Ihr Hintergrund, Ihre persönlichen Erfahrungen, Ihre gesellschaftlichen Stereotypen und Ihr kultureller Kontext Ihre Entscheidungen und Handlungen beeinflussen, ohne dass Sie es merken. Implizite oder unbewusste Voreingenommenheit geschieht durch unsere Gehirne, die unglaublich schnelle Urteile und Einschätzungen von Leuten und Situationen machen, ohne uns es zu merken. Viele Leute nennen es eine Form der geistigen Abkürzung. Das Gehirn hat so viele Informationen, dass es einen Weg finden muss, mit dieser Komplexität umzugehen.

Es ist wichtig, daran zu denken, dass jeder Vorurteile hat und dass die meisten Vorurteile Stereotype sind, die nicht von einer schlechten Absicht kommen. Es ist ein tiefsitzendes, unbewusstes Klischee, das in unseren Gehirnen durch Jahre verschiedener Einflüsse entstanden ist, denen wir ausgesetzt waren und auf die wir oft keine Kontrolle hatten. Ein perfektes Beispiel dafür, wie jung diese Vorurteile werden können, ist in der Forschung mit Kindern vertreten. Die Studie fragte Kinder, ob ein “wirklich, wirklich kluger” Protagonist in einer Geschichte ein Mann oder eine Frau sei. Als sie sechs Jahre alt waren, ahnten die Mädchen weniger, dass die Protagonistin eine Frau war, als Jungen davon ausgehen sollten, dass der Protagonist ein Mann war. Gehen Sie schnell zum Arbeitsplatz und denken Sie an all die Sätze, die Sie im Laufe der Jahre mit Frauen am Arbeitsplatz in Verbindung gebracht haben, wie der Mama-Pfad, der gläsernen Decke, der mütterlichen Wand, dem geschlechtsspezifischen Lohngefälle und wie ein Mädchen. Wirtschaftsführer, Psychologen und Soziologen betrachten zunehmend unbewusste Vorurteile, um zu verstehen, warum der Fortschritt nicht so schnell war, wie es die Gesellschaft verlangt.

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Leider beeinflusst unsere Voreingenommenheit unser Handeln. Ich wurde daran erinnert, als ich in ein Flugzeug stieg und ins Cockpit spähte und sah, dass der Pilot, Co-Pilot und Flugingenieur alle Frauen waren. Meine erste Reaktion war oh nein, alle Frauen. Ich habe mich selbst in meiner Voreingenommenheit gefangen und habe 35 Jahre lang geschlechtsspezifische Ungleichheit und Voreingenommenheit studiert. Denken Sie an die “durchschnittliche” Person, die nicht in Ausbildung, Forschung, Blogging und Beratung in Bezug auf Geschlecht untergetaucht wurde. Ein anderes Beispiel ist, als ich die Wissenschaft verließ und von der größten öffentlichen Seminargesellschaft angestellt wurde. Ich bemerkte sofort, dass für die Geschichte der Organisation, etwa 10 Jahre, die Trainer alle Männer waren und ich bei der ersten Einstellung von Frauen Trainer war. Was mir sofort klar wurde, war nicht nur die historische Voreingenommenheit einer rein männlichen Fakultät, sondern auch, dass die weiblichen Trainer alle promoviert hatten und die männlichen Trainer nur einen Bachelor oder Master mit nur ein paar Doktortiteln hatten. Als ich den Eigentümer und CEO über diese Ungleichheit befragte, sagten sie, dass das Publikum die männlichen Trainer durchweg höher bewertete und dass der höhere Grad, der für Frauen erforderlich sei, notwendig sei, um das Spielfeld zu verbessern; mit anderen Worten, sie glaubten, dass die Glaubwürdigkeit von Frauen ohne Doktortitel gefährdet sei und Männer nicht die gleichen Qualifikationen für höhere Bewertungen benötigten.

Mahzarin Banaji in der Harvard Business Review behauptet: “Die meisten von uns glauben, dass wir ethisch und unvoreingenommen sind. Wir stellen uns vor, dass wir gute Entscheidungsträger sind, objektiv einen Jobkandidaten oder einen Venture-Deal bestimmen und eine faire und rationale Schlussfolgerung erzielen können, die in unserem und unserem besten Interesse liegt. “Mehr als zwei Jahrzehnte Forschung bestätigen jedoch, In Wirklichkeit sind die meisten von uns hinter unserer aufgeblasenen Selbstwahrnehmung zurückgeblieben.

Tatsache ist, dass unsere Vorurteile uns und unsere Entscheidungsprozesse auf verschiedene Arten beeinflussen:

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• Unsere Wahrnehmung – wie wir Menschen sehen und die Realität wahrnehmen.
• Unsere Einstellung – wie wir auf bestimmte Menschen reagieren.
• Unser Verhalten – wie empfänglich / freundlich sind wir gegenüber bestimmten Menschen.
• Unsere Aufmerksamkeit – welche Aspekte einer Person schenken wir am meisten Aufmerksamkeit.
• Unsere Zuhörfähigkeiten – wie sehr wir aktiv darauf hören, was bestimmte Leute sagen.
• Unsere Mikro-Affirmationen – wie viel oder wie wenig wir bestimmte Menschen in bestimmten Situationen trösten.

Was können Organisationen tun, um unbewusste Voreingenommenheit zu bekämpfen? Erstens müssen wir alle langsamer werden, wenn wir voreilige Schlüsse ziehen. Bekämpfe den automatischen Drang, voreilige Schlüsse zu ziehen. Als nächstes mache das Unbewusste, bewusst. Führen Sie Schulungen durch, die offene Diskussionen ermöglichen und die Mitarbeiter wissen lassen, dass sie von den Top-down-Positionen zur Rechenschaft gezogen werden; vom CEO zum administrativen Assistenten.