12 Wissenswertes über Vertrauen in Zeiten des Misstrauens

Wir leben in einem Zeitalter abnehmenden Vertrauens und zunehmenden Zynismus. Dies zu einer Zeit, in der "The Attention Economy" eine monetarisierende Raserei "gewinnen" will, um unsere Aufmerksamkeit zu erregen – von Klick-Köder-Schlagzeilen über Fake News, süchtig machende "Likes" bis hin zu zielgerichteten Content-Nischen und unverzichtbarer Technologie Während Sie Spiele oder Shows spielen und mehr – das Rennen, um zu kontrollieren, wo wir unsere Zeit verbringen, hat neue Höhen erreicht.

Überlagern Sie das mit zunehmenden angstbasierten Wahrnehmungen, konsumieren Sie alles von trennenden Politiken bis hin zu apokalyptischen Prognosen, alles verschlimmert durch soziale Medien und einen 24/7 Nachrichtenzyklus. Es ist kein Wunder, dass sich das Vertrauen von Führungskräften als veraltetes Konzept herausbildet, so alt wie keine Jeans bei der Arbeit.

Für diejenigen von Ihnen, die glauben, dass Vertrauen nicht länger eine notwendige Komponente ist, um Dinge dort zu erledigen, wo Sie arbeiten, ist jetzt eine gute Zeit, um mit dem Lesen aufzuhören. Bevor Sie das tun, sollten Sie sich das dysfunktionale Modell des Misstrauens ansehen, das jetzt den Kongress durchdringt.

Für diejenigen, die verstehen, dass Vertrauen in diesen schwierigen Zeiten noch wichtiger ist, lesen Sie weiter und berücksichtigen Sie die wachsende Herausforderung, der Sie sich stellen müssen. Ein Teil dieser Herausforderung ist, dass die Außenwelt nicht draußen bleibt. Die Welt "draußen" sickert in Arbeitsplätze – ihre Politik, Ängste, Alltagssorgen. Die Stimmung des Landes hat sich verschoben.

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Der World Happiness Report der Vereinten Nationen für das Jahr 2017 ergab, dass die USA von ihrem 3. Platz auf der Welt auf den 14. Platz gefallen sind. Es ist schwer, ohne Vertrauen glücklich zu sein, ein Gefühl von Wohlbefinden, Lebenszufriedenheit, authentischer Verbindung oder einer nachhaltigen Zukunft zu verspüren. Sogar unsere Neurophysiologie ist in Zeiten von reduziertem Vertrauen betroffen. All diese Auswirkungen wirken sich aus.

Während die meisten Leute ein Spielgesicht aufsetzen, mit herzlicher und emotionaler Heuchelei bei der Arbeit arbeiten und so tun, als ob es Vertrauen und Fürsorge gibt, wenn es nicht viel gibt, tut dies seinen Tribut bei Ergebnissen, Engagement und Wohlbefinden. Hochwirksame Führungskräfte verstehen das jedoch. Sie wissen, dass das Handeln mit Vertrauen in der heutigen Welt noch wichtiger ist; Sie verstehen Engagement, Innovation und großartige Ergebnisse werden nicht ohne Vertrauen passieren.

Quelle: Pexel-frei zu verwenden

Während wachsendes Misstrauen die Arbeitsplatzleiter vor echte Herausforderungen stellt, ist es genau die falsche Zeit, um ohne Vertrauen zu arbeiten. Hier sind 12 vertrauenswürdige Dos und Don'ts für schwierige Zeiten:

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Don'ts

• Gib nicht auf Vertrauen auf
• Vergessen Sie nicht, dass Vertrauen situativ und individuell ist; kein pauschaler Ansatz
• Beschränken Sie nicht die direkte Kommunikation oder ziehen Sie sich hinter die Türen zurück
• Glaube nicht, dass andere dein Vertrauen verdienen müssen; Vertrauen schaffen, Vertrauen schenken
• Vertrauen Sie nicht einem Alles-oder-Nichts-Ansatz, sondern wachsen Sie schrittweise mit der Zeit
• Lassen Sie sich von der Arbeit außerhalb der Arbeitswelt nicht die Hoffnung oder den Optimismus über die Menschen verderben, mit denen Sie jeden Tag arbeiten

DOS

• Behandle Vertrauen als das lokale Problem, das es ist; Die Leute, die du führst, schauen dir nach Vertrauen an
• Erhöhen Sie den Dialog und arbeiten Sie mit erhöhter Kommunikation
• Denken Sie daran, dass Vertrauen nicht von Natur aus gut oder schlecht ist; aber wie Sie damit umgehen, könnte sein
• Verbessere dein Verständnis von authentischem Vertrauen und wie du seine Fähigkeiten aufbauen kannst
• Denken Sie daran, dass sich Vertrauen in gegenseitig vorteilhaften Beziehungen entwickelt; erschaffe sie
• Erhöhen Sie das persönliche Bewusstsein und die Abstimmung zwischen dem, was gesagt wurde, und dem, was getan wurde

Vertrauen in einer Zeit des Misstrauens zu haben, kann einsam sein. Peer-Druck, um eine "Wir-gegen-Sie" -Mentalität beizubehalten, zusammen mit zynischen und unbeteiligten Mitarbeitern kann Sie dazu bringen, sich zu fragen: "Warum probiere ich überhaupt?" Gegen diese Zugeständnisse aufzuhelfen, ist eine der größten Hürden. Die Frage ist nicht: Was können Sie wirklich gegen eine Kulturflut schwimmen? Eher: Was sind Sie bereit zu tun? Bist du bereit, zu Vertrauen zu führen?

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