Dank Guy Kawasaki und Matthew May sind kürzlich zwei Beiträge im American Express Blog für kleine Unternehmen, OPEN Forum, erschienen. Matt beschreibt diese als "yin and yang" Beiträge, weil der erste, von ihm, eine Rezension und Diskussion mit dem Titel "Wie man ein guter Boss sein soll" (dieses coole Zeichen startet seinen Beitrag). Diesem folgte ein gegnerischer Beitrag, den ich geschrieben habe (mit viel Anleitung, Coaching und Editing von Guy – er erstaunt mich mit seiner Fähigkeit, Dinge zu gestalten und Sprache zu verwenden, so dass Ideen gut, lustig und klebrig sind) auf "The Top 11 Zeichen, dass du ein schlechter Boss bist. "Ich ziehe mich auf zentrale Themen von Good Boss, Bad Boss , ein:
Der wichtigste Test eines Chefs ist das Selbstbewusstsein. Die besten Chefs sind darauf eingestellt, wie die kleinen Dinge, die sie sagen und tun, die Menschen beeinflussen, und sie sind geschickt darin, sich anzupassen, um sowohl die Leistung als auch die Würde zu unterstützen. Mehrere Studien, darunter eine Studie des College Board, deuten darauf hin, dass je unfähiger ein Chef ist, desto eher ist er außer Reichweite. Leider denken zu viele Chefs, dass sie im Einklang mit ihren Angestellten sind, sondern in einem Narrenparadies leben. Wenn Sie ein Chef sind, schlage ich vor, diese Liste der Top-11-Einstellungen zu überprüfen, um herauszufinden, ob Sie sich wie ein schlechter Chef verhalten.
1. "Ich werde meins bekommen. "Lass uns ehrlich sein, du verdienst es, mehr Leckereien zu bekommen und sie zuerst zu bekommen. Schließlich wären deine Untergebenen ohne dich nirgends.
2. Reite sie hart . Du behälst deine Leute genau im Auge, weil sie sonst herumschrauben und vermasseln.
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3. Alle Übertragung und kein Empfang. Du tust so, als würdest du manchmal auf andere hören; aber du "legst" wirklich nur nach und denkst an die brillante Sache, die du als nächstes sagen wirst.
4. Nein danke. Sie beuten Ihre Angestellten nicht mit all diesen unaufrichtigen Manieren Mist. Das Sagen von "Bitte" und "Danke" wird überbewertet, verschwendet viel Zeit und lässt dich so aussehen, als ob du dich auf deine Untergebenen küssst.
5. Mach es richtig oder tu es nicht. Wenn Ihre Leute Fehler machen, stellen Sie sicher, dass sie einen hohen Preis zahlen.
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6. Fehler wurden gemacht, aber nicht von mir. Du bist so gut, dass du selten versaust. Wie auch immer, ein kluger Chef zeigt keine Ignoranz, gibt Fehler zu oder entschuldigt sich – das tun Fußmatten und Weicheier.
7. Kredit Schwein. Schließlich, wenn deine Leute etwas Gutes tun, ist es wegen dir.
8. Küsse oder halt die Klappe. Sie verachten Untergebene, die Ihre Ideen herausfordern und auf Ihre Fehler hinweisen.
9. Star-Liebhaber. Sie konzentrieren sich auf die Einstellung, Pflege und Förderung Ihrer besten Mitarbeiter. Schließlich sind die B-Spieler viel weniger wichtig und viel einfacher zu ersetzen.
10. Die Umsetzung ist für die kleinen Leute . Deine Aufgabe ist es, große Ideen zu entwickeln und darüber zu reden, und nicht Zeit zu verschwenden, um über all die kleinen Schritte nachzudenken, die erforderlich sind, um sie umzusetzen.
11. Ich weiß nicht, wie es ist, du zu sein, und es ist mir egal . Es ist nicht meine Aufgabe, deine Hand zu halten oder zu verstehen, wie es sich anfühlt, für mich zu arbeiten. Ich bin dein Chef, nicht deine Mama oder dein Papa.
Wenn Sie ein Angestellter mit einem Chef sind, sollten Sie meine Umfrage, genannt das BRASS (Boss Reality Assessment Survey System), nehmen. Es wird Ihnen helfen zu bestimmen, ob Sie für einen schlechten Chef arbeiten. Oder, wie Guy Kawasaki es gerne ausdrückt, wenn man für ein zertifiziertes Messingloch arbeitet.
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Siehe mein Buch, Guter Chef, Schlechter Chef: Wie man der Beste ist … und lerne vom Schlimmsten.
