Haben Sie schon einmal eine Stellenausschreibung gesehen, die etwa so aussah: "aggressive Verkaufsperson gesucht" oder "aggressives Get-Getter gebraucht"? Diese Art von Sprache sagt mir viel mehr, als ich über die Person wissen möchte, die eine solche Anzeige schreiben würde. Ich möchte nicht mit einer solchen Person im selben Raum sein, geschweige denn mit ihm oder ihr arbeiten.
Aggression richtet sich immer gegen jemanden oder etwas. Im Sport und in der Kriegsführung wird Aggression erwartet und notwendig. Anderswo ist es giftig. Sicherlich erfordern viele Jobs jemanden, der ehrgeizig, selbstmotiviert und zielorientiert ist. Diese Eigenschaften weisen auf eine Person mit Charakter und Verantwortung hin. Eine aggressive Person wird wahrscheinlich nicht respektiert oder vertraut.
Aggressionsanfällig zu sein, ist ein solches Risiko am Arbeitsplatz, dass einige Unternehmen jetzt Bewerber mit einer hohen latenten Aggression testen und ablehnen. Dr. Lawrence James und Mitarbeiter entwickelten speziell für diesen Zweck den Aggressionstest der konditionalen Beweisführung (CRT-A). Arbeitgeber sollten nicht nur aggressive Mitarbeiter rekrutieren, sie sollten auch gut beraten sein, sie auszublenden.
Einige Verhaltensweisen wie Lügen, Mobbing, Belästigung, Kämpfe und Stalking sind leicht mit Hyperaggressivität verbunden. Die Forschung hat jedoch mehrere bösartige, aber nicht so offensichtliche Verhaltensweisen offenbart, die mit Hyperaggression assoziiert sind. Hier sind sieben:
Malingering: Fälschung von Krankheit oder Verletzung, um aus der Arbeit zu kommen
Sabotage: Absichtlich Schaden verursachen oder Verbindlichkeiten für den Arbeitgeber schaffen
Giftiges Klatschen: Unzufriedenheit verbreiten und die Moral schädigen
Chronische Beschwerden: Immer das Ziel haben, sich zu beschweren
Fehlzeiten: deutlich über der Norm
Pilfering: Dieser "aggressive Go-Getter" wird versuchen, alles zu bekommen
Mobbing: Mitarbeiter anspornen, andere zu meiden, zu belästigen oder einzuschüchtern
Wie ich in einem früheren Post über die Wut im Straßenverkehr erklärte, basiert das CRT-A auf Dr. James 'Theorie der Begründungsmechanismen. James identifizierte sechs Begründungsmechanismen, die hyperaggressive Menschen nutzen, um kognitive Dissonanz zu lindern und ihr schlechtes Verhalten zu entschuldigen:
Feindliche Zuschreibung: "Es ist ein Hund essen Hund Welt."
Potenz: Die Tendenz, soziale Interaktionen in Bezug auf Gewinner und Verlierer zu sehen.
Vergeltung: "Auge um Auge"
Viktimisierung durch mächtige andere: "Ich bin nur ein Patsy."
Zielabweichung: "Diese Verlierer haben nur das bekommen, was sie verdienen."
Social Diskontierung: "Sie wissen, wo Sie Ihre Regeln halten können."
Ein übertriebenes Gefühl von Berechtigung, Narzissmus und Manipulierbarkeit ist in vielen der oben aufgeführten sieben toxischen Verhaltensweisen am Arbeitsplatz offensichtlich. Dies deutet auf eine signifikante Überschneidung zwischen Aggression und der dunklen Triade des Machiavellismus hin. Ich denke, wir brauchen einige aggressive Go-Getter, um diese mögliche Korrelation weiter zu erforschen.
