Arbeitest du für einen Mikromanager? Warum bist du immer noch da?
Hast du jemals für einen Mikromanager gearbeitet? Ich habe und es ist frustrierend. In der Tat macht es normalerweise die Arbeit schwieriger und weniger lohnend.
Einfach gesagt, Mikromanagement ist eine schlechte Führungsstrategie, und es gibt mehrere Gründe, warum:
- Schweben. Micromanagers überwachen ständig die Arbeiter, die sie beaufsichtigen. Ständig beobachtet und bewertet kann Stress für den Arbeiter entstehen. Es kann den Arbeitsprozess verlangsamen, da der Mitarbeiter ständig fürchtet, dass er oder sie einen Fehler machen und die Unzufriedenheit (oder den Zorn) des Managers auf sich ziehen wird. Aus der Sicht des Anführers ist Mikromanagement eine Strategie der Wachsamkeit – Mitarbeiter zu überwachen und zu korrigieren, die von den “akzeptierten Verfahren” abweichen. Dies bedeutet, dass der Anführer seine gesamte Zeit damit verbringt, zu beobachten und zu korrigieren, und keine Zeit dafür hat andere wichtige Führungs- / Managementaufgaben.
- Autonomie. Ein Hauptmotivator für viele Arbeiter ist Autonomie – die Möglichkeit zu wählen, wie und wann Aufgaben zu erfüllen sind, und einige Entscheidungsbefugnisse über Ihre Arbeit zu haben. Micromanaging löscht dies und entmotiviert Arbeiter.
- Erstickende Kreativität. Ohne den Mitarbeitern zu erlauben, ihre eigenen Ideen und arbeitsbezogenen Strategien zu entwickeln, weil alles kontrolliert werden muss, ist der Mikromanager dazu bestimmt, die Kreativität und Innovation von Arbeitskräften zu ersticken. Dies schadet der Fähigkeit der Organisation, sich zu erneuern und weiterzuentwickeln.
- Erstickendes Mitarbeiterwachstum. Die einzige Möglichkeit für Arbeitnehmer, in ihren Jobs zu lernen und sich weiterzuentwickeln und ihre Fähigkeiten zu erweitern, besteht darin, neue Dinge auszuprobieren und selbst zu lernen. Micromanaging hält Mitarbeiter davon ab, für die Organisation qualifizierter und wertvoller zu werden.
- Umsatz. Die meisten Arbeiter werden von Mikromanagern ausgeschaltet. Die unabhängigen, kreativen, selbstmotivierten Mitarbeiter sind die Ersten, die gehen, und der Verlust dieser Stars kann für den Erfolg der Organisation verheerend sein.
