Angesichts des schwierigen wirtschaftlichen Umfelds von heute sehen sich Unternehmer einer einzigartigen Vielfalt von Herausforderungen gegenüber. Obwohl er gezwungen ist, auf taktische Krisen jeden Tag zu reagieren (z. B. die Nachfrage nach mehr Umsatz, die Notwendigkeit, einen neuen Mitarbeiter zu entwickeln, langfristige Beziehungen zu sichern), ist es wichtiger denn je, proaktiv zu sein und einen strategischen Fokus zu behalten (zB Setzen Sie Systeme ein, implementieren Sie Strategien, die auf Marktveränderungen und Kundenanforderungen reagieren, verbessern Sie das Endergebnis, führen Sie Ihr Unternehmen und schaffen Sie neue Möglichkeiten.
Um erfolgreich zu sein, muss der heutige Entrepreneur mit ADHS lernen, zwischen diesen konkurrierenden Anforderungen zu unterscheiden. In der Tat kann es jenseits des Fokussierens auf das Lernen dazu kommen, dass die Fähigkeit, zu unterscheiden, welche Aktivität Ihre Aufmerksamkeit verdient, erhöht werden kann
gleichermaßen – wenn nicht mehr – entscheidende Determinante für den Erfolg Ihres Unternehmens.
Um Ihnen zu helfen, zu differenzieren, werde ich auf einen Ansatz verweisen, den ich zuerst in der "E-Myth-Meisterschaft: Die sieben wesentlichen Disziplinen für den Aufbau einer World Class Company" von Michael Gerber kennengelernt habe. Er weist eindringlich darauf hin, dass Unternehmer die Fähigkeit haben müssen, zu differenzieren (oder wie er sagt, zu "diskriminieren") – das heißt, zu wählen, wo man seine Aufmerksamkeit konzentriert. Herr Gerber hat ein brillantes, aber einfaches System, mit dessen Hilfe Unternehmer mit ADHS ihre Fähigkeit entwickeln können, zwischen einer strategischen oder taktischen Aktivität zu unterscheiden.
Angenommen, Sie haben eine ADHS-Behandlung gefunden, mit der Sie lernen, wie Sie Ihren Fokus erhöhen können. Die Entwicklung Ihrer Fähigkeit zur Differenzierung ist möglicherweise der wichtigste Schritt auf Ihrem Weg zum Erfolg.
Sie müssen lernen, wie Sie Ihre Aufmerksamkeit fokussieren – und wo Sie sich konzentrieren können. Wenn Sie Ihre Aufmerksamkeit nicht differenzieren können, werden Sie nie lernen, wie Sie damit das Wichtigste auswählen können. Ein Unternehmer, der nicht unterscheiden kann, wird so viel Energie für die am wenigsten wichtigen Dinge ausgeben, wie die wichtigsten Dinge, die fast garantieren, dass Sie vom Kurs abkommen. Sie müssen wissen, welche strategischen Ziele wichtig sind und welche Aktivitäten sie bringen werden.
Das Erreichen dieser strategischen Ziele hat wenig mit einer erfolgreichen Reaktion auf die heutigen Krisen zu tun; Vielmehr müssen Sie einen strategischen Plan zusammenstellen und ausführen, der Ihre großen Ziele erreicht.
Um zu lernen, strategischer zu werden, möchte ich, dass Sie ein Kalenderbuch bekommen und alles aufschreiben, was Sie für einen Tag tun. Egal wie unbedeutend, ich möchte, dass du alles aufzähmst, was du tust. Am Ende des Tages müssen Sie die Aktivitäten auf Ihrer Liste entweder als "E" für unternehmerisch, "M" für Manager oder "T" für technisch festlegen.
Die Arbeit, die Sie als "E" bezeichnen, sollte unternehmerische Arbeit sein. Die Arbeit, die Sie als "M" bezeichnen, könnte unternehmerische oder leitende Arbeit sein. Das heißt, entweder Sie als Unternehmer können es vervollständigen, oder Sie können es einem Manager zuweisen, weil es nicht wesentlich ist, dass Sie es vervollständigen. Die Arbeit, die Sie als "T" bezeichnen, ist definitiv keine unternehmerische Arbeit. Es ist vielmehr eine Arbeit, die Sie entweder einem Manager oder einem Techniker zuweisen können.
Woher weißt du also, welcher Brief welcher Aufgabe zuzuordnen ist?
Unternehmerische Arbeit . Wenn die Aufgabe wesentlich ist, um eines der strategischen Ziele Ihres Unternehmens zu erreichen, dann ist es die Arbeit eines Unternehmers. Zum Beispiel wird eine Telefonkonferenz mit perspektivischen Investoren zu einem Geschäft, das für Ihren langfristigen Erfolg unerlässlich ist, als "E" bezeichnet.
Führungsarbeit . Wenn die Aufgabe in den Betrieb Ihres Unternehmens fällt und dem Manager zugewiesen werden kann, dann ist dies die Arbeit eines Managers. Wenn Sie zum Beispiel einen Verkauf tätigen, wird ein Mitarbeiter eingestellt / entlassen, der mit "M" gekennzeichnet ist.
Technische Arbeit . Wenn die Arbeit von jemand anderem als Ihnen oder einem Manager ausgeführt werden kann, dann ist dies die Arbeit eines Technikers. Zum Beispiel wird das Starten eines neuen Ablagesystems, das Bestellen von Zubehör oder das Einrichten eines Computernetzwerks mit "T" bezeichnet.
Sobald Sie festgestellt haben, ob Ihre Aktivitäten entweder "E", "M" oder "T" sind, werden Sie wahrscheinlich überrascht sein, wie wenig Sie zwischen der strategischen Arbeit eines Unternehmers und der taktischen Arbeit eines Technikers unterschieden haben machen. Die Fähigkeit zur Differenzierung zu entwickeln, wird jedoch einen tiefgreifenden Einfluss auf die Entscheidungen haben, die Sie im Laufe des Tages treffen.
Als nächstes möchte ich, dass Sie Ihren Tag in unternehmerische, leitende und technische Bereiche organisieren – und Ihre Zeit entsprechend verteilen. Es spielt keine Rolle, welche Zeiten welcher Arbeit gewidmet sind, aber für den Zweck, die Fähigkeit der Differenzierung zu entwickeln, ist es wichtig, dass Sie diese Übung täglich tun und sich darauf beschränken, die Arbeit zu verrichten, die Sie dafür geleistet haben Zeitsegment.
Sobald Sie beginnen, die Unterscheidung zwischen strategischer und taktischer Arbeit zu treffen und Ihre Aktivitäten entsprechend zu steuern, werden Sie feststellen, dass während Sie noch ADHS haben, die Dinge nicht einfach so weitergehen werden. Stattdessen werden Sie beginnen, Ihre ADHS so zu nutzen, dass die Dinge, die Sie in Ihrem Geschäft passieren wollen, immer passieren werden.
Viel Glück! Fühlen Sie sich frei, einen Kommentar zu schreiben, der uns auf Ihrem Fortschritt auf dem Laufenden hält!
