Kürzlich fragte mich ein Interimsdirektor einer gemeinnützigen Organisation, ob ich irgendwelche Führungstipps für seine Amtszeit als "Interim Leader" hätte. Ich sagte ihm, das Wichtigste sei, den "Zwischen" -Teil vollständig zu vergessen und sich darauf zu konzentrieren, einfach nur der zu sein Führer. Denn was oft mit Interimsköpfen passiert, ist, dass sie nicht führen. Der Titel "interim" geht davon aus, dass sie wirklich nur ein Platzhalter sind und einfach den Kurs halten müssen, und sie sollten sicherlich nichts Neues oder Fettes versuchen. Aber das ist genau die falsche Strategie, und hier ist warum:
Wir arbeiten mit Aristoteles 'Kardinaltugenden und wie diese sich sowohl auf ethische als auch auf effektive Führung beziehen. Die meisten, die mir in den Sinn kamen (obwohl alle vier zutreffen), sind Tapferkeit oder Mut. Ein guter Leiter muss mutig sein, und einfach den Kurs als Interimsdirektor zu halten, ist nicht mutig. Effektive Führungskräfte müssen mutig sein. In unserer sich schnell verändernden Welt müssen Unternehmen innovativ sein und Schritt halten. Einfach den Kurs zu halten bedeutet, dass Sie wahrscheinlich zurückfallen werden.
Ein interimistischer Führer, wie jeder Führer, sollte auch die zweite Tugend der Vorsicht haben. Vorsicht bedeutet, Beweise zu sammeln, sich mit anderen zu beraten, objektiv und reflektierend zu sein, bevor man über Handlungsoptionen entscheidet. Besonders wichtig ist es für Interim-Führungskräfte, sich mit sachkundigen Managern und anderen zu beraten – sie in den Entscheidungsprozess einzubeziehen (was zu einer größeren Akzeptanz der Entscheidungen führt).
Mäßigkeit ist eine weitere Haupttugend und beinhaltet die Kontrolle der eigenen Gefühle und "Appetit". Es ist Mangel an Abstinenz, die viele Führer in Schwierigkeiten bringt. Mäßigkeit führt zu Demut – eine Qualität, die in den allerbesten Führern zu finden ist – und Mäßigkeit hilft Führungskräften zuzugeben, wenn sie Fehler gemacht haben und daran arbeiten, sie zu korrigieren.
Schließlich ist die Gerechtigkeit die letzte der vier Kardinaltugenden und es bedeutet, gerecht zu sein im Führen und im Umgang mit anderen. Führungskräfte sollten nicht nur alle fair behandeln, sondern sie sollten ihre eigenen Vorteile nicht denen anderer gegenüberstellen.
Diese Kardinaltugenden – Standhaftigkeit, Klugheit, Mäßigkeit und Gerechtigkeit – sind Tausende von Jahren alt, aber sie dienen den Führern immer noch gut, sogar Führern, die nur vorübergehend eine Führungsrolle übernehmen. Sie repräsentieren die grundlegenden Qualitäten herausragender Führungskräfte und sind eine Leitlinie für den Erfolg.
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